水利水电工程项目动态管理

李丽丽 党 奇

焦作市黄河华龙工程有限公司

水利水电工程项目动态管理

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一般情况下，水利水电工程项目都有极大的规模，消耗的工期较长，牵连的专业比较多。因此，从管理角度看，应该将之归类于综合性系统工程。在兴建进程中，其容易受到各种内在外在因素的干扰，进而发生各种变动。此类项目，不管是对项目的造价，还是对项目的品质，都有极为严格的要求。如是，必须实施动态化的管理形式，依托科学适宜的管理形式，更为全面地实施项目管理，提升项目的建设效率。

水利水电工程；动态管理；措施

水利水电工程是一项复杂的综合性较强的系统工程，由于施工条件复杂、工期长、规模大、牵涉范围广，其在建设过程中的可变因素也很多，工程的设计、决策和施工过程中的质量、投资、进度管理都是一项要求很高的工作。在水利水电工程项目中，需要进行系统、全面和现代化的动态管理，提高工程的决策水平和建设效率。

1 水利水电工程施工管理的特点

1.1 综合性

在水利水电工程项目的施工过程中，不仅施工前期的投入资源众多，而且还在各个施工环节中不同领域的施工交错进行，这就致使着在施工过程中的协调工作量极其多。作为水利工程施工人员，我们应站在整体的角度上，正确的处理人力安排、资金投入以及设备配置等工作环节，综合的看待施工管理中所存在的问题，从而确保工程建设的顺利进行。

1.2 持续性

这是水利水电工程施工管理的一个明显特征。在水利水电工程的施工进程中，排除特殊现象发生导致的工程中止之外，工程必须在预期时间内完工。而且，在此工程中，混凝土是非常关键的一个原材料，它的运用关键在于其初次凝固之时将其振捣成型的环节。此时，一旦工程被迫中止，那混凝土就会发生崩裂，整个水利水电工程都将被迫中止，或者是影响工程的品质，最后，还需要另外耗费诸多的人力、财力给以补救。所以，持续关注水利水电工程施工质量对项目品质有决定性影响。

2 水利水电工程动态管理的主要内容

2.1 水利水电工程项目建设施工进度管理

进度管理的主要目标就是保证工程项目建设施工周期消耗在合同规定范围内。水利水电工程项目建设施工难度性较大、专业性较强，项目实际建设施工中经常会出现很多突发情况，从而对项目建设施工进度造成不良影响。工程项目管理人员需要结合工程项目建设实际情况进行施工进度管理计划的编制，其中需要包含年计划、季度计划和越计划等等，需要将编制好的施工进度管理计划递交给相关部门进行审批，审批合格后才能进行实际落实。施工技术人员需要加强与施工现场管理人员的沟通和交流，根据施工进度管理计划对各项施工内容进行劳动力以及施工材料的配置，以此实现各项资源的优化配置。项目实际建设施工中需要定期的召开会议，由各分项管理人员汇报当前施工进度情况，并且与施工进度控制计划进行比对，如果发现二者存在较大差入需要由负责人员阐述原因，由大家共同商讨改善建议，对后续施工进度管理计划进行调整，保证项目建设可以在规定时间内完工。

2.2 水利水电工程的造价控制管理

水利水电工程技术人员应当做好对于各个工程项目的再划分，对于再划分的各个块段，编制出各个块段具体的造价，对于项目中出现的每一个清单要进行全面的核查，全面的避免出现一些模糊的地方。同时，整个计算的过程中要对各个块段图纸进行详细的工程量的核对这对与整个工程造价的控制时非常有必要的。此外，对于一些专门的合同要进行详细核算，保证合同内容明确，双方的全责分明。对于工程量清单的发包方式而言，发包人和承包人各自均要承担风险，一般来说，大多数工程会采取工程量清单的发包方式；而对于成本价+利润的发包方式而言，承包人会承担最小风险，其投标的报价也会相对较低。

2.3 水利水电工程中的质量管理

2.3.1 事前质量管理。事前质量管理要突出防范性和前瞻性，把质量隐患消灭在萌芽状态。一方面要建立预警机制，对重点部位和复杂部位，应进行施工预案，结合水利水电工程的特征，对重点复杂的部分和工序如混凝土施工、模板施工等制定相应的指导方法。另一方面要严格检查施工所需的各项原材料和机械设备，所有原材料都须有出厂证明和相关证明文献，在进入工地时也应进行抽样检查、严格把关，对于自行采购的如止水带和少量施工所用的钢材等材料，需要坚持“计划采购、合同采购、货比三家”的原则，保证施工材料不出现质量问题。要做好原材料的储存发放工作，对有使用期限的物资，应分类储存，注意防止其变质。

2.3.2 事中的质量管理。施工过程中应从以下几方面进行统筹管理：一是必须提高质量意识，绝不能以降低工程质量标准来节省工程造价。应严格按设计要求及施工规范进行施工，控制各个施工工序的质量，看似要保证质量需花费投资，实则一个工程若能做到不返工则是最大的造价节省。二是施工单位优化施工方案，编制切实可行的施工组织设计。施工单位进驻施工现场后应依据工程实际情况，重新编制施工方案，优化工序安排，并以此方案指导安排施工，施工过程中根据各种变化情况及时进行进度控制，调整人工、材料、设备和机械的投入。尽可能的缩短工期，从而降低人工、材料、机械、设备及各种费用摊销，实现工程造价的最优控制。

2.3.3 事后的质量管理。要重视事后的质量管理。对质量管理的事后控制应当着重强调其借鉴性和规范性，要将各种监督和检查落到实处。可以通过建立相应的检查、分析以及考核制度对在该过程中出现的各种问题加以整改，并针对这些问题，提出相应的防范措施，在总结经验教训的基础上，进行施工质量管理。

总之，我国水利水电工程项目随着经济的增长建设力度逐渐增大，国家的投入资金也逐渐增多，这就要求水利水电工程项目建设单位需要明确自身责任，加强工程项目的质量管理。由于水利水电工程项目的特殊性，需要采用动态化管理措施，从造价、进度、质量管理三方面展开研究，通过先进管理技术，有效的提高水利水电工程项目的工作效率，提升水利水电工程项目的动态化管理水平。

[1]张建勇.水利水电工程项目的动态管理研究[J].工程技术研究，2016，(05)：182+188.