企业人力资源管理在大数据时代的变革

李红燕

中国葛洲坝集团第一工程有限公司

企业人力资源管理在大数据时代的变革

李红燕

中国葛洲坝集团第一工程有限公司

大数据随着现代化信息技术的快速发展已经深入到当前各个领域之中，其不仅为管理变革和商业变革提供了一个新的机遇，而且还极大的促进了我国企业的信息化建设。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分，在大数据时代也在进行不断的革新，并成为当前企业的重要无形资产和生产要素，其越来越受到企业的重视和关注。本文将针对企业人力资源管理这一研究对象，重点探究其在大数据时代的变革，希望能够为我国企业又好又快的发展提供一定的帮助作用。

人力资源管理；大数据时代；变革

1 大数据时代下人力资源管理管理分析

1.1 大数据时代

有人会问什么是大数据时代？大数据时代我们会得到什么？人力资源管理是如何在大数据时代下发生改变的？我们知道现在的世界是互联网高速发展的阶段，我们正处于一个网络信息高速发展的状态中，无论是我们现在正在使用的聊天软件还是工作中涉及到的办公软件，它们都是在大数据时代下产生的，包括以互联网为基础产生的形形色色的行业，这一切都是在大数据时代下产生的.由此可见我们现在的生活都是在大数据时代下依托互联网生活.

1.2 人力资源管理人

力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和，也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称.在大数据时代这个复杂的社会环境下人力资源管理不得不发生变革来适应这种社会环境.那么在大数据时代下人力资源管理是如何进行变革的呢？首先就要将人力资源管理过程中的问题找出来，找到问题的根源所在再根据问题找出解决的办法从而适应在大数据时代社会环境得到生存.

1.3 人力资源管理在数据时代背景下存在的问题

1.3.1 人口数据

无论是国家还是企事业单位的人力资源管理都存在人口数据统计不完整、数据丢失的问题，人口数据主要是指对每一位员工的基本信息的保存及录入，员工的基本信息使每一个企事业单位都应该详细记录的，它主要是区别不同员工之间基本要素的使用，避免出现错误对单位及员工个人造成不必要的影响.但是在一些企事业单位对人口数据这个普查并没有重视，反而认为这在工作中是无足轻重的.例如对员工的姓名、年龄、生源地、入职时间及入职职称等没有详细的记录，甚至有一些单位还会将员工的姓名的字弄错、性别弄错，这是非常低级的错误.出现以上数据问题往往对该员工日后工作造成一定影响.

1.3.2 发展性数据记录

发展性数据是指专门用来记录员工在工作过程中所表现出的成绩，这个关系到员工在以后工作中的发展方向，而在一些单位发现这些记录并没有详细的记录，记录方式简单潦草，甚至有抄袭的嫌疑.更有一些单位这些数据并没有按真实的情况来填写，大多数出现人情成分在.这对于一些努力工作的员工是非常不公平的，更是严重影响了员工在未来的发展以及企业单位在未来的走向.

1.3.3 日常数据

常数据只要是指企业单位在日常工作中的工作情况进行数据总结，因为单位的部门较多、工作量较大，常常出现数据孤岛的风险，也就是说该数据量是非常广泛的，存储或是记录是非常复杂的，常常需要各个部门积极主动上交，但是在现实中常出现的情况是有很多部门不能及时的将这下动态数据及时的上交，所以导致数据记录不完善。

1.3.4 环境数据

环境数据主要是指企业单位与其他企业单位合作的直接数据，主要反映的是两个合作单位的各项数据记录.存在的主要问题是数据记录不完善，导致的后果严重的可能是两个工作单位不能合作给企业带啦巨大的损失。

1.3.5 绩效数据

绩效数据主要是指企业单位中工作人员的日常工作情况，这也关系到员工是否应该得到奖赏或是惩罚的证据，只有这些数据展示出来才能够真正的证明奖赏与惩罚是对的，但是存在的问题是对于每一位员工的日常表现数据记录较少，还有一些没有进行数据记录，完全是根据个人情感进行奖赏与惩罚的，这样导致的结果可能是失去有发展潜力的员工，同时对企业单位在未来的发展造成一定的影响。

2 大数据时代我国企业人力资源管理的变革

2.1 企业人力资源管理理念的变革

首先，企业人力资源管理要以大数据时代为依托，从宏观角度来培养人力资源，并根据市场变化的信息资源来及时转变并适当调整企业的人力资源管理理念；其次，由专业的人力资源管理人员来负责其管理理念的更新，形成大数据思维，并积极推进管理方式的革新，从而实现更加专业化和系统化的人才管理工作；另外，为了从海量数据中提取有价值的信息，从而方便企业使用，人力资源管理者必须具备数据分析能力，且能够从企业长远发展的角度来对人力资源进行专业的管理，最终促进企业管理效率的提升。

2.2 企业人力资源管理模式的变革

在大数据时代下，企业人力资源管理首先要创建数据管理的新流程。为了使得每一个岗位都有对应的专业人员，人力资源管理在人才职位划分方面要依据具体的岗位、岗位需求以及人员的专业能力来分配适合的人才；其次，以人为本，采取信息化的管理方式，利用大数据化的管理方式，建立人才的选聘、培训和管理体系，并为员工提供实现自身价值的平台，从而构建良好的企业和员工关系。

2.3 企业人力资源管理中的绩效管理变革

大数据时代下，企业人力资源管理中的绩效管理也要及时进行大数据化发展，这样企业可以利用系统管理软件实现对员工的在线考核，同时系统也能够将员工的个人资料以及具体工作情况和考核情况记录在内，从而不仅方便企业随时查看和调整人员岗位，而且还能够增强员工对绩效考核的认同度，进而增加其对企业的忠诚度。

2.4 企业人才招聘的变革

大数据时代的到来使得传统的招聘方式逐渐改变。我国企业应当充分利用互联网技术以及大数据交流平台来实现人才招聘的变革。

结束语：

综上所述，大数据时代下企业要想实现可持续发展，就必须重视其人力资源管理工作，应时代要求而不断革新其管理的思想、手段、模式以及制度，并不断引进具备专业技能和综合素质较高的人才，从而有效提升企业自身的竞争力，实现企业又好又快的发展。

[1]张小鑫；李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015-01-15

[2]刘晨辰.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人才资源开发，2016-04-23