探讨建筑工程造价预算控制中的问题与措施

2017-03-10钱雯杰

环球市场 2017年10期

关键词：工程项目工程造价阶段

钱雯杰

身份证号：320114198409151221

探讨建筑工程造价预算控制中的问题与措施

钱雯杰

身份证号：320114198409151221

随着我国社会的快速发展，作为建筑工程成本控制当中的重要组成部分，工程造价预算和控制对于建筑企业的长远发展与经济效益起到至关重要的作用。因此，就要通过科学有效的措施来增强对工程造价的雨水管理与控制措施。为了推动建筑造价行业的健康长期的发展，本文将结合造价预算控制的基本概念，并且深入的分析在当前阶段造价预算控制当中的问题，而且提出了建筑工程造价概预算控制的相关措施，可以为建筑企业的造价控制提出了有效的参考。

建筑工程；工程造价；预算控制

前言

在建筑工程项目进行建设的时候，这就需要对建筑工程的造价与成本进行相关的测算与评估，并且要结合建筑工程实际的预算水平，要采取相关的措施将工程造价控制在科学合理的范围之内，这样将有利于增加建筑企业的经济效益，从而有效推动建筑企业的稳定发展。但是在建筑工程项目当中大量内部与外界因素会在建筑工程项目的执行过程当中将严重影响着建筑工程造价的成本。在施工的过程当中的各种因素都会造成实际的造价和成本的雨水不相吻合，超预算的问题不断出现。因此，在建筑工程项目执行的过程当中，就要了解哪些因素引起造价出现偏差，并且要在第一时间采取相关的措施来对造价预算进行有效的控制。

1、造价预算控制的重要意义

任何企业的发展都与企业对自身投资和收入的管控程度有着直接的关系，建筑企业的发展得益于企业在满足业主及设计规范要求的同时，能够将建筑工程的成本预算控制在合理的范围之内。建筑工程预算的作用是提供精准的预算指导使企业在实施建设项目时，采取合理的施工方案。这些预算的数据、指标保证了工程在合理的预算范围内高效进行，节约了施工成本、提高了工程的质量，促进了企业可持续发展。工程造价控制有利于企业按照合理的规划进行施工，保证工程施工顺利进行，关键在于其能够对工程成本进行全面调控。

2、建筑工程造价预算控制中的常见问题

2.1 建筑工程造价预算编制不合理

为了对建筑工程的造价进行合理的控制，企业必须在工程建设的过程中对工程进行详细全面的调研。从施工方案到现场实际情况，从施工组织设计到施工细节安排都应当有一个比较详细的研究。实际造价预算中，企业往往忽视了编制造价预算控制的过程。编制人员在没有深入会审图纸或者未调查现场的情况下参与施工前的造价预算编制，这样的预算书往往与实际工程施工情况不符，不能系统地反映项目实际投资支出状况。缺乏科学合理的工程造价预算方案，企业无法对实际工程进行合理有效的指导与管理，不仅无法保证工程的质量和进度，甚至会造成施工单位超预算施工，降低施工企业效益。

2.2 忽视建筑施工阶段的造价控制

部分施工单位不认同造价预算控制的实际作用，认为其属于静态和孤立的过程，工程在施工阶段和后期竣工结算阶段稍加注意即可，在他们的观念中，施工阶段最重要的目标是保障工程的施工质量和工期。然而，建筑造价预算控制的最重要阶段却是建筑施工建设阶段，其对整个工程的发展都有极为重要的影响，若在施工阶段全然不顾工程造价的控制，必将对整个工程成本造成影响。

2.3 工程变更对造价预算的影响

建筑工程容易受到现场施工条件、政策环境和市场变动的影响，部分工程变更情况对造价预算的影响也是非常巨大的。企业必须适当控制工程变更的出现导致工程设计也随之改变，造成原来的造价预算和实际成本投入不符。施工现场条件的不确定性及不可抗力等因素，使得在施工过程中容易产生变更，致使工程造价很难为实际施工状况提供指导，也无法符合施工预算情况，一旦存在其他严重问题如施工变更条款的不明确，则会发生因变更导致的资金投入超过施工单位的承受能力。

3、建筑工程造价预算控制策略

3.1 科学合理地编制造价预算

为了保证编制的造价预算高效精准，企业必须强化编制造价预算措施，加强对编制方案进行合理有效的控制，完善编制系统的建设，保证企业科学规范地对造价预算进行管理。建立系统完善的编制制度需要企业内部成立专门的编制小组，进行预算计划编制，重点注意常见的编制问题。同时，必须选派一到两名经验较丰富的成员作为第三者进行详细的编制检查，对编制工作的责任分配到个人。另外，需要将预算编制任务严格分工，保证各部分工作顺利进行，并完成整体的衔接。

3.2 注重施工过程中的造价控制

建筑工程投入最大的部分在项目的施工阶段，项目施工单位经常忽视施工造价预算控制管理，施工过程中的质量控制固然重要。但是若对资金投入不加控制将会对项目的管理带来混乱，没有合理的施工预算资金控制，将会造成较大浪费。因此，施工阶段项目管理人员及预算人员必须进行全程监督，确保一切支出按照合同、预算进行，避免因施工费用超额为企业带来负担。

3.3 减少工程项目变更影响

项目管理人员及预算人员应当竭力避免项目发生较大变更，若项目变更状况在所难免，项目管理人员及预算人员应当进行变更技术与方案可行性研究论证，减少因为工程变成带来项目超支的影响。同时必须对工程造价调整状况进行严格审批，做到一切变更必须经过审批、监督和审查相结合，从而降低项目变更的影响。

3.4 提高预算人员专业素质

预算人员的专业素质对工程造价控制影响较大。预算人员不仅需要对专业基础知识掌握扎实、预算主管人员要考取造价工程师执业资格证书，还要及时更新建筑周边知识如施工工序、施工做法、预算法律法规等，这样才能作为一名合格的建筑工程预算人员。