关于对石油化工分析检验质量管理的研究

范笑言 赵 坤

中国石油吉林石化公司有机合成厂

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

范笑言 赵 坤

中国石油吉林石化公司有机合成厂

企业产品的质量管理从生产之后要经过质量检验、统计质量检验以及全面质量检验这三个阶段。只有在这一过程中将质量管理的技术与方法进行有机的融合，才能够形成一种完整的质量管理方法，并取得良好的质量管理效果。这也充分说明了在企业发展管理的过程中，其质量检验环节作为企业科学管理的重要组成部分，其对相关产品的质量有着非常重要的意义。因此，本文主要对石油化工分析检验质量管理进行了分析。

石油化工；分析检验；质量管理

通常来说石油化工企业对产品质量进行监管的一个最便捷也是最有效的方法就是对产品质量进行检验分析。因此化验室在石油化工企业当中都有相应的设置，以此来对产品的质量进行有效的监督和管理。有关部门通过化验室对产品质量的分析和检验就可以对产品的品质进行更清楚的了解，并且以此依据对企业的设计运输、生产工艺、储存方案等方面进行改进。因此对于石油化工企业来说具有着重要现实意义的就是加强企业的分析检验质量管理。

1 分析检验质量管理工作的的重要性

通常情况下，石油化工企业都具备有连续化的生产特点，因此只有在产品的生产过程中做好其质量监管工作，才能够确保该石油化工企业的产品能够达到预期的要求。石油化工企业一般都具备有专门的化验室，并且承担着该企业产品的监督以及管理工作，此外产品化验室也是基层的生产部门以及领导进行产品了解的一个有效途径。借助于石油化工企业相关产品的分析与检验，能够对该产品的质量品质、制作工艺以及改进方式有一个清晰的了解，并且能够对该企业产品的运输与存储工作提供一定的数据支持。这也就导致了石油化工分析检验质量管理工作的研究与探索有着很强的现实意义。

2 石油化工分析检验质量管理存在的问题

2.1 分析检验机构没有将其职能发挥出来

在实行石油化工分析检验管理过程中，企业部门一定要自觉按照我国制定的质量管理监督检查制度进行检验工作，必须要加强重视管理，定期对工作人员进行培训相关管理内容，使其充分的了解在分析检验过程中需要注意的问题。因此，做好分析检验管理工作，确保产品质量达标的同时使工作者在施工中的人身安全问题得到保障。充分发挥分析检验机构的职能所在。

2.2 缺乏检验质量管理的相关经验

在我国石油化工企业的分析检验质量管理过程中，其缺乏一定的科学管理经验也是阻碍化验结构无法发挥出自身职能的一个重要原因。在实际生产过程中，因为相关检验质量管理经验的缺乏，会导致一些质检人员在操作过程中运用到一些不合理的方法来进行产品的检验工作，并且难以确保该次检验的效果。此外一些质检工作人员的专业能力不足，因此在检验过程中对于相关数据的分析与研究力度不足，这样也就无法对产品的实际生产提供一个有效的依据以及材料。

2.3 相关机制不完善

当前我国很大一部分石油化工企业虽然已经对分析检验室进行了相应的设立，但是却没有有效的完善质量管理机制，没有对分析检验的只能和责任进行更好的明确，更没有加大对其的监督，想要充分发挥出分析检验室的效果也会很困难，并且还会进一步影响到石油化工分析检验质量。

3 加强管理策略

3.1 对石油化工分析检验质量管理机构进行完善

石油化工分析检验质量管理机构本身的目的就是为了更好地保障石油化工产品的质量，针对这目的，为了更好地保障分析检验管理质量，就一定要对石油化工分析检验质量管理机构进行完善。首先，分析检验机构在石油化工企业当中，一定要具备一定的独立性，也就是要将其作为专门的机构进行管理，确保完成质量分析检验这一任务；其次，分析检验质量管理机构还需要建立相应的检验技术标准，这样才能为分析检验提供科学的依据，进而才能真正保障其检验质量；最后，为了更好地保障分析检验工作的开展，还需要加强对检验设备的建设，保障设备的先进性，这样才能更好地促进分析检验工作质量的提升，真正做到质量管理。

3.2 做好高水平队伍的建设

石油化工企业当前应该重视的一项工作就是加快建设质量检验队伍，致力打造一支具备多方面优势的分析检验质量管理队伍。进一步使分析检验质量管理的水平得到很好的提高。而以下这两方面的措施就非常有效，以加强对分析检验人员的培训，并且在培训之后进行考核，不合格人员要继续接受培训学习，并在此接受考核，三次不合格就要予以辞退，而合格人员则应该颁发合格证，并予以留用。与此同时，分析检验部门还可以通过一些活动来激励检验人员的进步，比如进行“检验竞赛”，并且对于名列前茅的检验人员给与物质奖励，通过这样的形式就可以很好地提高检验人员的竞争意识，使他们自身的素养得到不断的提高。

3.3 对分析检验部门权责进行明确，推行问责制

石油化工企业在实行质量管理的同时要明确施工分析检验部门的权利与职责所在，在进行质量管理过程中，才能保障质量管理工作顺利进行，最后，在实行质量管理工作时，管理部门要积极推动问责制，从集体到个人都要明确质检人员职位的职责所在，管理部门还可以制定奖罚制度，借此可以激励工作人员对工作的积极性，加深对企业的信任度，在施工过程中，可以减少石油化工企业生产产品过程出现的质量问题，同时使分析检验工作更具有科学准确性。

总之，石油化工企业只有更好的保证产品的质量才能进行更好的发展，而保证产品的质量和安全的一个重要措施就是对产品进行相应的分析检验质量管理工作。而石油化工企业在管理的过程中只有更好地完善分析检验质量管理机构、更好的明确分析检验部门的权责、加强质检队伍的建设、有效推行问责制，才能使企业的分析检验质量管理工作得到更好地加强，质检工作才能更加有效的进行。

[1] 薛珑格.石油化工分析检验质量管理相关思考[J].石化技术，2017，24(08)：174.

[2] 王庆红.石油化工原料质量检验检测方面问题的分析[J].化工管理，2015，(11)：106.

[3] 李婕.关于我国石油化工企业中分析检验质量管理的一些探讨[J].化工管理，2015，(03)：7.