电力物流管理中心物资管理优化探索

苏祝华

国网福建惠安县供电有限公司

电力物流管理中心物资管理优化探索

苏祝华

国网福建惠安县供电有限公司

随着世界经济全球化进一步推动了我国市场经济的发展和市场经济体制的革新，使得我国电力行业的发展方向以及电力企业体制的改革成为了人们热议的话题，引起了相关行业的高度重视。对于电力行业来说，物资管理在电力行业发展的过程中是最关键的环节，也是最重要的工作之一。随着近几年我国各大行业积极进行改革的大环境下，电力企业的物资管理也随之进行了改革创新和体制调整。现代化的物资管理模式对于传统的物资管理模式来说有较大的优势，也更适应激烈的市场竞争。因此，认真分析我国电力企业物资管理的现状，找出我国电力企业在物资管理过程中存在的问题，针对这些问题提出合理化的解决措施是电力企业工作中的重中之重。

电力物流管理；物资管理；优化

电力企业的物资管理是企业在生产过程中对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织、协调与控制。在经济高速发展的今天，电力物资管理的作用非常大，在现代化管理过程中，电力物资管理的地位居高不下。随着电力物资管理的广泛应用，电力物资管理已经逐渐变为一门可科学，专业的活动。电力物资管理是电力企业在生产运营过程中最重要的，电力物资管理效率与电力企业的经济效益有密切的联系。由于现代化的电力物资管理模式更适应当下市场经济的发展。因此，对于我国电力企业的现状和电力物资管理水平要进行深入研究与分析，找出在这一过程中出现的问题，并提出合理化的措施加以解决。

一、我国电力企业物资管理存在的问题

(一)物资采购运作机制欠缺

供应商价格管理的不规范是我国目前的电力部门对于物资的供应商管理方面存在的问题，这是由于没有完善的管理体系，对供应商也没有进行统一的管理[1]。大部分的电力企业对于物资供应商只是在财务方面进行采购方面的管理，对于供应商的价格并没有实行管理，由于缺乏监督方面相关的机度，导致对供应商的价格管理过程中出现了问题。

(二)采购寻价机制运作不完善

在电力企业运营的过程当中，由于电力企业对物资的供应标准非常严苛，所以说物资的采购环节在电力企业中的地位就比较高。

在一般情况下，电力企业对物资的采购问题上，必须要让专业的技术人员去进行物资的采购。同时，对与物资供应商也要进行深入调查和谨慎的选用，最少确保三家供应商的比对，对供应商的价格进行询问和对比，最后再选择其中质优价廉的一家厂家进行合作。但在实际的工作实施中，电力部门往往由于多种多样的原因，对三家物资供应商的价格没有做比较，直接跳过中间环节和一家物资供应商进行合作。在这种情况下，电力企业就无法保证物资的质量合格，价格合理。

(三)物资采购管理体制不够健全

电力企业对产品供应商选择缺乏有效的监督。在电力企业进行物资采购的过程中，应该进行严格的把关，从物资的价格比较，到最初信息的确认以及最后的订单发放都需要电力企业相关部门健全的监督管理机制作为支撑。但在电力企业现实的运营当中，有一部分电力企业关于物资的采购，从开始到结束都是由采购部门内部自己把控着，缺少相关监督制度有效的监督，由于电力企业无法对物资供应商的行业资质进行有效的管控和监督，导致采购部门无法保证物资的真实质量和价格。

采购物资的价格缺少有效的管束力。目前一部分电力企业物资管理部门仍旧没有对物资的采购制定统一价格标准体制，多数企业的采购过程，都有类似的情况发生，就是之前提到的没有对供应商的物资价格和质量作比较，导致这些数据没有具备有效的约束力，出现续保价格的情况。

二、优化电力物资管理模式的有效措施

(一)充分合理利用信息化措施

随着科学技术的进步，大大提高了生产力水平 。电力物资管理也离不开先进的科学技术信息化的手段。在电力物资管理的过程中要充分利用信息化技术，应用互联网平台上的优质资源实现资源的优化配置。通过PDA技术的应用，实现科学有效的物资管理，减少由于认为因素而造成的损失。有利于减少资源浪费，提高库存资源的利用率。利用电子上午平台对采购的物资进行全程跟踪，密切与供应商的联系，促进与供应商的长期合作，从而提高电力物资管理的工作效率

(二)优化配置管理因素

在电力企业进行物资管理的过程中，优化配置管理要素也是非常重要的[2]。首先，电力企业要对物资管理的各个要素进行分析和总结，明确各部门的职责和监管内容，是责任落实到人。保证各个部门各司其责，共同促进电力物资管理水平的提高。现阶段，电力企业从追求企业利益最大化向社会效益最大化过渡。企业物资管理管理水平的提高也变成了无形的竞争力。因此，电力企业的物资管理模式也要与国家，社会的发展水平一致，有利于增强电力经济对我国整体经济的影响。

(三)优化电力物资管理的模式

随着我国经济的迅猛发展，电力工程的脚步也随之加快。由于电力工程数量增多，工程规模增大，导致电力物资管理水平也要随着提高[2]。电力物资管理水平的提高推动着电力企业整体管理水平的提高。也有利于企业提高资源利用率，有效减少建设物资浪的费，增加企业经济效益。在保证电力企业造成的运营前提下，将电力企业建设工程中的人力、物力、财力进行科学合理的优化配置，就可以使电力物资管理和其他部门做好有效的沟通。减少间接的复杂环节。创新优化电力物资管理模式，可以促进电力企业长远的发展。

结束语

简而言之，电力物资管理是电力企业在当下发展过程中必不可少的一部分，也是电力企业日常运营中最为基础的一部分。电力物资管理涉及的内容比较繁杂，主要包括电力过程项目建设、建设成本控制和安全生产等几方面。在激烈的市场竞争中，传统模式的电力物资管理已经被淘汰，现代化的电力物资管理模式展现出了大的优势。随着电力企业不断进行体制改革和提高电力物资管理水平前提下，现代化模式的电力物资管理从根本上真实有效的降低了电力工程项目的建设成本，提高了资源利用率，从一定程度上控制了电力物资管理的短板。通过优化电力物资管理能更有效发挥电力物资管理在电力企业发展过程中的作用，使电力物资管理更好的服务企业和社会，适应市场经济的快速发展。

[1]秦斌，谭晓天.电力物流安全支撑系统浅析[J].物流技术，2012，31(2)：62-64.

[2]梁芷铭.电力物流应急管理协同机制及体系研究[J].中国经贸导刊，2014，(8)：59-60.