项目管理在建筑工程中的管理应用分析

白玉本

石家庄市建筑市场管理中心

项目管理在建筑工程中的管理应用分析

白玉本

石家庄市建筑市场管理中心

随着改革开放及市场经济的运行，国家经济飞速发展，人民群众生活水平的提高，不仅使得人们对住房要求越来越高而且各个商家也需要商铺林立。因此这就要求了建筑工程既要提高自己的效益又要满足社会各众的需求。然而建筑工程是一个危险性较高的行业，所以施工人员被要求将危险降到最低，减少人员伤亡，而且还要分配好各部门的工作保证建筑工程的效益，这就突出了项目管理在建筑工程中的应用，以下，就论述一下项目管理在建筑工程中的应用分析。

项目管理；应用；建筑工程

由于国内经济飞速发展，国家越来越注重城乡发展，而建筑是推动城乡发展的一把利器。建筑工程涉及方面比较广，因此要对它科学管理，这样，不仅使建筑工程又好又快发展，还能推动城镇化进城，提高人民生活水平，达到小康水平。这就突出了建筑工程加强管理的重要性。然而项目管理要科学实用且施工人员严格贯彻执行，反之，会耽误建筑工程的施工进度，有可能还会不必要的浪费和人员伤亡。因此项目管理人员要学识深厚经验丰富，制定出符合实际的项目管理方案。

1 项目管理方案包含的内容

项目管理是指项目管理经理统筹规划根据建筑工程的实际情况制定出符合合工地的实践方案，然后施工人员严格执行方案，各个部门配合施行，使得建筑工程不仅实施较快且质量较好，达到预料的效益。这就是项目管理，在整个建筑工程中实施工人和各个部门按照项目管理的方案工作，经理统筹分配，合理规划，从而使工作在有限的时间里完成工作且工作质量效益双双达标，也没有多余的浪费。

2 项目管理在建筑工程中的管理应用

2.1 建筑工程中的项目管理要明确项目负责人

每一个承包的建筑工程所订的项目管理是不一样的，根据不同的建筑工程制定不同项目管理方案。然而项目管理方案也要必要的项目负责人，项目负责人根据建筑工程制定项目管理方案，制定出来的项目方案要切合实际，要科学，要节省时间，还要做到不必要的浪费，质量效益齐头并进。项目管理一般是一个团队，项目经理是这个团队的领头羊，也是项目的第一负责人。所以项目经理要熟识各种知识，例如法律，建筑知识，管理知识。项目经理广猎各种知识，才能在工作上如鱼得水。

更加重要的是项目管理这个团队要团结一致，集思广益，才能制定出符合实际情况的管理方案。项目管理的工作人员要与时俱进，不能拘泥一时，要随着社会发展的潮流，不断学习新知识。项目管理工作人员要不断武装自己，才能制定出更好的管理方案，并且要有个人魅力，将施工人员和各个部门，整个团队拧成一股绳，向着同一个目标努力。

2.2 建立建筑工程中项目管理运行机制

通过建立运行机制，设置信息管理系统，在工人施工之前已经建立预案，工人可以做好准备工作。在工作中如果出现问题，项目管理人员可以几时进行调整，以防拖延施工时间。在施工完后，还能进行检查，减少不必要的质量问题。因此建立建筑工程运行机制是很有必要的，起着不可替代的作用。

2.3 推动各个部门规章的制定

无规矩不成方圆，因此，建立建筑工程中的项目管理可以推动部门规章的制定，促进施工更好的完成。通过部门规章，各个施工人员可以严格遵守各部门的规矩进行施工，比如施工过程中施工人员可以，严格按照部门规章等的要求进行施工。从而保证施工的质量。部门规章还可以对施工人员进行奖罚，因此施工人员积极的进行工作，从而提高施工的效率。

2.4 对施工各个过程监督实施

(1) 首先要对施工的投资进行监督。如果施工的投资较大，那么成本较高而收益较低就会严格损失建筑工程的利润。 因此，要严格把守建筑工程的投资，将投资控制在一定的范围内， 从而提高建筑工程的利润。(2) 不仅要在投资和成本上进行严格的控制，而且还要在质量上进行严格把控。质量是整个建筑工程中的核心要求。如果过度压缩成本，而只注重最后的利润，那么建筑工厂，只能是豆腐渣工程，而且到最后有可能会。造成人员伤亡。或者再次进行翻修，浪费人力物力。因此首先要在投资成本上的计划要合理科学，然后把控质量，在每个工序上进行监督管理。那么进行质量控制分为实施工程前控制，实施工程中控制，实施后控制，层层把关。进行实施工程前控制，就是要做好质量工作的计划。1.先对建筑工程进行考察，制定出符合实际情况的质量计划。2.制定出质量目标，这个目标要符合施工人员及施工工具，不要过高或过低，根据实际情况和行业的部门规章制定。3.制定建筑工程的质量控制程序和人员。4.制定质量的奖罚惩治措施5.把质量计划交给项目经理签字，即刻生效。实施工程中的控制，要对实施建筑工程中的质量层层把关，严格监督。如果一些质量问题不能在实施前控制，那么就要在实施建筑工程中控制质量问题，对质量问题不能懈怠，要细心改正解决。实施工程后的控制，就是建筑工程完成后要依据国家行业规章制度中所要求的质量进行检查，对质量不合格的要从头改正不能摸混过关。

2.5 对实施工程中的进度进行把控。

1.首先要仔细了解建筑工程的工期，制定目标不能延误工期。2.要对实施工地进行考察，地理条件，地质地貌，水源状况，交通状况，天气状况。3.制定计划，先制定年度工作进度计划。然后再根据总计划进行月季度的进度计划。实施工程时要进行严格的监督，严格按照实际情况和进度相匹配，当出现分差时要及时进行纠正，赶上进度。

2.6 对建筑工程中的成本进行控制

成本控制就是在组织项目管理计划时，对人力，物力，财力，进行控制。项目经理要及时进行施工过程中的监督，当出现人力物力财力盘亏时要及时调整计划方案。

3 总结

综上所述，项目管理在建筑工程中起着不可替代的作用。在实施工程前对实施工地实施工期进行严格的考察，然后探究，确定项目管理方案。然后根据项目管理方案制定信息管理系统，对人力物力财力进行严格的把控，然后在实施步骤上进行严格的监督，保证在工期之内，完成建筑工程。在压缩成本的前提下，还要掌控质量。要严格遵守国家建筑行业的质量法规。

[1]史纪.浅析项目管理在建筑工程管理中的应用科学[J].科技与企业，2015(13)

[2]许保荣，何建敏.项目管理组织结构的选择[J].现代管理科学，2014(14).