电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

2017-03-10赵磊

环球市场 2017年34期

赵磊

国网新疆电力有限公司昌吉供电公司

电网工程作为我国电力工程项目中的重要组成部分，其进度管理对保证整个电网工程项目的顺利推进有极为重要的作用。其次，电网企业对电网工程建设项目进度管理的水平高低会在很大程度上影响到该项目的效益与企业的形象，因此，加强对电网工程建设项目进度管理是非常有必要的。

一、目前我国电网工程建设项目进度管理中存在的问题

（一）电网工程建设项目进度管理的灵活性较低

根据对我国多数电网工程建设项目进度管理工作的调查不难发现，多数电网工程建设项目进度管理工作中都出现了计划制定过于刚性，计划技术无法较好变通等问题，这些问题都使所制定的进度管理计划无法较好的适应外界环境的变化，导致实际管理工作的落实极为被动，丧失了计划的控制性和可操作性。除此之外，部分进度管理在选择计划时无法较好的将实际情况和制定技术联系起来，只会单纯的选择某些特定的制定技术，如行政干预技术、香蕉型曲线比较技术、网络计划技术等等，这些技术虽然可以在一定程度上帮助项目经理制定进度管理计划，但由于技术自身的限制性和各自的优缺点，所以最终所得出的计划总会出现一定的问题，导致电网工程建设项目进度管理工作的灵活性进一步降低[1]。

（二）电网工程建设项目进度管理规划不合理，管理效率低

对于电网工程建设项目而言，影响整个项目进度的因素多种多样，这些因素都会对建设项目进度管理的规划工作产生一定的影响，如果项目经理无法对这些信息综合的考量，无法在科学的时间范围内获得有效的相关信息并对这些信息进行科学的处理，那么极容易出现所制定的进度管理方法不合理等问题，进而导致管理的效率低下。除此之外，项目经理在制定相应管理计划的同时还需要实地的考察建设项目的现场环境并仔细研究建设方所提供的合同，从而在对这些因素进行合理的分析与规划之后制定出相对应的应急方法，进而杜绝出现危机而无法及时解决的问题。

（三）项目进度管理难以平衡成本、安全、质量和效率的关系

成本、安全、质量与效率是项目进度管理中最为重要的几个部分，也是影响项目进度管理质量的最主要内容。在项目进度管理工作中，成本、安全、质量与效率相互联系，想要保证进度和安全质量就需要加大成本的投入，而改变建设的进度则会对项目的效率产生直接的影响。然而，在大量的调查中可以发现，我国部分电网工程建设项目中，项目负责人往往无法很好地平衡三者关系，甚至没有对三者的关系进行仔细的研究，进而导致三者共同对项目进度管理产生消极的影响[2]。

（四）项目进度管理中难以协调各参与方的管理活动

电网工程建设项目是一个大型的、多方参与的项目，其具有工期长、投资大、技术要求高等特点，而这就对参与该项目的所有单位都提出了较高的要求。因此，对于项目经理来说，如何协调各参与方之间的关系并使各方之间的信息能够更好的沟通成为提升项目进度管理效率的重要内容。

二、解决电网工程建设项目进度管理中存在问题的相应方法

（一）项目负责人应努力提升个人职业素养和专业技能

在整个电网工程建设项目进度管理的工作之中，项目负责人是在其中起协调和监督作用的重要人员，其专业技能和职业素养水平的高低会在很大程度上影响到整个进度管理工作的进行。除此之外，随着信息化脚步的不断加快，各种新兴项目进度制定技术和制定方法不断涌现，如果项目负责人无法及时的提供个人能力来追上技术发展的脚步，那么必定会使其所负责的进度管理工作出现较大的偏差。因此，对于项目负责人而言，通过不断学习来提升个人的职业素养和专业技能是提高电网工程建设项目进度管理质量的前提[3]。

（二）采用“工期成本”优化原理对进度进行动态管理

“工期成本”优化原理是一种目前较为有效的动态管理手段，同时也是纠正进度管理计划偏差的有效方法。其主要内容是通过利用网络计划的方法，在发现现有施工进度较为滞后的情况下，充分考虑赶工成本、质量和效率三者的关系，从而决定赶工计划，进而保质保量的完成施工任务。这种方法可以有效的调整原有进度管理计划和实际施工进度之间的差别，以更好的完成电网工程建设项目进度管理工作[4]。

（三）采取例会形式及时保证各单位与各部门信息的沟通与行动的协调

在上文的分析中可以发现，电网工程建设项目是一个大型的多方参与项目，信息沟通是保证项目进度的重要环节。因此，在项目进度管理的过程中，项目负责人应该制定相应的例会周期和例会形式，通过例会这一方式来促进各个部门之间进度的对接和信息的交流，保证相关信息可以为各部门进度的协调产生积极的促进作用。除此之外，为了更好的协调各参与方的管理活动，建议项目经理可以严格的检查并把控建设项目进度中的关键节点，通过将进度管理计划细化的方式，编制出符合实际情况的项目施工任务书，做好资金、物资以及人力的调配工作，努力排查出项目进度推进过程中的矛盾与问题，进而保证各部分之间可以在相对协调的环境下共同推进项目的落实[5]。