基于劳动经济视野探讨企业人力资源管理

梁冰冰

南开大学

基于劳动经济视野探讨企业人力资源管理

梁冰冰

南开大学

随着我国国民经济的不断进步，市场经济也随之发展起来。经济市场的发展环境是变化莫测的，要发展经济的同时，就要对人力资源有着合理的分配管理，经济往往和人力是离不开的，对企业中的人力资源进行合理的配置与管理，这不仅仅会调动工作人员对工作的热情和积极性，从一定程度上还会促进劳动经济的发展。本文笔者以劳动经济和人力资源为切入点，全面分析基于劳动经济视野下企业对人力资源的管理。

劳动经济；企业；人力资源

引言：

自从改革开放以来，我国的社会经济就已经得到了迅猛的发展，经济得到发展的同时，人力资源的作用也就显得至关重要。在一个企业中，人力资源能是否得到正确的配置，关乎着一个企业的成功或失败。以劳动经济为背景，创新人力资源的管理体制，对一个企业的发展有着很大促进的作用。

1.基于劳动经济企业对人力资源的管理

一个企业的产生与存在，根本性的目的就是要在某方面获得自己想要得到的经济利益。一个企业的发展中心是人，不管是什么企业都需要有一定的工作人员，企业在未来要获得更多利益的同时，就要提高工作的效率，这时候就需要去雇佣大量的劳动人员。劳动经济其实就是说，劳动人员为企业进行工作，企业为劳动人员发放工资，两者各取所需，创造劳动经济全面发展的局面。

1.1 全面优化选拔员工的制度

对于一个企业的人力资源管理工作来说，其中心目的就是要保障工作人员本身的科学文化素养，为了使人力资源管理工作能够顺利的进行下去，企业就要制定科学合理的选拔员工的制度，提高选拔员工的门槛，不要让不合适的人也能进入企业，建立严格的平台和加大对选拔机制的监督性，选拔出既具有理论知识又具有实践能力的高素质人才，在根本上就为企业的更好发展提供了一定的保障性。

1.2 创立培训组织，对企业员工进行业前业中的培养

时代在不断的进步，企业也要跟随时代进步的步伐，不停的优化和升级，这也就需要企业的工作人员跟随企业的进步步伐，不断地提高自身的科学文化素养。企业应坚持以人为本原则，遵循客观事物的发展规律，为工作人员提供更好的培训机构，使工作人员本身就具有一定的科学文化素养，同时加以专业人士的培训，培养工作人员的实践能力，加强他们对工作的认知意识，解决他们在工作中遇到的烦恼与问题，调动他们工作的积极性。根据工作人员的素质高、水平高、热情高的工作特点，企业的发展一定会朝着越来越好的方向前进着。

1.3 对员工进行考核，设立合理的奖惩制度

人力资源管理工作就是要为了企业分配最为合理的工作人员，并对其进行正确的监督与管理。对于一个企业来说，员工的热情度高，往往往会提高工作效率，从而促进企业的发展。为了增强员工对工作的积极性和竞争意识，就要不定时的对员工进行工作考核，稍微拉开一下员工的工作待遇差距，对优秀的员工进行一定的奖励，对不优秀的员工进行合理的惩罚，这不仅能调动工作人员的工作热情，更能很好的激发工作人员的工作潜力。在员工的工作考核中，企业也能够发现一些高水平高技能的员工，对优秀人才的工作进行正确的调换，使工作人才有着更好的发展条件，这对企业的发展有百利而无一害。

1.4 提升人力资源管理者的科学文化素养

好的队伍当然要有好的领导者来带领，为了使企业中人力资源管理工作能够顺利的进行下去，企业就要这样安排合理的人员来进行人力资源的管理工作。对于人力资源管理者来说，在工作的过程中，要做到公平公开公正，一个好的人力资源管理者当然要学会使工作人员能够积极的参与到公司的管理工作中，民主的进行管理会员功能心服口服，并且会很愿意为企业去效力。人力资源是一个企业的核心，而一个好的人力资源领导者更是人力资源管理工作的核心。

2.基于劳动经济，企业人力资源管理工作中存在的问题

2.1 双方利益得不到相互保障，有劳动冲突

在一项工作进行的过程中，企业的权利和劳动者的义务、劳动者的权利和企业的义务可能得不到相应的保障，这时候就会发生所谓的劳动冲突，那劳动冲突其实也就是一种劳动纠纷问题。劳动纠纷问题是不可避免的，在一个企业、一个工作进行的过程中不可能不出现劳动纠纷问题，劳动纠纷问题的出现使劳动者和企业双方之间都会产生利益的损伤，出现劳动纠纷问题就要及时的解决，只有尽快地解决劳动纠纷问题，才能使企业和劳动者的利益能够尽少的受到伤害。当出现劳动冲突的时候，劳动者和企业都可以依据相关的法律文献来进行维权，当然了，最好的解决办法就是两者之间能达到理想的的私下协商。

2.2 公司的管理体制不够民主性，员工无法参与

对于一个企业来说，企业的核心就是人，那这个人除了管理者来说，更重要的是员工，企业的主导者大多都是管理者，往往都是劳动者负责工作，管理者进行指导和监督，这样的话，员工就无法参与到公司的管理工作中，如果工作的过程中都是企业的管理者说什么就是什么，那这个公司就很难的发展下去，因为这个企业没有民主性，工作人员的积极性就不够高，改进员工对企业管理工作的参与性，是企业的管理主体多元化，会更好地促进企业的发展。

