建筑工程土建施工现场管理的优化策略

刘家岩

中国机械工业机械工程有限公司

1.加强建筑工程土建施工现场管理的意义

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点，也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

2.土建施工的管理现状

2.1 施工现场存在安全隐患问题

在工程项目施工开始之前，技术管理人员根据工程项目的具体情况制定了完善的施工方案，同时要求施工人员按照施工方案的要求和规范施工。由于目前大多数工程项目在施工的过程中，施工人员自身操作水平存在一定的差异，导致土建工程施工方案与实际操作之间普遍存在差异，而这一现象的出现已经对土建工程的施工埋下了巨大的安全隐患。另外，土建施工现场管理工作开展的过程中，还存在着施工人员责任心普遍较低的现象，这也是影响土建施工质量和效率的重要因素。

2.2 施工现场监督管理力度不足

施工现场的监督管理必须采取积极有效的措施，加大土建施工现场的监督管理力度，才能确保土建施工的顺利进行，施工现场的监督管理则主要有：施工材料的监督管理、施工工艺的应用、半成品的保护等几方面，这几方面都是影响施工项目质量和安全的主要因素。但是很多施工企业出于控制施工成本的目的，而采购不符合质量要求的施工材料，还有很多施工企业为了提前完成工程项目的施工，而降低对施工现场监督的要求，从而导致了施工安全事故发生几率的上升。

3.优化土建施工现场管理对策

3.1 增强现场安全管理力度

只有在平时的施工中加强对施工人员进行安全教育，加深其安全意识，并且每个人都应该明确自己的职责所在，也就是具有的安全责任。只有这样，在土建施工的现场，才有利于其安全施工。相应的作为现场的施工管理人员，应该定期举行相关的安全讲座或者安全教育培训活动，使人员可以进行交流，努力地提高其施工人员各方面的技术能力。在管理工程中，为了提升施工人员的安全意识，管理人员可以对施工中要注意的安全细则制定成章程，编制相关的安全管理手册以及相关执行的监督制度。施工人员一定要遵守其制度，将自身的综合素质进行提高。只有将制度进行有效的落实以及执行，实现对安全的动态控制，建筑工程的施工效率才会大大提高。

3.2 强化施工组织的协调管理

强化施工组织的协调管理对于现代化土建工程施工质量的保障意义重大，施工单位需要发挥各个部门的作用，加强各个部门的联系与合作，有效协调土建施工工作。相关负责人应当做好施工项目的管理，并定期检查考核工作，避免由于工作疏漏造成严重的安全隐患。土建工程各个环节之间的联系十分紧密，每个环节的工作都需要巧妙的配合才能保障最终的工程质量，因此施工管理人员要协调好各个员工之间、各个施工环节之间的关系，明确分工、明确责任，将工作落到实处。

3.3 编制科学的施工方案

施工现场存在很多未知的因素，为了确保施工能够达到预期的效果，提高土建施工现场管理的质量，编制科学的施工方案是必不可少的环节。编制科学的施工方案必须根据客户的实际需求进行编制，同时施工单位还要综合考虑现有的各种资源情况，最终确定施工的具体方案。在对工程目标、结构、难易程度等多方面内容进行考量之后编制得施工方案对施工现场的指导性更强，施工的质量也会因此大大提高。不同的施工方案会产生不同的施工效果，施工方案会直接影响工程的造价，施工单位必须反复考虑方案的可行性与科学性，不断优化方案，坚持从实际出发，这样才能设计出科学合理的施工方案，进而推荐施工现场管理质量的提高，最大化施工效果。

3.4 提高员工综合素质

人是影响施工的关键因素，尤其是在施工现场管理中，倘若没有处理好施工人员的工作，工程项目目标的实现将会面临较大的挑战。优化土建施工现场管理就必须加强对施工团队的管理，采取有效的措施提高员工的综合素质。施工单位需要完善相关的人力资源管理制度，规范人员的考核评价，科学合理设计施工人员的薪酬待遇，加强对施工人员专业技能以及职业道德的培训。施工管理人员需要严格要求自己，在实践中提高自身的管理经验与管理能力，做好施工团队工作的协调组织工作，确保施工人员都能以端正的态度对待现场施工。施工管理人员必须从思想上高度重视对施工人员的管理，在工作中严格约束施工人员，不断提高员工的综合素质。

总之，在建筑工程中，土建的施工作业相对来说是一项最为基本的工作，但是却为整个工程的后续施工打下基础。所以，需要在实际的工作中对现场管理进行不断的优化，从而提高管理水平。