电力企业劳动定员管理研究

苏福洁

国网重庆市电力公司巫山县供电分公司

电力企业劳动定员管理研究

苏福洁

国网重庆市电力公司巫山县供电分公司

定员管理是企业管理的重要工作之一。在企业经营管理中，优化与提升企业劳动定员管理是提升企业生产效率、降低生产成本、提高企业核心竞争力的有效手段。通过完善的劳动定员管理制度、规范的用工管理机制以及合理的用工配置，可以有效减少不必要的支出，实现用工的规范性，提高电力企业运作效率。鉴于此，本文主要分析电力企业劳动定员管理。

电力企业；劳动定员；管理

1、劳动定员管理的必要性

电力企业加强劳动定员管理具有重要的现实意义和价值，也具有必要性，主要体现在以下几个方面：一，加强劳动定员管理是提高用工管理水平和发展质量的客观要求，同时也是企业适应社会发展的必然选择。二，加强劳动定员管理是电力企业推进管理体制创新的重要基础，使企业更好地迎接电力体制改革带来的机遇和挑战。三，加强劳动定员管理是进行人力资源标准化管理的内在要求，有利于节省人力成本，提高经济效益。

2、电力企业劳动定员管理工作存在的问题和不足

2.1 企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有全面、准确的认识

劳动定员管理具有高度的复杂性，结合众多学科才能有效推进，需要在深入研究和分析企业现状、员工的身心状况的基础上，才能实现人员规划安排的合理化和最优化，才能实现人员充足的科学性，进而达到增强企业运营水平的预期目标。现阶段，电力企业承担着巨额的人力支出，在成本浪费的同时降低了企业的盈利水平。对于电力企业来说，必须结合自身的实际，对经营生产所需的员工数量进行准确的预测，以便降低人力成本支出增强企业盈利能力。然而，现实情况是企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识，重视不足，限制了企业生产效率的提升，对企业持续和稳定发展造成了负面制约。

2.2 较为严重的缺员和冗员现象

首先，有限的人员招聘渠道导致电力企业在补充新鲜血液的过程中，只能通过年度的毕业生招聘会进行人员补充。同时，人员流动只能通过辞职和退休来实现。如此一来，导致了电力企业存在较为严重的缺员和冗员现象。其次，由于电力行业的特殊性，一线生产岗位绝大多数是特殊工种，较之其他工作风险高、强度大，对员工的身体条件和心理状况都有着严格的要求，超过一定年龄后就不再适合在一些生产岗位上继续工作，这样一来，在无法补充特殊工种从业人员缺口的时候，新招聘进企业的大学毕业生也不适合放在这些岗位，导致了一线生产岗位严重缺员现象的产生。最后，临时抽调现象也是导致电力企业出现严重缺员的主要原因之一。

3、电力企业劳动定员管理

3.1 建立起完善的劳动定员管理制度

对电力企业来讲，要应用有效性方法完善劳动定员管理的制度，具体来讲：第一，企业要对人员进行全面的调查和研究工作，比如每一个的素质和能力、日常工作的特点等，依据他们不同的特点和素养进行工作的科学化安排，制定完善的岗位标准定额。第二，企业要建立起专业化的管理监督部门，对于劳动人员工作的实际情况，比如日常工作中的表现、在突发情况下的素质和能力等进行全面监督和考察，保障工作的质量和水平，这有利于企业的进步和发展。

3.2 建设科学化的劳动定员管理平台

第一，电力企业要依据自身实际，建立起科学化的劳动定员组织机构，要保障各个工作岗位具有明确的职责，全面提高工作的执行力。第二，电力企业要深刻认识劳动定员管理工作的意义，并应用科学的规章制度将此项工作纳入企业整体管理工作中，提高管理工作质量和水平。第三，电力企业要人员素养进行调查，建立起一支专业化的劳动作业队伍，这也有利于员工在工作中充分发挥主观能动性，提高工作质量和效率，实现电力企业良好的经济效益和社会价值。

3.3 制定出完善的劳动定员管理标准

制定完善的劳动定员管理标准，有利于保障管理工作的公正性和公平性。具体来说，劳动定员管理与电力企业发展中各个环节具有紧密的关系，需要对有人员进行全面性的研究和分析工作，依据素质和能力进行工作安排，建立起相应性的定员管理方式和标准。比如：有的人擅长进行户外的维修作业，可以将其安排进入到线路的巡视检查小组。有的人擅长进行总体性的监督和管理工作，可以安排进入远程监控小组，对供电线路和有关设备进行全面性监督和管理，保障运行的安全。

3.4 优化人力资源结构配置

在企业管理过程中，应注重员工的合理化配置，并根据实际情况制定人力资源规划和人员调整计划。企业可通过以下几种方式优化调整内部人员结构：一是合理调整企业不同岗位的人员配置，做好富余人员向缺员岗位调配的工作；二是严格控制员工到冗员岗位；三是通过优化组织方式、加强员工技术培训及转岗人员培训等，减少企业因业务发展带来的人员需求。

3.5 加强对企业人员的培训，提高工作人员的综合素质

首先，建立合理有效的人才培养机制。充分了解企业的岗位需求，在此基础上设置企业岗位，并规定每个岗位的任职需求，为企业劳动定员管理提供重要的基础依据。其次，根据各个岗位员工的特点，建立各个岗位的发展通道，帮助员工制定职业生涯发展计划，使员工和企业共同成长。最后，定期对员工进行教育培训，提高员工的综合素质，使员工在自己的工作岗位上做出更大的贡献。

总之，劳动定员管理已成为电力企业人力资源管理工作的核心要务，发挥着至关重要的作用。有效开展劳动定员管理工作，不仅可以降低企业的人力成本支出，而且可以大幅提高企业的劳动生产效率。在促进电力企业管理现代化的同时，增强企业的核心竞争力。

[1]王文婷.电力企业劳动定员管理探讨[J].人才资源开发，2015，(18)：85.

[2]赵芳宇.电力企业劳动定员管理中存在的问题及解决对策[J].时代金融，2015，(26)：209.

[3]陈燕君.关于劳动定员在电力系统劳动组织中的作用研究[J].现代国企研究，2015，(16)：95+97.

苏福洁，女，1974年4月出生，湖北建始县人(籍贯)