APP下载

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2017-03-10王金红

环球市场 2017年34期
关键词:土建施工现场施工人员

王金红

中国黄金集团第三工程有限公司

1 土建工程现场管理的现状

目前我国土建工程施工现场管理存在诸多问题,如施工团队整体素质低、施工人员安全与质量意识薄弱,施工管理人员的现场管理能力以及经验缺乏、施工方案缺乏科学合理性等问题。有的施工单位为了降低成本获取更高的经济收益忽视了对土建工程现场施工的管理,盲目追求效益,工程质量以及企业的形象受到严重影响,甚至还有的给人民群众的生命健康造成严重威胁,产生无法挽回的结果。一些施工单位内部缺乏系统完善的管理规范,相关的规章制度也不够完善,落实得不够彻底,施工现场管理工作难以顺利展开。总的来说,我国土建工程现场管理的状况不容乐观,为了保证工程施工质量,增强施工单位竞争力,减少对资源环境的破坏,各施工单位还必须做出更多努力,探索更多有效的现场管理方法,将管理工作落到实处。

2 土建施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场存在的安全隐患问题

首先,在工程项目施工开始之前,施工人员必须根据工程项目的具体情况制定完善的施工方案,同时要求施工人员按照施工方案的要求和规范施工。由于目前大多数工程项目在施工的过程中,由于施工人员自身操作水平存在一定的差异,所以导致了土建工程施工方案与实际操作之间普遍存在差异。而这一现象的出现已经对土建工程的施工埋下了巨大的安全隐患。另外,土建施工现场管理工作开展的过程中,还存在着施工人员责任心普遍较低的现象,而这也是影响土建施工质量和效率不断提升的重要因素。

2.2 设备及技术管理不到位

在土建施工管理问题上,其核心要素主要还在于设备及技术管理不到位,相关人员及现场施工人员的技术短缺则导致了一系列现场问题的出现,由于相关技术人员的专业技能不强,在处理一些突发事件的时候,不能进行专业化地判断,进而造成施工事故出现。另外,施工设备也在一定程度上制约着土建施工现场的整体质量,且在实际管理中,多数工程项目所采用的施工设备不先进,也不能对设备进行有效的管理及维护,进而造成施工设备出现了很严重的质量问题,在一定程度上影响着施工管理的整体水平。

2.3 缺乏相应的现场监督体制

为了在工程中实现质量的提升以及安全施工的基本要求的达成,做好现场的监督工作很有必要。这就需要制定监督体制,在日常的工作中,只有将其监督工作落实到实处才可以。但是众所周知,由于建筑工程的土建施工牵涉的监督工作量庞大而且极为繁琐,有许多的程序都会涉及到安全以及工程质量的影响。如对于工期进度的管理以及材料等的管理。在人员上要加强其施工中的规范操作等都是要注意的。很多的企业就会选择在材料上“偷工减料”,或者为了赶进度,往往就会留下很多的安全以及质量的隐患问题。

3 优化建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1 加大土建施工现场安全隐患管理的力度

现场安全管理效率的高低是影响土建施工能否顺利进行的重要因素。因此必须采取科学合理的施工措施和制度,才能确保土建施工项目施工质量和效率的不断提升。在工程项目施工开始之前,必须严格的按照要求落实相关的安全工作,同时制定相应的安全事故应急预案,准备必须的设备和物质,以便于在安全事故发生时,可以及时的进行人员的疏散和救援。在土建工程施工的过程中,施工企业必须安排专职人员负责施工方案的实施,如果遇到操作危险性较大的施工环节,必须要求施工人员严格的按照施工方案的流程操作,确保施工的顺利进行。

3.2 加强技术管理

技术管理的强化也是有效提升土建施工管理质量的重点,当前趋势下,相关土建企业的出发点应立足于施工管理问题,并对施工技术、施工设备及施工材料进行不断加强。在技术管理人员的培养上,应不断提升其技术理论知识及技术管理能力,保证其专业性、合理性,从而引导施工人员进行科学化施工,以有效的技术管理制度来控制施工现场,进而全面提升土建施工管理的整体质量。

3.3 增加施工现场材料的管理力度

在整个工程的建设中,由于土建需要的材料很多,只有有效科学地对其进行控制以及管理才能实现其优化。第一,当在选择材料时,首先考虑的是必须和工程的所需的材料的质量要求相符合,就要综合地去比较其价格以及质量,为了工程的经济利益,在成本的控制上尽可能地做到节约,使其造价降低。第二,对于材料的管理人员来说,在现场就要做到材料的心中有数,做好相关的登记工作,对于材料的利用情况有了解。要根据具体的施工要求,去规划好材料的使用情况,以免浪费材料。对此做好购买、运输以及储存等工作。

3.4 加强施工现场安全管理工作

在土建施工现场管理中要注意以下两个方面的内容:①在工程施工之前,相关企业要组织施工人员进行专业的培训,将安全施工的意识渗透到专业化的培训当中,培训内容当中还需要涉及到一些紧急问题的处理技巧;②要根据施工中不同的项目和施工内容成立专门的安全组织,并选出项目的组长,要求组长对施工内容和施工情况等内容进行定期检查,以此提高现场施工的安全性。

4 结束语

综上所述,在进行土建施工现场管理的过程中,应密切结合现代化管理技术及手段,依照工程企业的实际需要来不断改进与创新管理技术,进而全面提升建筑土建施工的整体效率及质量,确保企业经济效益的最大化。

[1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.

[2]熊少良.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2017(28):170-171.

[3]邵岩.对土建施工现场管理优化策略分析[J].绿色环保建材,2017(06):135.

猜你喜欢

土建施工现场施工人员
高层建筑中土建施工技术实施以及应用
小型水利工程施工现场管理
桩基的土建施工技术
庐山站改移武九客专上下行过便线拨接施工现场
土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析
建筑施工现场的安全控制
高层建筑土建施工关键技术探讨
公路工程施工现场常见的『三违』现象
宁波港公安局对镇海化工区施工人员进行消防安全培训