企业管理中激励理论的运用剖析

2017-03-10叶伟杰

环球市场 2017年10期

关键词：公平理论制度

叶伟杰

华南理工大学

企业管理中激励理论的运用剖析

叶伟杰

华南理工大学

本文概述了激励理论基本内涵，对激励理论在企业管理中的重要作用进行了说明，同时探讨了激励理论在企业管理中的具体运用，以供参考。

激励理论；企业管理；运用

前言

随着企业激励水平的不断提高，以及企业激励机制的不断完善，越来越多的企业将激励理论运用到企业管理中，改善了企业人才流失现象，将此作为企业的一项重要制度，并严格执行，企业管理水平不断提高，推进企业的向前发展。

1 激励理论基本内涵

激励理论是以人为主要对象，以激发人的创造性和积极性，及不断挖掘人的内在潜力为目的所提出的理论，就现代企业管理而言，应用激励理论的主要目的在于，提高人力资源有效利用率，增强企业综合效益。一般来说，激励理论分为过程型、需要型以及状态型三种类型。

(1)过程型。这一类型激励理论是在需要型的基础上，演变发展得来的，通过相应的动态系统分析方法，寻找影响员工行为的决定性因素，分析不同因素间的关系，并在此基础上对员工行为进行预测，从而进行科学有效的激励控制。其涉及的理论主要包括目标理论、期望理论以及强化理论三方面内容。

(2)需要型。这一类型的激励理论以人的需求为基础，以人的行为动机和行为联系作为主要研究对象，以满足人的实际需求为主要表现形式。需要型激励理论涉及的内容较为广泛，包括层次理论、成就需要理论、双因素理论等，其中马斯洛层次理论具有典型代表性。

(3)状态型。与上述两种类型不同，状态型激励理论着手于激励的重点进行激励，侧重消除激励过程中的不公平因素，以保障员工工作积极性和主动性，其代表理论包括挫折理论和公平理论。

2 激励理论在企业管理中的重要作用

2.1 有利于企业绩效的提高

对于企业管理者而言，绩效是他们最为关注的一个问题，为了实现企业的长久生存与发展，就必须建立在良好绩效的基础之上。现代组织行为学理论就提出，企业绩效的大小与“能力”和“激励”两个变量有着密切的联系。虽然不同员工在能力与天赋方面存在差异，然而对于同等水平而言，激励的有效性会对企业绩效的提高产生非常重要的影响。为此，企业为了谋求生存与发展，除了要自己创造良好的条件，加强员工队伍建设，提高员工的整体水平，同时还要加强激励机制建设，对员工的工作动机加以正确的诱导，确保其工作积极性与创造性得到激发。

2.2 有效激励能够使员工素质得到提高

采用一定的激励手段，可以使企业对员工的行为取向有一个科学的控制与调节。例如对于具有突出工作业绩，忠于职守的员工，企业可以予以适当奖励，同时必要时可以惩罚一些没有进取心、安于现状的员工，如此可以提高员工的自我约束力，在压力之下积极向上，营造出一个良好的氛围以支持员工努力奋斗与学习，在工作中自觉自律，提高工作工作与学习的主动性。显而易见，这种激励方式有利于提高员工自身素质，并且能够使企业的发展得到推动。

2.3 有效激励能够使企业的凝聚力得到增强

企业如果想要实现长期发展，就必须重视自身凝聚力的增强。凝聚力越强的企业，他们与员工之间就能够保持愈发紧密的联系，员工之间能够形成一个融洽的关系，在某种程度上来讲有利于实现企业的整体目标以及员工的个人目标。

3 激励理论在企业管理中的具体运用

3.1 物质激励

在一个企业中运用激励理论，最有效的方法就是对员工进行物质激励。因为物质是每个人生活中所需要的，大到企业下发的福利，小到企业发的生活用品。企业要想谋取更长远的做法是解决员工的后顾之忧，尽可能的为员工创造一个舒服的环境。让他们在工作的时候不再为家中的琐事而烦恼，不为柴米油盐而发愁。只有解决了他们的生活问题，才能在工作创造出更多的成绩。

3.2 绩效考评制度

一个企业的考评制度对企业的管理与发展是相当重要的，甚至可以说企业考评制度的好坏与企业发展的成败是密切相关的。如果一个企业在考评制度方面出现不公平、不公正现象，势必会影响到企业的发展以及经济效益的获得和绩效的提高。因此，企业要提高管理的质量以及促进企业的快速发展，就应该建立健全考评激励制度，确立一种公平、公正的考评机制，使得企业在发展过程中充分植入激励理论。除此之外，企业在制定考评激励体制及制度的时候，应该与企业的员工进行及时沟通，尽量避免不公平人为现象的出现。只有这样才能够进一步在企业管理中运用激励理论。

3.3 激励制度

在企业中建立一套完备的激励制度是企业管理制度的一项重要内容。企业在管理的过程中，对于确定了的激励制度应该定期进行完善或者是改革。并且对激励制度的逐步完善，应该根据企业发展的实际情况以及企业员工的真实需求，来进行进一步的改革，使得激励制度与企业的逐步发展相适应。除此之外，加强对激励制度进行逐步的完善还体现在企业对激励制度和激励方案进行不定期的修改，在修改的过程中不断加入企业发展的新元素以及时代发展的特色，从而为企业的发展注入新的活力和动力。

3.4 公平原则

员工经常会与其他员工做比较，如果自己付出比别人多，而得到的却比别人少，自然会心生怨念，为自己感到不公。因此，现代企业的激励机制的运用，一定要充分体现公平的原则，使员工感受到公平，他们才能安心工作，完成自己的职责。企业应为员工提供公平均等的提升机会，均等的培训机会，一视同仁，不能偏袒任何人。企业的各种评优和人才选拔都要公开、公平、透明，奖金的发放及罚款的处置措施都要公平公正，这样才能让员工心服口服，感受到公平，从而能够更好的为企业服务。

3.6 多层次的激励机制

作为企业的管理者，在重视激励理论的同时，也要根据企业的实际情况与企业员工的需要，制定多层次的激励政策，比如说，根据员工所处的工作岗位的不同，对员工的工作行为，工作能力，工作绩效等方面进行科学系统的分析与评价，有针对性，有重点地实施激励，实现企业资源的有效配置的同时，充分调动企业员工积极性，提高工作效率，促进企业的进一步发展。