电力企业人力资源的开发与管理

刘红霞

国网元氏县供电公司

电力企业人力资源的开发与管理

刘红霞

国网元氏县供电公司

随着社会经济的不断发展，带动了电力企业的快速发展，同时对电力企业的人力资源管理工作也提出了更高的要求。本文就电力企业中加强人力资源管理工作的重要性以及存在的问题进行了探讨，并提出了相关的改进措施。

电力企业；人力资源；开发；管理

电力企业因其发展历程的独特性，在过去很长一段时期，经营管理方法单一，经济效益因其垄断性几乎不受什么影响。随着电力体系改革，电力企业经营环境发生了极大的变化，过去人们眼中的“电老虎”也必须转变工作作风，通过服务质量的提升，优质的电能资源供应等来满足客户的需求。在多元化的激烈竞争中，电力企业的人力资源也受到不同程度的冲击，因此，用战略的眼光来做好人力资源管理，寻找适合企业发展的不同类型的人才，留住人才、培育人才，为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才，是电力企业人力资源管理工作的重点。

1.电力企业人力资源管理的基本原则

1.1 发展战略原则

在电力企业的人力资源基层管理中，要始终坚持发展战略的原则。对于供电公司而言，要想保证企业实现可持续发展，公司高层人员一定要转变发展理念，重视人力资源的发展，优化人力资源管理机制，规范人力资源规范。

1.2 以人为本原则

在电力企业中，人力资源基层管理中存在着诸多问题，如选聘机制不健全、考核制度不完善、发展理念不科学。因此，电力企业人力资源基层管理工作一定要始终坚持以人为本的原则和以事为本的原则，加强对企业员工职业素养的培养，搞好对企业员工的人文关怀，加强企业文化的建设，使企业员工能够从内心深处真正认同公司，把公司当成自己家，不断提升企业员工的认同感，为提高供电企业生产效率贡献力量。

1.3 文化管理的原则

纵观当前众多大型企业，大多是坚持制度管理第一的原则。但对于电力企业而言，由于其受市场的影响小，在人力资源基层管理中，不仅要注重制度管理，还需要坚持文化管理的原则，才能真正创造出适合发展的文化企业，从而达到不断提高电力企业人力资源基层管理工作的目的。对此，电力企业的人力资源基层管理，要始终坚持文化管理制度，不断建立与完善健全的人力资源管理制度。

2 完善人力资源管理的具体措施

2.1 正确选用人才

在人力资源基层管理工作中，最为重要的环节是如何正确选用人才，才能保证整个人力资源基层管理工作的科学性。对于供电企业来讲，能够对提升公司生产效率、保证公司利益的人就是供电企业需要选拔的人才。供电企业内部是否拥有一套科学的人才选拔制度，直接决定了企业员工的素质。因此供电企业必须结合其实际情况，建立一套完善的人才选拔机制：首先，供电企业的管理层必须坚持正确的人才选拔观念，严格遵照“三破三立”的根本原则，严格摒弃小生产人才观，始终坚持尊重知识的原则；其次，要充分尊重人才的个性，不能过分注重人才选拔的文凭，要始终坚持真才实学与文凭并重的原则，真正做到选才选贤，把供电公司人才选拔工作真正落到实处；再次，坚持共产党的领导，在党委的领导下，不断完善供电企业人力资源基层管理制度，这不仅是供电企业的性质要求，更是促进供电企业可持续发展的关键；最后，坚持科学的方法选拔人才。

2.2 做好人才开发

近年来，随着经济的发展与时代的进步，当前的经济已经是以知识经济为主导，人才决定着一个企业的创新高度，是企业永葆青春活力的关键。因此在激烈的竞争中，搞好人才的开发工作才是关键。一般而言，人才的开发指的是通过各种教育途径，积极引进人才、培养人才，充分挖掘人才的潜能，利用人才的价值。另外，供电公司为了开发人才，必须创造一切条件留住人才。所以供电企业为了不断提高其实力，必须加强对职工的培训，以技能培训、知识灌输为主，以便为供电公司培养一支高素质的人才队伍，从而在根本上提升供电企业人力资源基层管理的能力与水平。

2.3 合理配置人力资源

所谓的人力资源合理配置，指的是发挥科学人力资源制度，使企业员工全员上下都能够发挥其能力，找到合适的岗位。充分开发人才的能力与智慧是科学配置人才资源的标准，对于供电公司而言，可以从以下三个方面入手：首先，以员工能力为主。最好的做法是依据具体岗位的标准来选拔合适的人才。在具体的选拔中，适合的人才取得岗位，不适合的人才也可以放宽限制，重新参与其他岗位的竞争，真正做到唯才是用。这种“能力定岗”的理念，能够最大限度地为供电企业提供高素质的人才资源，属于典型的知识经济制造。其次，坚持结构原则。所谓的结构原则就是指人才的合理配置必须坚持科学的结构。在供电公司进行人才配置的时候，不仅要尊重员工的个性，也要尊重群体的个性，各取所需，充分发挥每个人才的根本价值。

3.4 建立健全的人事激励机制

对于一个企业而言，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有保证人力资源基层管理的能力与水平，建立健全的人事激励机制，才能保证企业的可持续发展。另外，健全的人事激励机制不仅可以防止人才的流失，还能够提升企业的凝聚力，为保证企业的根本利益奠定基础。基于此，对于供电公司而言，要根据企业的实际情况，建立完善的激励机制，采取积极的竞争制度，使得员工能够在激烈的竞争中发挥自身的才能，为企业创造出更大的价值。另外，还可以把对员工的业绩考核纳入到激励机制中，对于考核优秀的员工采取奖励措施，对于考核不合格的员工，应该给予惩罚或者淘汰，为供电企业人力资源基层管理的长远发展提供源源不竭的动力。供电企业还需积极创造优秀的条件来吸引优秀的人才，为供电企业的可持续发展奠定坚实的基础。

4 结语

综上所述，当前电力企业人力资源基层管理中还存在着诸多问题：人才供需矛盾突出、人才引进机制不完善、人才机制呆板、激励机制不完善等。为了不断提高供电公司人力资源基层管理的能力与水平，必须始终坚持发展战略原则、以人为本原则、文化管理原则以及科学发展原则，不断建立健全人事激励机制、合理配置人力资源、正确选用人才、做好人才开发工作，为不断提高供电企业人力资源基层管理的能力与水平奠定坚实的基础。

[1]陈阳.供电公司人力资源管理存在问题的现状分析以及完善措施[J].科技信息(科学教研)，2007，(35).

[2]徐辉.供电企业人力资源现状及员工培训管理措施[J].人才资源开发，2015，(6).