浅谈电能计量管理与电力营销

2017-03-11张国文

环球市场 2017年30期

关键词：电能用电计量

张国文黄亮彭军

国网安徽省电力公司定远县供电公司

浅谈电能计量管理与电力营销

张国文黄亮彭军

国网安徽省电力公司定远县供电公司

随着城市化进程的不断加快，人们对于电的需求量也逐渐增加，在一定程度上对电能的质量提出了更高的要求。因此，相应的供电单位必需采取相应的措施，不断提高电力的生产水平和管理水平，不断加快电力系统自动化进程。研究电能计量管理与电力营销问题，不但能够充分实现电能的自动化，而且还能及时掌握用户的用电信息，以有效提高供电服务的效率。

电能计量；管理；电力营销

1 电能计量自动化系统的功能

1.1 负荷管理系统的功能

电能计量装置主要是不断为用户及供电企业提供较为准确的电能计量信息，促进用户了解相应的用电信息。而负荷管理系统的功能主要有：采集电力负荷、远程抄表等功能。因此，当负荷管理系统在工作的过程中，我们应不断了解和运用相应的自动化控制技术，实现监控负荷和管理工作的均衡展开。此外，我们还应全面了解在线检测技术，不断检测和分析用户的用电情况，及时将用户的用电信息反馈给相关的用电用户，不断促进相应检测工作的顺利展开。

1.2 遥测系统的功能

遥测系统主要是不断检测综合型的电量数据，为用户提供相应的用电信息。而电能计量遥测结构系统主要包括：主站系统、采集数据信息、电能计量装置及信息传输管道等。因此，在电能计量装置系统运行过程中，我们应对新产生的资源进行管理，有效完善相应的遥测系统。此外，我们还应不断更新带电压及电量等相关数据，保证数据统计的准确性和有效性。

1.3 抄表系统的功能

抄表系统主要是指利用相应的通信技术及计算机技术，实现对相关电能数据的统计与处理等功能。我们应定期对相关的电能数据进行采集，加强线损统计的准确性，实现电能资源的充分利用，实现电能计量装置的预付费功能和监控电力等功能，促进电力系统的快速稳定发展。

2 当前电能计量管理中存在的问题

2.1 电能的严重浪费

资源浪费当前世界各国都无法避免的问题，而对于我国来说，电能的浪费尤其严重。中国的能源使用率在国际上较低，电力品质和能源质量是电能浪费的一大原因。同时，电力配置老化和低下也是其中的重要因素。客户没有节能意识，或者对仪器的使用和了解没有达到一定程度，经常会导致各方面的差错和电能浪费。我国严重的电能浪费已经引起了其他国家的关注，所以节约不能只在嘴上，要将节约放在工作的重点，围绕节约将电能计量管理工作落实到实处。

2.2 电能计量的准确性不高

在电能计量管理工作中，查表的工作人员在岗位上的疏忽和管理方面的不到位很容易就会造成电能计量工作的失误，导致数据失真等情况。很多电能计量仪器的老化和故障没有及时排查，也会使电能计量工作无法实现准确性。

2.3 电能计量管理系统的不足

电能计量管理系统的不足一般体现在居民用户集中抄表系统和关口电费计量系统上。传输技术的不成熟造成的信号干扰和信号中断、各厂家仪器设备的不兼容、数据库简单和缺乏查询系统等都是用户集中抄表系统中存在的问题。而关口电费计量系统出现问题的原因，经常是因为工作人员的认识不足和不够重视，对网络安全和计量精确度没有深刻的意识而导致。要及时对电能计量管理系统的不足采取行动，防止这些细节问题影响到整个电能计量管理工作的质量。

3 加强电能计量管理的几点思考

3.1 运用高精度的计量器具

应用高精度、长寿命、多功能的电量器具可有效提高数据统计的准确性和有效性。因此，我们应不断将高精度的计量器具运用到电能的计量过程中，提高数据统计的准确度。

3.2 提高计量数据的真实性

不断提高用户的合理用电意识，可有效节约用电资源。因此，为了提高用户的用电意识，我们应提高计量数据的真实性，进而促进电力系统的良好运转。此外，不断提高数据的准确性，还能在一定程度上有效避免相关电力工作人员的窃电行为，进而不断促进电力系统的稳定发展。

4 电力营销的现状

4.1 供电企业的市场意识淡薄，市场竞争意识

在当代的市场模式下，供电企业职工需要具备大市场，大营销的观念，在激烈的市场竞争中获得更大的发展。

4.2 电力营销手段有待提高

不少的电力企业没有很强的电力营销意识，认为只要有电就会吸引客户来买，这样错误的意识直接导致电力营销手段的欠缺和电力基础工作的不扎实，不少的电力企业对用户的信息掌握不全面，并且对市场的用电潜力分析不深刻；

4.3 缺乏自主调价手段

由于国家对电价的控制过于死板和机械，这样造成了电力企业无法针对市场需求的变化对电价做出相应的调整。同时供电贴费收取标准过高，这制约了电力市场的进一步开拓。

5 电力营销策略在电力营销中应用要点

5.1 树立较强的竞争观念

在目前的能源形势下，电力企业再不可能一统天下，油、气、太阳能等新能源已加入到激烈的市场竞争中。电力企业只有依靠低价格、高质量、重信誉和强服务才能在新能源市场上立足。

5.2 树立服务观念

电力企业要牢固树立起“顾客是上帝”的电力营销理念，从分析客户需求入手，为客户提供快速、简便、多样的优质服务，直至达到客户的满意。在服务手段上，要不断创新和拓展服务功能，增强实效性，最大限度地减少客户办事时间。

5.3 强化电能计量管理工作的创新能力

想要提高电力企业的电力营销职能，必须要在优秀的工作模式的实践中不断创新。强化计量管理工作的创新能力，从而让工作人员更好的进行电能计量管理工作。

5.4 加强营销信息系统管理

(1)开展广泛的调查研究。电力营销企业应开展广泛的调查研究，分析出当前电力营销管理信息系统安全管理各个环节的状况和存在的问题，对可能出现的风险进行研究和判别，从而集思广益，制定出相应的防范措施。(2)建立预警机制，增强风险防范意识。电力企业要建立专门的机构对电力营销管理信息系统的安全性进行连续的跟踪和监控，增强风险防范意识。