关于电力人力资源管理绩效评价的思考

张小荣

国网福建永泰县供电有限公司

1.电力人力资源管理绩效评价中存在的问题

1.1 不重视岗位分析

岗位分析是电力企业进行人力资源管理的关键环节，电力企业要科学合理的进行人力资源绩效评价管理，应当先根据企业自身具体情况对各岗位进行全面细致分析，只有这样才能从根本上提高电力企业的整体工作效率和质量。但是我国很多电力企业缺乏对岗位分析的重视，没有将岗位分析放到首位看待，导致管理者不能对管理工作全面整体进行管理。缺乏岗位分析将导致岗位的职责模糊，绩效评价缺乏标准化指标，使绩效评价存在主观性与随意性，评价结论缺乏科学性和权威性的状况普遍存在。另外由于缺乏岗位分析这也导致企业忽略了岗位的特殊性，用同一标准对员工进行绩效考核，致使考核结果具有不公平性，使得电力企业人力资源管理绩效评价的质量无法得到保证。

1.2 缺乏科学的绩效评价标准

在电力企业人力资源管理中，绩效评价的实施与执行需按一定标准进行。科学客观的评价标准对电力企业人力资源管理绩效评价体系来说具有重要作用，它是绩效评价结果权威性和可行性的根本保证，因此一定要制定一个科学合理的绩效评价标准。但就我国绩效评价标准现状来看，主要存在以下几个问题。首先是绩效评价的标准单一，很多电力企业图方便对于不同的岗位只有一个评价标准，这很容易造成评价结果有失公平。其次绩效考核标准与员工的实际工作缺乏联系性，经常与员工的实际工作情况脱节，在执行过程中受到很大阻力。最后绩效评价主观意识较强，很多都是依靠考评负责人个人喜好与主观情绪进行评价，不根据评价标准进行绩效考核并不能取得公正客观的评价结果。

1.3 绩效评价体系缺乏合理性

在我国当前电力企业人力资源管理中，绩效评价的方式主要以员工的身份和级别来进行划分，考评机构以相关职能部门为主，这种绩效考核模式缺乏一定的合理性。该种考核模式主要分为两种，领导决定制和民主测评制，领导决定制是由领导与管理人员决定最终结果，缺乏多样化的评价信息，存在过多主观因素。民主测评制评价过程较为单一，很容易出现差错，还会出现拉帮结派现象的发生。以上两种方式都导致评价结果缺乏客观公正性，无法得到所有员工的信服，还会出现不和谐现象的发生，影响员工的工作效率。

1.4 缺乏完善的评价信息

要想得到客观准确的绩效评价结果，就需要掌握全面的绩效评价信息，人力资源管理绩效评价信息掌握不全面是绩效评价失误的常见因素。由于绩效评价信息一般从管理人员处得到，信息来源十分单一，缺乏真实可靠性。另外还会由于评价管理人员对员工信息掌握不足、评价工作分工不合理、评价工作缺乏针对性等因素对评价结果产生不利影响，导致评价结果不客观合理，进而影响工作人员的积极性，给电力企业带来经济损失。

2.电力人力资源管理绩效评价的改进措施

2.1 加强岗位分析

随着经济的不断发展，电力企业应当根据自身实际发展情况和外部环境制定合理的企业未来规划，同时设置相应的工作岗位。针对我国电力企业岗位分析不明确的现状，电力企业有必要对员工的工作岗位进行细致化分析。首先应对每一个工作岗位的职权和责任进行明确规范，使员工的工作岗位职责更加明确，这样有利于在绩效考核中对工作岗位进行合理细化和量化分析，减少随意性与主观性。另外在绩效评价时应当考虑不同岗位的不同特点，使电力企业人力资源管理绩效评价更具有针对性，在不同部门和岗位中充分发挥作用。

2.2 改进绩效评价体系

合适的绩效评价体系是电力企业进行人力资源绩效评价管理的基础保障，一个完善的绩效评价体系可将企业发展目标进行分解，将具体职责落实到每一个工作岗位和员工身上。电力企业在建立绩效评价体系时，应当将一致性和分层分类原则结合到一起。一致性是指企业管理者对企业发展目标的正确把握，然后再根据企业组织情况对其进行分解。分层分类是指企业管理者仔细分析当前的生产状况，突出企业相关指标设计的层次性，保证评价的标准与工作岗位以及工作等级相适应，提升绩效评价结果的权威性与认可度。另外绩效评价体系应增强工作实践和评价标准之间的关联性，增强评价结果的客观性。最后电力企业在进行人力资源绩效评价管理时，还需利用个人行为量表和需求量表分析绩效评价体系是否具有可行性。

2.3 充分利用人力资源管理绩效评价结果

许多企业的实践证明，那些充分利用绩效评价结果的企业更容易获得成功，因此应充分合理利用绩效评价结果，发挥绩效评价其应有的作用。首先应该根据绩效评价结果合理调整员工薪酬，对于绩效评价优秀的员工提高其工资，相反，对于那些绩效不良的员工降低其工资，使绩效评价结果与每个人相联系，充分发挥对员工的激励作用。其次通过绩效评价结果可查看员工的实际能力，发现岗位要求与员工实际能力之间的差异，从而判断员工是否需要加强培训。最后通过绩效评价结果可对企业进行人事调整，让员工找到更合适自己的位置，做到人尽其才。

结束语

电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力企业的生存与发展，是企业进行人力资源管理的重要方法与手段。随着市场经济不断发展，电力行业竞争愈加激烈，电力企业想要在市场竞争中处于不败之地，就必须做好人力资源绩效评价管理。因此在电力企业人力资源管理中要充分重视绩效评价的作用，通过构建专业人才队伍、规范人力资源管理制度、改进绩效评价体系等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价优化，以促进电力企业更好更快发展。

[1]黄亚琼.浅析电力企业人力资源绩效考核的重要性及完善措施[J].科技与创新，2016(17)：34.

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