铁道工程施工中的技术问题及解决思路

2017-03-10苏楠

环球市场 2017年10期

关键词：铁道管控工程项目

苏楠

中铁九局集团有限公司大连分公司

铁道工程施工中的技术问题及解决思路

苏楠

中铁九局集团有限公司大连分公司

铁道工程在我国的建设领域中有着极为重要的地位，对交通网络的建设也有着重要的意义，同时也影响着我国经济与文化等方面的发展。作为一项综合性较强与比较复杂的工程，工程在施工中很容易受到多种因素的影响。

铁道工程；施工分析；技术问题；解决思路

1 铁道工程在施工中存在的问题

1.1 施工上存在的不足。对于施工不规范来说，是现阶段施工中最常见的问题之一，同时也是施工事故上频发的主要原因之一。由于施工人员在施工过程中并没有严格按照施工的标准与规范要求进行施工，加之一些施工人员自身技术不过关，使得施工的质量出现了一定的问题，最终也就对施工的进度等方面产生出了影响。

1.2 测量上的不足。对于铁道工程施工来说，最为重要的环节就是设计与测量。一旦测量上出现问题，就会对整个工程的质量产生出直接的影响。造成工程测量出现误差的主要原因为测量技术上的误差与设备上存在的误差。由于人员技术水平上的限制，使得在测量中难以及时排除影响测量的因素。而对于测量设备来说，由于自身存在缺陷问题，也就难以实现准确的测量[1]。

1.3 施工方案上的临时调整。对于设计方案来说，是保证施工顺利进行的基础。但是由于铁道施工存在着一定的复杂性与难度，因此，在实际施工中存在着许多问题，一旦出现方案变更就会直接影响到施工的整体进度，同时也会对施工人员的施工产生出影响。对于现阶段的施工管理来说，也会造成信息传递缓慢等方面的影响。由于工程变更难以及时交由相关部门进行检查，这样也就使得工程在施工中出现了较多的问题，从而遗留下了安全与质量上的隐患。

1.4 应急预案上的不足。不论是对于哪一个工程来说，在施工中都会出现突发事件。因此，在施工中要做好应急预案的制定工作。但是通过调查可以看出现阶段的一些工程应急预案中存在着可行性不足的现象，这样也就给正常的施工产生出了影响，一些管理人员在人员的安排与施工技术上有着一定的经验，但是却存在着灵活性不足的现象，在出现突发事件以后也就难以发挥出应有的作用。且在出现事故后也不能及时进行妥善的处理，从而对工程的顺利施工产生出了影响。

2 铁道工程施工技术问题的解决对策分析

2.1 铁道工程施工需优化施工前的准备工作。为了进一步提升铁道施工项目的整体质量，相关技术人员要结合实际工程需求，建构有效的施工准备工作模型，对可能存在的问题进行集中梳理，并且建构更加有效的系统化处理框架。施工单位要结合施工环境和基本条件合理的沟通以及规划工程项目的施工流程，确保施工技术和施工要求之间的贴合度，并且按照技术的运行特点进行集中的项目培训，保证相关技术人员能按照标准化操作流程有序推进工程项目，只有建立规范化的施工计划，才能在计划范围内选取有效的施工技术和管控方案，进一步推进整体铁道工程施工项目的运行进程。

2.2 铁道工程施工需优化施工图的纸设计工作。在设计项目建立过程中，技术人员要针对具体问题进行集中处理，确保设计图纸贴合施工环境和基本要求，根据设计要求和设计方案集中选取有效的施工材料，并且保证施工流程能按照施工图纸设计有序进行。另外，设计人员要和技术人员进行有效的技术交底，完善沟通机制和交流措施。若是在工程项目运行过程中，需要对施工设计方案进行调整，就要积极运行施工应急预案，并且结合施工流程建立动态化的图纸改良机制。

2.3 铁道工程施工需优化施工现场的监督工作。施工管理人员要建构完整的现场监督管控工作，确保管理结构和要求贴合施工项目的实际需求，并在铁道工程施工开始前，召开工程项目的安全会议，对工程项目的具体要求和项目管控措施进行集中处理，严格管控质量和监督要求，详细了解施工项目的运行进度以及施工过程中存在的问题。相关项目管理人员要对现场出现的临时性问题进行集中处理，并且有效协调不同部门之间的关系，强化现场监督机制的有效性，敦促员工能按照标准化运行流程有序施工。

2.4 铁道工程施工需优化施工流程的管控工作。铁道工程施工团队要针对具体问题建立具体分析机制，建构更加有效的系统管控操作，确保管理措施和管理要求能贴合工程项目的实际需求，进一步提升项目监督的整体水平，针对不同部门之间的问题进行区别化处理。项目中的监管部门主要负责工程项目的实际质量，因此，要严把质量关，特别是对施工过程中出现的问题和运行措施进行集中的汇总，保证施工项目整体质量符合标准。另外，在施工项目推进过程中，技术人员要在按照工程的运行标准有序进行，在处理相关问题的同时，建构完整的质量监督汇总机制，从而保证工程项目整体质量符合标准化要求。除此之外，在施工流程监管项目建立过程中，监管人员要积极落实精细化管理要求，建立动态化的管控机制，并且运行定期检查以及不定期抽检的管控机制，确保管理要求和管理效果贴合工程项目的实际需求。只有对工程项目的每一个细节进行集中管控，才能保证工程项目整体质量和管控水平符合标准。

2.5 铁道工程施工需优化施工人员的权责分配。在铁道工程施工过程中，技术人员要针对具体问题进行有效管控，保证建立有效的权责分配机制。技术人员要向达到工程预期，就要对施工路线以及工程中应用技术进行综合分析，建构严格管控的结构，及时补救管理项目中存在的缺失问题。在施工项目建立过程中，只有提升工程运行框架中的人员分配和管控水平，才能建立针对性的奖惩机制，提高工作人员的责任认知，保证相关人员能各司其职，进一步建构完整的工程项目运行系统框架，提高工程质量的同时，减少工程项目中的不确定因素，最大程度的控制工程项目的运行进程和结构，确保工程健全完整。另外，在建立权责分配机制的过程中，也要优化利用奖惩机制，对工作完成质量较好的团队给予有效的鼓励。