论企业如何做好劳动用工劳动组织管理

宋 杰

国网河南省电力公司太康县供电公司

论企业如何做好劳动用工劳动组织管理

宋 杰

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随着时代的进步，企业与劳动工之间的矛盾也越来越突出，所以企业劳动工和劳动组织之间要建立科学规范的关系，只有这样才能有助于维护好企业与劳动工之间的关系，有利于企业经济的快速发展，避免出现劳动纠纷，维护劳动工人的利益。

企业；劳动用工；劳动管理；问题；对策

从改革开放到现今，国家在对于企业与劳动工之间的关系、劳动工的行为以及劳动组织管理方面颁布了相应的法律，使得企业跟劳动工之间的关系得到相应缓解，提高了劳动组织的有效管理，以至于减少劳动纠纷事件的发生。但是近年来，由于一些企业只关注自身的利润，加上企业的整改，致使出现了裁员情况，正因为如此，出现了劳动纠纷的现象，使得很多劳动工的利益受到损害，所以在进一步的发展当中，解决劳动工与劳动组织管理之间的关系对于当代的企业发展来说至关重要。

1 企业劳动用工组织管理的意义

了解企业的劳动用工组织管理的意义对与促进一个企业的长远发展来说是至关重要的，所以企业在建设的过程中，要认真了解劳动用工组织管理意义，同时还要加强传统管理的建设，完善企业的劳动用工组织的管理秩序，但是如果企业不好好的了解其劳动用工组织管理的意义，对劳动用工组织管理仅保持草草了事的态度或者对其管理不重视，那将会带来一大堆的麻烦，比如说企业与劳动工之间的纠纷，企业利益上的矛盾，劳动人员的利益、权利保障等问题，所以企业应重视劳动用工组织管理的意义。

2 形成有效的劳动组织管理体系

2.1 首先，采用劳动合同制

劳动合同是一种保障企业与劳动工人双方权益不受非法侵害的有效方法。企业在任用工人前，与工人签订有效规范的劳动合同是对双方合法权益的一种安全保证。除此之外，企业要对变更工作岗位的人员，自己退休工人的合同做出相应的变更和解除。劳动者也要在工作期间依据合同维护自己的合法权益以及履行自己应尽的义务。

2.2 加强专业化人才的培养

企业的劳动组织管理需要与时俱进，它与传统的管理方式不一样，需要与市场的变化相适应。这就要求企业在人才选拔培训上有自己的独有的模式。在企业劳动组织管理中最为重要的是信用管理，信用管理与其他的传统管理不同，它对专业知识的要求性更高。只有企业在人才培养方面多做努力，培养好专业化管理人才，才能确保企业在劳动用工管理方面更进一步。

2.3 进一步加强管理

目前来看，企业的管理工作内容相对单一，管理工作不到位，管理水平比较低。这就在一定程度上要求企业不断加强自身的管理水平，尤其是在信息化管理方面，先做到普及相关管理部门相应提高自身的管理水平，对自己的分内管理职责做到熟悉掌握，优化管理体系。另外，建立自己独特的组织体系，以形成良好的组织管理能力。

2.4 建设有效的监督体制

一切组织与管理都是需要有效的监督才能够良好的开展。企业必须形成自己有效的监督体制，才能够促使一切工作有条不紊的开展。只有良好有效的监督体制才能使企业在劳动用工以及劳动组织管理方面做的更好，更到位。

3 针对现状提出的相应对策

3.1 提高劳动用工组织管理人员和劳动工的法律意识

在现实生活中，如果不好好的学习法律知识或者不知道法律的信息，那我们有可能会触犯到法律，咱们的权益就无法得到保障或者被侵犯，所以掌握好相关的法律知识，对于维护我们的权利，避免上当受骗是很有用的，尤其是对于企业的劳动用工组织管理人员和劳动工来说，是至关重要的。企业劳动用工组织管理人员只有在了解相关的劳动法之后，才会制定处正确，符合情理，符合国家法律的劳动合同，才会为企业带来更多的效益，才能是劳动工的权益得到保障；而对于劳动工来说，虽人大部分的劳动工都是来自外地的农民工，加上学历又低，一心只想赚到更多的钱，以至于对自己的权益是否受到伤害这些事情都不在乎，所以出现了劳动工“流更多的汗水，赚更少的钱”的现象，只有在劳动工了解相关法律之后，才能有效的保证自己的权利不被剥削，自己的权益得到保障等，劳动工可以利用空闲时间学习法律，或者通过看新闻联播了解国家近期所颁布的法规法则等，这样自己所知道的法律知识也就越多。

3.2 完善劳动用工组织管理体系，促进企业的发展

一个好的劳动用工组织管理体系对于企业来说是很关键，尤其是在企业与劳动工签订合同的时候，在签订合同的时候，企业劳动用工组织管理人员必须严格按照国家的法律法规，确保合同的合法性和有效性，而一个好的劳动用工管理体系，正好可以做到这点，会让劳动用工组织管理人员在合法的情况下与劳动工签订合同，并且该合同是符合国家的相关规定且又可以有效的保障劳动工的权益。

3.3 强化专业人士的培养和保护

一家企业是否受人尊重，决定因素的并不是说该企业多么的回赚钱，而是该企业的劳动工的素质是否足够高，素质高的劳动工会给企业带来效益，会促进企业的发展；而素质低的劳动工不仅不会给企业带来什么效益，有时候反而会影 甚至是阻碍企业的发展，我们都知道企业与企业之间的战争都是没有烟火的，而决定这场战争谁赢谁输的关键因素是劳动工的素质，如果在战争期间，有劳动工向敌人透露自己企业的机密，那么该企业将会输的很惨，严重的还会破产，一个企业的破产，影响的不仅仅是企业老总，是一大堆的劳动工，他们将会失去自己赚钱的机会等。所以企业在聘用专业人士时，可以跟高校合作，聘请素质高的人才，或者企业可以定期的为自己的劳动工进行培训，以提高他们的综合素质，素质提高了，企业的发展也就会越来越好。

结语：

企业做好劳动用工与劳动组织管理是适应市场变换以及企业改革的需求。建立自身统一的劳动用工管理体系以及形成有效的劳动组织管理体系是企业良好发展的前提条件。本文主要探讨了企业在建立统一的劳动用工体系以及劳动组织管理体系方面的一些措施，比如，签订有效的合同，加强管理人才培养，提高管理水平，建立有效监督机制等，来给企业以后更好，更快发展做必要的准备，也在进一步促进企业更加适应改革的发展。

[1]朱晓霜.关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨[J].中国管理信息化，2014(15).

[2]方兴.浅谈规范企业劳动用工管理[J].淮海工学院学报，2011(16).

[3]段立峰.搞好劳动组织管理，促进企业快速发展[J].包钢科技，2006(01).