论技能人才培养对电力企业人力资源开发的重要性

于 辉

国网河南省电力公司沈丘县供电公司

论技能人才培养对电力企业人力资源开发的重要性

于 辉

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随着社会的发展和时代的进步，人力资源开发已经成为企业的重要发展战略，培养技能人才作为人力资源开发的重要组成部分，不但是时代发展的必然要求，更是电力企业进行技术创新、保持长久活力的必然途径。从当前市场环境分析，培养新的技能人才、提高原有技能人才综合水平，对于提升电力企业市场竞争力意义重大。

技能人才；电力企业；人力资源开发

人力资源管理是企业管理的核心，是企业培训竞争优势的“重中之重”。“现代社会的竞争，是科学技术的竞争，是资金的竞争，更是人才的竞争”。当前，在竞争激烈的市场经济竞争中，企业只有学会通过科学有效的管理，挖掘内部的潜力，在有限的资金投入中获得经济效益和社会效益，才能在竞争中取得优势，获得日益壮大的发展。“质量是生命，管理是灵魂”，管理是决定企业生死存亡发展壮大的命脉。在现实生活中，我们经常会看到或听到某人在一个企业默默无闻或倍受失意挫折，但是，当他转换了一个工作环境后，就变得踌躇满志，才华横溢。原因为何呢？同样的人，在不同的环境下发挥出不同的作用，用人制度的差距是根本原因。当今企业间的竞争也异常激烈，企业中表现出来的对人才的高度重视以及由此引起的对人力资源的竞争也是大家有目共睹的。因此，本文拟对企业人力资源管理中如何在技能人才培养方面发挥作用作一浅析。

1 企业人力资源开发理论和实践现状

由于经济技术发展较早，发达国家企业一般都比较重视人力资源开发，特别是作为知识、技术密集型的电力企业，更是根据自身发展特点和要求，不断发掘适合本国国情的人力资源开发方式。在市场竞争的压力下，各电力企业不断重视人力资源开发，努力提升职工综合素质，加强科学管理，使企业人力资源优势逐渐显现，各类专门人才的数量、质量得到很大提升，从而为电力产业的平稳、快速发展做出了重要贡献。在竞聘上岗的基础上，电力企业已经开始实现对企业职工的绩效管理和考核，加强了对职工的监督力度，提高了职工工作积极性，提升了企业整体生产效益。

2 经济发展中人力资源管理的重要性

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。同时在人才的培养和创新之中，人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机制，减少人才流失，就不可以忽略人力资源管理的重要性。

人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。

一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。

传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳能力得到充分地发展。同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。

3 电力企业加强技能人才培养的策略

3.1 完善绩效考核和激励机制

因为行业的特殊性，电力企业的技能人才往往都是基层员工，发展空间相对较窄，这在很大程度上降低了技能人才的工作积极性。因此，电力企业应在薪资待遇上给予技能人才更公正甚至更高的标准，建立绩效考核机制，依据技能人才对企业的贡献大小，发放相应数额的工资。对于那些为企业做出突出贡献的技能人才，应在正常工资的基础上，发放奖金，这种做法不但能留住人才，还能提高技能人才的工作积极性。

3.2 建立健全技能人才培训机制

培训，是保证电力企业技能人才提升专业能力、掌握先进技术、提升业务水平的最有效方式，因此，建立健全技能人才培训机制，对于电力企业来说十分重要。电力企业可根据自身实际情况，建立技能人才培训基地，并配备充足的模拟操作设备，定期组织技能人才到培训基地进行操作演练，外聘高技能专业人士前来授课，保证理论与实践的充分结合。除此之外，电力企业还可以通过与高职院校的合作，为企业的发展培养定向技能人才。

结语

随着经济的快速发展，电力行业的发展日益蓬勃，对于电力企业而言，必须紧跟时代发展步伐、与时俱进，不断提升技能人才的专业水平和职业道德，推进人力资源开发。只有对技能人才的培养告诉重视、强化绩效管理、加强教育培训，才能有效规避当今电力企业在人力资源开发方面存在的问题，充分调动技能人才的工作积极性，将自身掌握的先进技术转换为提升企业经济效益的劳动生产力，提高企业市场竞争力，促进电力企业的长远、稳定发展。

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