新时期配电工程管理的作用及其完善方式

2017-03-10毛碧峰

环球市场 2017年34期

毛碧峰

国网福建省电力有限公司福州供电公司

1.配电工程管理的重要性分析

在电力企业提升自身电力服务质量的过程中，电力企业应当不断提升电力系统的整体稳定性，从而使社会居民能够获得稳定可靠的电力服务。而配电工程管理的意义便是提升电力系统的整体运行效率与运行稳定性，确保电力系统能够最大化地实现其经济效益与社会效益，并降低电力企业的电力服务成本，为电力企业获取更优的成本经济效益。

2.配电工程管理工作的现状分析

笔者通过对我国多家电力企业的配电工程管理工作进行深入的分析与调研后发现，我国大部分电力企业能够有效地开展配电工程管理工作。但是，仍然有部分电力企业在开展配电工程管理工作中存在着不足之处，导致电力系统整体运营质量下降，严重影响着电力行业的整体稳定发展。通过总结与归纳可知，我国现阶段电力企业在配电工程管理工作中存在的问题有以下三点：

2.1 电力企业的配电工程管理理念较为落后

理念是行动的先导，在进行创新与发展的过程中，第一步便是树立创新与发展的理念，从而为后续的实际行动奠定思想基础。目前阶段，我国部分电力企业存在着配电工程管理理念较为落后的现象，导致配电工程管理质量整体较差且发展缓慢。配电工程管理理念较为落后的主要原因便是我国电力企业的配电管理人员长期处于传统的计划经济环境下，导致管理观念僵化，主要表现为：①配电工程管理工作仍然停留在传统的事后管理模式中，在配电工程管理中往往处于被动管理状态，未能积极主动地参与到配电工程的前期规划设计工作中，导致配电网的整体管理效率较差，直接提升了电力企业的生产经营成本。②配电网管理人员缺乏自主学习意识与技术创新思维，导致配电网管理工作质量长期处于较低水平。当电力企业引进外部先进的配电管理技术时，由于配电网管理人员缺乏学习新型管理技术的热情，也会导致配电网管理技术推广困难，严重影响着电力企业电力服务水平的提升。

2.2 电力企业的配电工程管理制度较为落后

配电工程管理制度落后是我国电力企业普遍存在的问题，导致配电工程管理制度落后的主要原因便是电力企业配电管理人员缺乏对配电工程管理制度的正确认识，未能认识到配电工程管理制度的指导意义。使得配电管理人员在制定配电工程管理制度的过程中，只是单纯地沿用往期的配电工程管理条例，而未对配电管理工作的实际情况进行深入的分析与探讨，最终导致配电工程管理制度缺乏实用性与专业性，无法对实际配电工程管理工作提供指导。

2.3 电力企业的配电工程施工人员整体素质有待提升

配电工程施工人员的专业技能与职业素养是配电工程整体质量的重要影响因素。在实际的配电工程管理工作中，部分电力企业由于未能开展科学合理的人员选拔工作以及员工培训工作，导致配电工程施工队伍整体素质较差，无法为高效的配电工程建设提供人才保障，从而严重制约着电力企业的电力服务质量。同时，由于部分配电工程施工人员缺乏必要的安全施工意识，难以在实际配电工程施工中采取必要的安全措施，导致配电工程的整体事故率居高不下，严重威胁着配电工程施工人员的人身安全与电力企业的财产安全。

3.配电工程管理工作的改善方法

3.1 及时开展配电工程管理人员的培训工作

在提升配电工程管理工作中，最为基础的步骤便是转变配电工程管理人员的管理思维。电力企业应当及时开展配电工程管理人员的思想政治工作，使配电工程管理人员认识到传统计划经济思维的弊端，从而使配电工程管理人员能够有效地开展配电工程管理工作。具体步骤如下：①树立配电工程管理人员的事前管理意识。电力企业可通过将事前管理工作纳入对管理人员的绩效考核范围内，以及明确管理人员的岗位责任的方式，使管理人员主动开展事前管理工作。②树立科学技术是第一生产力的发展观念。电力企业应当要求外界具备高素质的配电工程管理人员到企业内部开展专题讲座会，使企业内部管理人员认识到外界配电工程管理的技术发展，了解到配电工程管理技术的重要性，从而树立自主学习思维，确保配电工程的管理效率不断提升。

3.2 建立全面系统的配电工程管理制度

配电工程管理人员应当邀请配电工程管理的相关专家学者、经验工作者，对配电工程中涉及的各项实际工作以及可能存在的安全事故进行全面分析，并制定针对性的操作规范与安全预防措施，从而提升配电工程管理制度的实用性与专业性，确保配电工程制度能够有效地指导设计配电管理工作。同时，配电工程管理人员应当强化配电工程管理制度的严肃性，对违反配电工程管理制度的人员进行必要的处罚，从而提升配电工程管理的整体质量。

3.3 优化配电工程的前期准备工作

配电工程的施工设计人员应当在进行配电工程设计之前，进入实际施工现场进行考察，对施工现场的自然环境、地质环境进行深入的分析，从而提升配电工程设计方案的针对性与指导性。同时，配电工程管理人员应当在进行具体工程建设中对设计图纸进行把握，了解设计图纸的设计意图。当配电工程管理人员发现设计图纸中存在与实际情况不符的情况时，应当及时与设计人员进行联系，并共同商讨配电工程设计方案的改进工作。

同时，配电工程施工管理人员应当对施工材料进行严格控制。在进行施工材料控制的过程中，配电工程管理人员应当从以下两个方面进行：①提升对施工材料采购人员的培训力度，使施工材料采购人员树立质量意识与成本意识。同时，管理人员还应当对施工材料供应商的资质进行限定，选择具备国家质量认证的供应商，并及时签订材料采购合同。②施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行必要的复检，确保进入施工现场的材料与施工设计图纸保持一直，从而提升配电工程的整体施工质量。