2.3 相关劳动法律不够完善，利益可能受到损害

劳动法律就是保障企业和员工个人利益的，当员工完成了一定的工作任务时，企业没有按照预先的规定发放一定的工资，或者等企业发放了一定的工作任务，而员工没有按照规定的时间去完成又或者完成的质量不够好，这样的情况下，双方的利益都会受到或多或少的损害，无论是企业还是相关人员的利益受到伤害时，都可以根据我国的相关劳动法律去进行维权，但是现在我国关于劳动法律的保障不够完善，当企业或者工作人员的利益受到伤害维权是有一定的局限性。因此，我国应该出台更为严格的法律去保障劳动人民利益或者企业权益的法律。

2.4 企业用人原则制度不够完善，没有保障性

我国的许多企业都没有建立一个科学的用人原则，科学合理的用 人原则是一个企业能否在竞争中取胜的关键。但是长期以来，由于受多方面因素的制约，我国内现存在有很多数量的人才没有得到充分的利用。在企业内部，缺乏激励机制，导致人才外流。据相关数据资料显示，我国存在大量人才外流现象，很多人才都跑到国外工作，国外企业对员工的待遇高。我国企业应该多像国外企业学习，建立科学合理的管理体制，对工作人员的工作提供一定保障，从而提高工作人员的工作热情，使其为企业能够更好的工作。

2.5 招聘模式有漏洞，聘用人才方式不够完善

在我国企业的招聘过程中，存在复杂的人情网关系，许多有 能力的人被拒之门外，这样不仅导致错失有用的人才，而且易在企业内部形成内 部分化，这样就更不利于企业内部的协作。通过人情关系，很多没有真才实能的人也能够进入企业工作，而真正有才华的人却没有工作的机会，或者在企业中不被实用。企业应该完善招聘制度，这有利于为企业挑选出优秀的工作人才。

2.6 机构设置不到位缺乏专业的人力资源管理者

目前我国许多企业，尤其 是民营企业，没有设置专门的人力资源管理机构，其只能大多由总经理办公室兼任。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的人员，或者有人员但不是 专业的，人力资源管理者的素质偏低，不能发挥有效作用。甚至在有的企业根本旧没有人力资源管理者，招人、用人、选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。企业应该系统化的设计各个部门，各个部门之间相互作用相互影响才能促进企业的繁荣发展。

2.7 对工作人员的实践培训不具有专业性和系统性

许多企业只用人而不育人，他们需要的是现实的实践 型的人才，最好招来就为企业贡献，有的企业培训只局限于精神上的培训没有形 成一个与未来发展相关联的全觉得培训计划。每个企业的发展方向都不同，社会上的工作人员并没有全方面的人才，企业应该设计相关培训机构，培训出符合该企业本身发展趋势的工作人才。

3.基于劳动经济，企业人力资源发展的前景

3.1 对我国现在的很多企业来说，人才资源管理问题已经成为很多企业的核心。各个行业各个领域人才频繁流动，很多企业都会给企业内部员工提供培训机会，因为每一个企业的发展方向都是不一样的，所以每个企业需要的人才类型也都不是一样的，企业都会拿出一部分资金建立一定的组织机构对企业内工作人员进行业前业中的培训。设立一定的培训机构，这有利于企业为该企业选拔出更好的人才，找到本企业内部各个岗位各需求的管理或技术人员。

3.2 根据相关数据统计显示，我国的各类人力资源服务机构每年都会组织上十万场或上百万场的人力资源招聘会，各个行业各个领域的人员都有很多，各大企业也会在各大招聘会上为本企业挑选出最合适的工作人员。我国的人才流动性日益增大，通过人力资源服务机构求职或跳槽的人也呈现增加趋势。总体来说，我国人力资源服务的需求里上升，也可以说我国人力资源的发展前景一片良好，基于劳动经济，我国企业人才资源管理也呈现良好现象。

3.3 现如今，我国人力资源服务产业处于粗放式发展阶段。我国人力资源服务行业的专业化程度不够高，服务结构也不够合理。很多企业的人力资源管理问题都主要集中在人才招聘和派遣等初级服务，很多企业对企业内部工作人员的管理、监督和培训工作并不够看重。很多企业的人力资源管理服务专业水平比较低，缺乏高水平人才。

3.4 针对我国现如今很多企业对人力资源的市场需求问题，企业要在人力资源管理粗放式的发展趋势上，创新管理模式，提高专业化水平，加强对服务机构的设置，提升管理者和工作人员自身的科学文化素养，拓宽和延伸产业链，实现行业的专业化和深层次的发展。

结束语：

企业存在的目的是获得利益，企业之间竞争的原因很多都在于人力资源问题，一个企业是否能够对人力资源问题进行合理的管理，在一定程度上决定着一个企业的成功或者失败。现如今，我国很多企业的人员资源管理都正在朝着专业化和深层次的方向发展着。企业应该跟随经济的发展趋势，坚持以人为本遵循客观事物的发展规律，对本企业的人力资源进行科学合理的管理。

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