电力企业文化建设及企业管理途径研究

黄 林

国网金湖县供电公司

引言

当今社会电力企业的稳定发展对人们的日常生活与工作有着非常重要的影响，与社会的正常运行也有着直接性的联系。在电力企业的运营过程中，企业文化对员工的价值理念与思想道德有着很大的促进作用，能够使员工在工作的过程中养成正确的行为习惯，能够促进企业与工作人员得到共同的提升。企业管理能够加强企业内部的管理力度，增强企业的核心竞争力，为电力企业的快速发展提供有利的条件。所以，加强电力企业的文化建设以及企业管理工作是十分必要的。

一、企业文化建设在电力企业管理中的应用成果

我国电网公司的党组对电力企业建设工作予以高度的重视，刘振亚总经理曾经在全局性会议上对企业文化建设的重要意义给予了多次的强调，指出了“构建一强三优的现代化电力公司，加强企业文化建设，构建坚固的国家电网。”现阶段，企业文化建设逐渐受到了广泛的关注，国家电网结合社会主义核心价值观，根据企业文化发展的特征，坚持重在建设、突出特色，以人为本、全员参与，统一规划、分步实施，运用有效的管理手段管理凝聚出企业文化，在文化气氛中进行企业管理，为促进电力企业科学发展提供有力的精神动力、思想保证以及文化支持。其主要成果体现在以下几点：

(一)强化理论，巩固理想，提高特色企业精神

现阶段，结合国家电力企业的实际状况，应当服务于党和国家、客户、发电公司、服务于社会等，应当对实现资产优化、提升业绩、提升服务质量以及建设坚固电网等电力企业战略目标进行确立，从而构筑电力企业的核心价值观。根据企业文化建设“外化于行、内化于心、固化于制”的工作策略，使企业工作者能够战胜各种艰难险阻，发挥自身的力量，树立强大的自信心。此外，企业应当持续性的电力企业社会责任教育与培训工作，使企业员工具备社会责任心，自觉履行自身义务。

(二)融合企业文化与企业管理制度，提高企业管理水平

我们在开展企业文化建设过程中，应当紧抓制度建设，运用新型的企业行为规范，此外，应当落实企业文化建设工作，有效的开展培训教育活动，在各项管理工作、日常生活以及生产经营中渗透正确的价值观念，使企业工作者从内心深处对企业的管理文化具备认同感，并且严格的遵守企业的相关管理制度。有效的文化举措能够提高电力企业的内外部建设，打造国家电网品牌企业，使电力公司的社会影响力得到提高，提高企业的核心竞争力与软实力，促进现代化电力企业的建设。企业文化建设与管理制度的完美融合，能够有效的提高电力企业的管理水平，使电力企业得到持续稳定的发展。

(三)共享文化建设成果，丰富员工精神文化生活

笔者所在的电力企业能够积极的落实文化建设的重要举措，并且取得了丰厚的成果。通过职工文化活动的开展，使员工的精神文化生活得到满足。使领导阶层与基层职工紧密融合，对职工进行充分的尊重与肯定，激发员工的主观能动性，使员工自觉为企业文化建设作出自己的贡献，使企业形成良好的文化氛围。通过一系列的措施，能够实现企业文化建设成果的共享局面，从未使企业的凝聚力得以增加，使企业形象得到有效的提升。

二、加强电力企业文化建设的策略

(一)强调安全文化建设

电力企业具有一定的特殊性，其生产经营活动不仅对企业本身有着重点的影响，还和社会的安定有着直接性的联系，能够促进国民经济的快速提升。所以，根据电力企业的运营特点，安全文化建设应当放在企业文化建设中的首要位置。现如今，电力企业在供电方面是否具备可靠性，会影响社会各界对企业的认同感，因此必须极强企业的安全文化建设，重点提高管理、生产、设备以及人员等方面的安全建设，使企业文化建设能够得到顺利的执行。

(二)推进制度文化建设

建立完善的制度是电力企业取得长足发展的重要前提，并且在企业文化建设过程中占据着十分重要的地位。应当对企业管理制度进行完善，建立有效的竞争计划值，对内部竞争进行强化，使员工的整体素质得到大幅度的提升，并且提高电力企业的管理水平。还应当构建完善的奖罚制度，使员工在工作的过程中具备危机意识。

(三)关注服务文化建设

关注服务文化使服务文化建设的重要内容，服务水平的提升不但能够获得客户的信任，还能提高电力企业的核心竞争力。想要提升服务文化建设的水平，必须循序渐进的来完成，根据管家电网所提出的相关服务要求与理念，并且进行有效的创新，使电力企业的服务水准得到大幅度的提高。

(四)突出企业特色文化

企业文化对一个企业来讲是极其重要的精神财富，并且每一个企业都有自己独特的企业文化，因此，电力企业应当加强发展自己特色的企业文化，这样才能使企业保持持久的活力。电力企业文化建设的世家你并不长，并不具备一定的文化底蕴，但是电力企业也不具备依赖性，能够结合自己企业的实际状况，发展属于自己特色的企业文化。在进行企业文化建设的过程中，还应当加强对企业的创新管理工作，这样才能使电力企业取得长久稳定的发展。

结语

总之，随着社会经济的不断发展，电力企业在发展过程中面临着新的困难与机遇，因此，想要在市场角逐中占据主动的地位，电力企业也应当时刻具备创新意识，结合企业姿势的实际状况，加强对企业文化的建设，具备制度文化、特色文化、安全文化以及服务文化，使企业文化建设的作用在电力企业的运营中得到有效的发挥。并且，还应当提升企业管理水平，建立全新的管理评测机制，及时的找出管理工作中存在的不足，坚持以人为本的管理理念，这样才能使电力企业取得长足快速的发展。

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