建筑工程土建管理技术分析

2017-03-10赵春亮

环球市场 2017年9期

关键词：交底土建建筑工程

赵春亮

新疆安信建设集团有限公司

建筑工程土建管理技术分析

赵春亮

新疆安信建设集团有限公司

土建工程在建设的过程中，最重要的部分就是施工技术，科学先进的施工技术不仅可以提高施工的效率，还能最大程度的提高施工的质量。为了更好的完成社会主义现代化建设，社会各界都非常重视对土建工程的质量控制，必须重视土建工程技术管理工作，认真进行分析和研究。鉴于此，本文分析了建筑工程土建施工技术管理中存在的一些问题，并进一步提出了工程建设各个阶段的强化措施，为促进土建工程质量的提高做出贡献。

建筑工程；土建管理；技术分析

1 土建工程施工技术管理中所存在的一些问题

1.1 土建工程施工技术达不到标准，制度不够完善

现阶段我国建筑工业的施工技术水平整体上还没有达到一个的标准，技术水平参差不齐，很多企业达不到国家对于工程施工所规定的标准；一些企业还存在不按照建筑规范要求进行施工的现象，忽视建筑工程施工的要求，这些问题在根本上就说明在土建工程施工技术的制度上存在着很大的问题，这严重的影响了施工技术的管理工作正常的进行，还在很大的程度上影响了工程的施工质量。

1.2 土建工程施工技术的管理体系不够完善

随着建筑行业的不断发展，各个企业之间的工程规模与施工设备的配备上都存在很大的差异，这就让企业很难成立一套完整规范的管理体制；企业如果没有属于行业本身的管理体制就无法建立规范的技术管理制度；再加上企业之间的对接不够紧密，这也在很大程度上影响了建筑施工技术管理体制的完善。

1.3 土建工程施工人员的管理问题

施工人员的技术水平严重的影响着土建工程施工的管理情况；施工设计人员所设计的图纸不够明确、预算人员对土建工程的成本预算不够准确、施工管理人员缺少管理经验，且技术水平参差不齐。这些都在一定的程度上影响土建工程施工技术的管理工作，土建工程施工管理存在以上问题，将会严重的影响土建工程的质量。

2 土建施工技术管理的优化策略

2.1 施工准备阶段的技术管理

2.1.1 建立完善的技术管理制度。施工准备阶段非常重要，需要充分做好准备工作后，才能保证施工顺利进行。准备阶段关系到整体工程质量与安全，需要不断强化施工技术制度建设，全面贯彻执行工程建设有关技术标准和技术法规，按照标准进行施工，同时为了保证执行力度，还需要对相关参与建设人员进行培训，提高执行标准的能力，避免施工过程中的违规操作，及时发现问题、提出对策，对违规操作人员要严肃处理，确保制度执行到位。

2.1.2 认真会审施工图纸。施工技术是前提，图纸理解是保证，再强的技术，如果没有正确理解设计意图，也不会建设出高质量、符合要求的建筑产品，所以说，技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位情况，只有全面把握好要点与重点，才能建设出高品质工程项目。在准备阶段，需要各级管理、施工人员进行良好沟通，从自身角度提出技术标准与方法，通过对图纸的理解与审核，对不符合施工技术要求的，及时与相关单位进行协商解决，确保图纸变更科学合理。

2.1.3 明确落实责任。只有明确了责任，才能强化监督，建筑工程项目实施过程中，需要明确责任人，工程技术负责人是整个工程项目第一责任人，为工程质量与安全服务负责。为了保证工程质量，则需要不断加强检查与考核，对相关数据反复测算，保证符合设计要求，需要及时检查好进场材料、半成品质量，对施工的不同流程做好质量控制，通过技术层面解决生产问题，完善施工环节，推进工程整体进度。

2.2 施工阶段技术管理

2.2.1 技术交底要及时。施工开工阶段非常关键，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要向各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。重点关注到易发生质量事故的部位，需要不断加强管理力度，通过一级向一级交底的方式，保证工程顺利进行。交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人向施工长技术交底，施工长向各班组长技术交底，只有这样，才能实现技术交流、理解设计目的，推进工程如期竣工。

2.2.2 工程质量管理。影响工程质量的因素较复杂，主要取决于原材料、成品和半成品材料质量，技术选择情况、施工现场环境等，只有全面克服不利因素，才能建设出精品工程。建设过程中，需要科学合理的施工方案，严格按照方案进行施工管理，避免出现施工事故，保证工程建设质量。对一些新技术、新工艺、新技术的应用，需要合理论证，不能盲目使用，避免影响工程整体质量。

2.2.3 工程进度管理。工程进度是保证工程按时完工的必要条件，需要根据工作实际进度及时调整后续工作安排，保证进度计划科学合理。为了保证整体工期目标的实现，一定要科学组织、合理部署，全面协调好各工种及分包工程，使各工种及分包工程工期按合同文件要求有序推进。

2.3 竣工阶段技术管理

工程竣工阶段离不开技术管理，需要控制好环节流程，做好工程项目质量检查非常必要，检查时需要根据项目条件合理选择方法。利用好的计算手段对相关部位做好测量、按照设计结构做好结构对比、通过对比结果做好标准判断，最终保证工程项目验收合格。