工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

杨保平

国家电网山西省电力公司大同供电公司

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

杨保平

国家电网山西省电力公司大同供电公司

如今，在新经济常态的背景下，促使企业飞速发展的主要因素以及动力就是企业要具备优秀的人才，企业之间的竞争在很大程度就是人才之间的竞争。在人力资源管理的过程之中，薪酬管理会直接性的影响到员工的物质生存条件，由此可见，在人力资源管理的过程之中，薪酬管理在其中的作用十分的关键。因此在应用中需要结合企业发展实际制定科学合理的人力资源管理计划，并制定相应的人力资源薪酬管理激励机制，为企业的长远、可持续发展招揽更多人才，从而更好地促进企业长远、可持续发展。基于此本文分析了工资薪酬在人力资源管理中的激励作用。

工资薪酬；人力资源管理；激励作用

1、人力资源管理中工资薪酬的含义概述

在以往时期人们对于工资薪酬的理解是丰厚的资金报酬和相应的福利待遇等，特别是在资金报酬这一方面是人们在寻找工作的重点关注对象。相关企业对员工工资薪酬有了一个全新的定位，充分做到与时俱进。同时由于不同企业逐渐存在的一定的差异性，而不同岗位的工资薪酬也各不相同，因此企业的工资薪酬制定就不应只体现物质方面，而是要带给员工以归属感，如企业可以对员工采取一些关怀方式：外出旅行、医疗检查等，进而充分满足员工的实际需求，达到工资薪酬的激励效果。

2、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

在人力资源管理中，薪酬激励的作用体现在如下几个方面：一是运用科学系统的薪酬激励方法，可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感，尤其是企业的重要员工，企业在收获了丰厚的利润回报和经济价值的时候也不应该忘了员工的付出，尤其是对重要的核心员工，对其应给予相应的薪酬奖励，这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中，从而为企业创造更多的价值和利益；二是通过制订规范的薪酬激励措施，不断地发掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益，从而实现员工个人价值和企业效益双赢的局面；三是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工的积极性，让员工主动地参与到工作中，使企业效益和员工的价值得到提升；四是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，比如提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、长久的合作关系，为企业的长期健康发展奠定了基础。

3、强化工资薪酬在人力资源管理中作用的途径

3.1 明确薪酬战略管理的方向

企业人力资源薪酬管理的基础就是要把握企业的整体战略目标，并在此基础上明确薪酬战略管理方向，通过薪酬战略管理实现企业整体利益和员工个人利益的有机结合，推动企业薪酬管理政策的落实。结合薪酬战略管理的方向，薪酬才能更好地发挥稳定核心人才、激励员工的作用。因此，企业必须结合自身实际发展阶段，运用不同的薪酬管理战略，如市场领先型薪酬战略、跟随型薪酬战略、保守型薪酬战略等，真正做到自身的薪酬管理贴合企业发展现状、服务企业发展未来。

3.2 制定科学合理的薪酬激励标准和考核机制

企业人力资源薪酬激励机制和标准的制定需要充分考虑市场经济发展对企业薪酬激励制度的影响，结合企业发展实际创设科学、合理的薪酬激励标准，并结合实际对薪酬激励标准进行调整，使人力资源薪酬激励标准能充分考虑各个部门、各个层面员工的发展需要，从而在最大限度上提升员工对企业发展的满足感，增强企业员工对企业的认同感和归属感，实现企业员工和企业自身的共同发展。在创建科学合理的薪酬激励标准之外，还需要制定相应的考核制度，从员工工作绩效、工作过程、工作任务等方面对员工进行全面的考评。

3.3 完善人力资源管理薪酬激励制度

在社会主义市场经济环境下，企业想要更好地发挥出人力资源薪酬管理的作用，在打造人力资源薪酬管理体系的过程中既需要对市场经济模式进行全面的分析，又需要充分借鉴国内外先进的人力资源管理薪酬激励制度，并强调企业高级管理人员在薪酬激励规划中的参与，发挥出企业发展主心骨的主人翁地位和作用，通过对企业各阶层员工智慧和能力的凝聚完善企业薪酬激励制度。

3.4 采取多元化的人力资源薪酬激励方式

社会经济的快速发展使企业员工对企业的要求提高，员工希望企业给予的不仅仅是物质层面的奖励，还有精神层面的奖励。因此，企业在进行人力资源薪酬激励的时候要注重选择正确的激励方式，注重将物质激励和精神激励结合，并结合企业员工发展实际情况制定适合的、有侧重点的激励体制，实行分层激励。

3.5 注重激励措施的差异化以及激励期间相结合

人的需求基本上都会伴随着自己的生存状态来进行分层的，所以要充分的满足员工基本生存需求是远远不够的，因此员工自身的不同层次的需求也要实施区别对待的方式，当然在这种差异化的措施之下，企业还得要注重激励政策时间调整；小规模而频繁，大规模而长期的激励方式均会产生不同的激励效果。

3.6 以人为本，考虑员工的差异

企业在日常的运营中要注意员工之间的差异，按照员工之间的差异制定不同的薪酬激励制度，改革传统单一的薪酬激励机制，开创新的人力资源管理模式和薪酬激励制度。兼顾物质上和精神上的激励，保证员工的工作动力。在现代社会，传统简单的物质奖励已经不能满足员工的要求，除了物质方面，员工也在追求精神方面的奖励，只有把物质激励和精神激励科学的融为一体，完善企业的奖惩制度，做到公平、公正、公开，才能促进激励措施的落实，提高员工的工作效率和企业效益。而且每个员工之间存在着差异，在进行薪酬激励的时候，要确实考虑员工的现状和需求，有针对性地进行奖惩，保证激励措施起到相应的作用。

总之，人力资源薪酬激励制度体现了企业管理水平的高低，薪酬激励制度的建立对企业的发展有着深远的意义，进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]李峰，吴鹏松，焦淑萍.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].全国商情，2016，(10)：49-50.

[2]时晓燕.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及对策[J].现代国企研究，2016，(06)：58.