关于电力工程项目中人力资源管理的探究

2017-03-10王玉

环球市场 2017年34期

关键词：表单薪酬人力

王玉

国网福建霞浦县供电有限公司

1 电力工程人力资源管理的特点

(1)动态性。电力工程都是一次性的，并且也不确定，一般情况下电力工程项目都是临时性的并且其组织建设部门也是变化的，不同的电力工程项目，组织部门也会不一致。

(2)专业性。电力工程项目的工作人员一定要具备相关的专业技能，其管理人员与技术人员要具备丰富的专业知识与相关经验。

(3)针对性。电力工程的工作量非常大，也非常繁杂，电力工程项目的规模一般比较大，通常可以划分为单位工程、单项工程、分项工程以及分部工程，那么电力工程项目就会划分成不同阶段吗，与不同领域的工程项目。

2 加强电力工程项目人力资源管理的措施

2.1 加强工作人员的培训工作

人力资源管理能够体现工作人员自我价值，是工作人员对自身价值有着一定的认知，使得工作人员为了实现自身价值而努力，在自身工作中体现自我价值。人力资源组织不当会造成很大的人才浪费，人力资源管理可以使得组织朝着扁平化发展，职责更加清晰化，简化了组织层次，使得每个工作人员在自己的岗位上发挥其最大价值。要定期对工作人员进行培训工作，人力资源部门根据工作人员自身的特点与专业技能水平，对其进行科学合理的安排，开展趣味化和丰富化活动，来提高工作人员的工作积极性。要加强企业管理层和员工的沟通交流，日常定期安排工作人员进行培训学习工作，经常实施实地培训学习。每个工作人员的职业规划，需要人力资源部门人员帮助其制定科学合理的发展规划，制度合理的激励制度，进而促进每工作人员都能够充分发挥其潜能。

2.2 薪酬要科学合理

薪酬设计不需要很复杂，也无法进行暗箱操作，可以让每位工作人员都参与到薪酬设计当中，工种的不同采取的薪酬制度也不尽相同，要把考核与薪酬设计挂钩，利润关系到每个人，让他们自己给自己干。科学的薪酬设计和考核是企业的生命线，一个真正像狼一样的团队，靠的不是整天“喊口号”，而是超强的执行力，因为“员工的思维是靠薪酬调动的”，培养员工这样的能力，就需要有一套科学系统的薪酬设计和立体化考核机制。薪酬的设计，关乎全体人员的直接利益所在，无处不需体现管理层的意图，以求得维稳和激励、短期激励和长期发展的均衡兼顾。所以，任何组织在设计薪酬体系时，最高层都是极为重视的，领导要经常亲力亲为审核，提出修改意见，以使管理意图得到最切实的体现，薪酬的重要意义，怎么评价都不为过。薪酬模式要公平合理，要根据每个岗位的特点，技术难度，工作量，以及责任的大小来制定，其分配一定要拉开档次，区别对待。一般来说拟定薪酬策略，主要包括整体策略和各层级的薪酬策略。团队和个人激励要相互结合，团队激励可以形成共同的利益体，使每位工作都有共同的愿望，可以有效避免团队与个人出现矛盾。

2.3 信息化管理

工作人员的构成是非常复杂的，人力资源在收集现场信息是非常困难的，所以要进行信息化管理，要建设信息化体系，方便及时搜集到第一手资料，如实的反应出工作人员的工作状态。如：互联网+企业博客系统，就解决了企业现场管理的一个难题。现在可以实时知道，现场管理人员干了什么，有了评价他们工作的依据。对发现问题多的现场管理人员，并且及时整改的，予以记录和肯定。这种管理上的间接信息交流，也避免了由于信息不准确，交流随意，造成的管理不畅的现象。由于可以横向查阅，工作业绩是透明的，也改善了企业内部的人际关系。互联网+企业博客系统。这是个企业知识管理系统，企业引进这个系统以后，会使的企业管理无死角，有效地改善了企业管理，取得了明显效果，解决了高层管理难以深入一线的问题；使高层管理的决定能够通畅快速下达，消除了管理的“中梗阻”。在没有重大变革和投资的前提下，提高了公司的绩效。建立关于人事管理的规范化流程，员工个人的基本信息，如任职情况、职称情况、工作经历、劳动合同等均全面记录在人事员工表单中，从而形成员工信息的整体数据库，实现了系统可根据个人底表数据进行更换部门后的过往履历添加，关联形成完整的阶段性个人履历信息。同时，根据这个基本应用延伸出四个分支记录表单，即薪酬管理表单、证件管理表单、假期管理表单、合同管理表单。以人事证件管理为例，将证件信息全部录入到系统中，在特殊关联的证件管理软件中，实现了证件到期作废预警，年检提醒等必要功能。同样，年假管理系统也是基于主系统平台的子系统创新，从人员入职起算，系统自动备注年假天数，根据请假审批流程自动扣除响应天数，直到用完无法进行请假申请。最终，基于形成完整的数据库，各个职能部门依据职能需要对公司在日常管理过程中出现的问题，进行加分、减分，使绩效考核能够更加细致，也更加动态化。以前做绩效管理需要好几天，现在不到1个小时就搞定。通过基于业务生成器搭建的工程管理系统，能对全国的各个项目的实施动态做到及时掌控。”人力资源管理需要一个平台在管理项目的时候能达到现场的实时性。基于互联工程管理系统，能对全国的各个电力工程项目的实施状态，及时了解。从目前使用过程来看，对企业的管理提升起到了极大的作用，对整个项目实施有实际意义。进入2017年后，平台在绩效管理方面，后台开发得非常不错。现在已经进入了大数据时代，作为一个企业来说，管理的规范化、精细化以及标准化是非常重要的，这些都需要大数据的支持，而大数据的支持需要互联协同管理平台的支撑，从而为不同层级的需求者提供数据集成，使数据应用更加灵活，为企业的经营管理助力。