关于建筑造价成本预算风险成因及对策

2017-03-10李斌

环球市场 2017年10期

关键词：成因施工单位工程项目

李斌

身份证号：362323197704252115

关于建筑造价成本预算风险成因及对策

李斌

身份证号：362323197704252115

随着社会的不断发展，我国的市场经济实现了快速发展，尤其近年来人们在房产方面的投资不断加大，在这种情况下，进一步推动了建筑行业的快速发展。本文主要从建筑造价成本预算风险的概述、成因以及解决对策等方面进行了阐述。

建筑工程造价；成本预算；风险成因

众所周知，对于建筑工程项目的具体施工建设过程而言，相应的造价成本是比较重要的一个方面，这种造价成本方面的管理和控制主要就是围绕着相关经济性要素进行把关，确保建筑工程项目能够较好提升其施工流畅性。在建筑工程造价成本管理中，预算是比较关键的一个环节，确保预算的准确性也就需要规避各类风险问题的产生，因此，详细分析建筑造价成本预算风险成因，并且据此进行相应的控制和优化，切实提升建筑造价成本管理效果也就显得极为必要，具备着较强的研究价值和意义。

1 建筑造价成本预算风险概述

建筑工程项目中造价成本预算工作主要就是指在相关项目施工开始前，针对具体的工程项目类型和相关特点进行分析，促使其能够了解和认识该项目的造价成本状况，并且在此基础上围绕着后续的相关控制工作进行指导，保障建筑工程项目施工经济的可靠性。具体到这种建筑造价成本预算工作中来看，虽然现阶段的具体工作效能和准确性得到了较好的提升，但是各类风险因素和缺陷依然存在，这也是不可避免的，而提升其预算准确性的根本条件就是规避这些风险因素的影响。

2 建筑工程造价的预算风险成因分析

当前，以清单计价为主导的市场运行模式，众多的建筑工程项目所坚持的基本原则就是“控制清单量、共同参与、施工企业自行报价”，所以面临的风险以及风险的成因主要集中在以下几点：

2.1 投标招标方的投资风险

在建筑工程项目招投标之前，投标方对于甲方也就是招标方的资金情况了解得不够全面和透彻，并不能完全深入客观地来核实清楚招标方的资金情况，这就经常导致一种负面情况的出现。在建筑项目的实际施工中，如果招标方的资金出现断裂的情况，经济情况必然会随之出现恶化，这就降低了履约能力，进而会出现各种不能按时按量交付工程款的现象，必然严重影响到施工方的施工效率，甚至会出现直接停工或者无法继续施工的结果。近些年来，我国在这方面的法律法规和政策已得到了不断地完善，尽可能地降低建筑项目在这方面的风险。但是在实际的操作过程当中，还是有一些施工单位，为了更早地介入工程中，在准备工作还没有做到位的情况下，无论是工程中涉及到的各种手续还是配套设施都不很完善的条件下，就直接进入到施工现场进行施工。如果出现诸如业主并不同意拆迁或者拆迁资金不能够落实到位等情况的发生，都有可能带来停工等负面结果。

2.2 投标方的施工风险

纵观当前建筑工程的施工现状，很多施工企业在拿到投标文件之后，并不能够及时、有效、准确地深入了解招标文件，这就容易出现各种各样的问题。比如不能准确了解招标条件，从而不能有效分析出实际施工期间的施工质量中的关键控制点，导致投标方中标之后，影响到建筑工程项目的施工质量。

2.3 分包和转包的风险

一般情况下，大多数中标的施工单位并不会大权独揽，独立承担所有的施工任务，而是会将工程项目分包下去，在分包施工的过程中，便大大增加了风险的可能性。分包下去的小施工单位无论是施工水平还是施工资质上面都存在着非常大的不确定性，很难保证每一个小施工单位的施工质量。在实际的施工过程中，如果分包人在转包之后，就放松了对工程施工过程的监督和管理，必然会严重影响到工程项目的质量，风险也必然会随之大大增加。

2.4 合同管理的风险

现阶段，工程项目的甲方和施工企业在合同签订之前，很难达成对合同的统一认识，这就造成合同签订之后还是会存在着诸多的问题和漏洞。比如合同的条款不够全面，合同的文字内容不够完善，合同中的责任划分并不明确等等。众所周知，一般的建筑项目最集中也是最显著的特点便是周期长，投入大，这就使得在施工过程中，因为合同原因导致的各种冲突与矛盾的概率大大提升了，各种可预测和不可预测的风险发生的可能性也随之增加。很多工程中，项目管理人员会将关注的焦点放在工程的质量、物资供应以及项目施工进度等众多方面，却忽视了对合同条款的研究，而合同是所有施工作业程序稳步进行的基础，这就会导致在实际的施工过程中出现各种各样的问题。

3 降低建筑造价成本预算风险的对策

3.1 采购环节的成本控制

建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的40%～60%，是成本管理的重中之重。控制好采购环节的成本，应该主要从以下几方面入手：①科学化和系统化的统筹分析，根据项目特点制定批量采购和集中采购的方式方法，增加议价的空间，降低采购成本；②建立相应的采购责任制度，培养采购人员的责任意识，并且制定相应的奖惩制度；③采购过程中应尽量减少中间环节，直接向厂家进货，即直供制度；④加强建筑企业的自身技术力量，从根本上降低采购成本。

3.2 做好工程质量的成本控制工作

在施工过程中，最基本也是最关键的一项准备工作就是必须要建立起一套科学高效的施工质量保证体系，一定要根据施工的实际情况来做出及时且合理的调整，在保证工程质量的基础之上来追求成本的最优化。必须要严格控制好原材料的质量，保证将验收工作做到位，施工单位一定要注重管理工作的科学性，全面推行质量管理，坚持与时俱进，尽可能多地采用新技术、新工艺以及新方法，最终实现高质量、低成本的理想目标。

3.3 优化施工流程，加快施工进度

建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程顺利进展打好基础。