浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值

张诗明

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一、建筑工程成本管理的内容和原则

1、建筑工程成本管理与控制的内容

这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。

2、建筑工程成本管理与控制的原则

首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。

二、工程预算在建筑工程成本管理中的重要性

预算管理是建筑成本控制的重要策略，随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也变得越来越迅速。建筑企业为了提高经济效益，需要对建筑成本进行有效的控制和管理。在控制成本的过程中，必须要在施工之前做好相应的预算工作，并且对预算工作进行积极管理，确保预算审核结果达标，进行预算管理，是进行成本控制的必要措施，也是企业发展过程中必须要采取的一项管理方法。做好预算管理，不仅可以对建筑成本进行有效的控制，也可以对建筑企业的各项工作的开展做好铺垫，比如对施工过程中的各种材料、设备、人员等进行规划，从而确保建筑企业的材料采购、人员安排等工作都可以有序进行，防止在材料的采购过程中出现浪费、不透明采购问题，也可以防止人员安排出现失误，从而影响建筑工程施工进度以及施工质量。

三、加强建筑工程成本管理的有效策略探究

1、加强建筑工程预算管理的方法

1.1 不断提高预算管理人员的专业素质。在进行预算管理时最关键的因素就是预算管理人员的综合能力素养，预算管理人员的综合能力素养不高是影响当前预算管理工作成效的重要原因，关系到整个建筑工程成本管控的质量。因此在人员选聘的过程中，应该要选聘更多高素质的人才，上岗之前对预算管理人员进行相应的培训，保证其业务素质满足了相应的需求才能进行预算管理。在实际的工作过程中也应该要不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使其不断提高自身的预算管理意识以及责任意识。

1.2 不断健全预算管理体制。科学合理地对预算管理体制进行完善，是提高预算管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预算管理的过程中，首先，加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、施工单位以及建筑部门之间的联系，对出现的问题及时快速解决，从而提高企业内部管理的有效性，有助于预算管理工作的准确开展。其次，对建筑工程预算管理的相关制度进行完善，建立健全各部门岗位职责，不仅对企业的预算管理工作给予支持，更要起到监督的作用，让企业的预算管理工作在健康有利的环境中开展。最后，相应的单位在进行工程设计的过程中，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进预算管理的可行性以及合理性。在进行预算管理的过程中，还应该要在企业的内部加强对专业的预算管理人员的聘用，招募更多的专业化人才促进企业的预算管理工作顺利完成。

2、提升全员的经济观念

对于建筑企业来说，必须提升全员的经济观念，注重提升施工人员的全过程中成本控制的意识。施工企业的每一名员工既是成本控制的对象，同时他们更是成本控制的第一责任主体，让每一名员工都认识到他们有责任去做好成本控制工作。定期的向施工人员宣传经济观点，帮助他们形成经济意识，建筑工程的成本管理与控制工作与每一项工作都密切相关，要想真正的做好这一工作，就必须提升全员的经济意识。

3、做好质量成本控制工作

施工单位在把握工程整体质量的过程中，应杜绝过犹不及的问题的出现，结合自身的施工水平和实际条件，合理的控制施工的整体质量。在合理的建筑水平下，应深入的研究质量和成本之间的关系，找到两者的平衡点。做好材料成本的管控工作，优选原材料供应商，材料的质量不合格或材料质量过优都会影响工程项目的成本管理工作，因此，应重视对质量成本的控制工作。

三、总结

科学合理的工程预算不仅可以保证工程按期顺利完工，更能合理降低工程成本，争取以最小的成本投入取得最大的经济效益。因而建筑企业应该重视工程预算，在日常建筑工程成本管理中加强工程预算的投入力度，使企业的各个部门共同对预算进行分析、审核，加强企业内部的沟通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保证企业建筑工程高质量、低投入的实现高效益。

[1]者洁.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品与质量，2016(20).

[2]徐长涛.试析建筑工程成本管理中施工预算的有效策略[J].建筑·建材·装饰，2015(2)：95-95.