试论资产管理的内部控制

2017-03-10郭军

环球市场 2017年34期

郭军

山东行政学院

引言

企业资产作为企业开展经济活动的重要内容。在市场经济体制下，随着市场竞争愈演愈烈，企业为了能够占有更多的市场份额，不断扩大自身的经营规模，这样增加企业资产管理难度，内控控制工作量也不断增加。从本质上来说，提高企业内部竞争就必须要做好企业内部管理工作，而企业资产管理的内部控制作为企业管理的重要内容，在企业日常经营生产中有着重要地位。基于此，企业必须要找出当今资产管理的内部控制问题，并针对性提出解决对策，这样才能够提高企业整体实力，提高市场竞争力。

1、企业资产管理内容

1.1 流动资产管理

流动资产作为企业资产的重要组成部分，在企业投资中有着极大的作用和较高的比重。流动资产管理质量会直接影响到企业的经济效益，并且流动资产还包括先进管理和应收账款等内容。其中，现金管理就是企业资金管理，通过加速贷款收回是减少企业闲置资金量的重要手段。只有在应收账款增加盈利超过所增加的成本时，才可实施应收账款赊销。

1.2 固定资产管理

固定资产主要是企业内部的生产材料、生产设备等，主要是以物质管理为主。科学的进行固定资产管理和运用工作，可以提高固定资产的使用效益和企业受益，是企业财务管理中的重要内容。在固定资产管理当中，通常是开展分级管理责任制度，从而强化固定资产的事物管理，不断提高固定资产利用率，定期对固定资产进行分析，并做好固定资产采购、维修、报废等工作。

2、企业资产管理内部控制的问题

2.1 资产管理的控制意识有待提高

很多企业对资产管理的内部控制缺乏重视，控制意识薄弱。其主要表现在：第一，全员参与意识不强。部分企业管理层对资产管理内部控制虽然重视，但由于宣传工作不到位，中层管理人员无法正确将上级传达的思想传递给基层员工，从而导致基层员工对资产管理工作反应冷淡，缺乏积极性，甚至出现不执行的现象；第二，信息技术利用不充分。由于各个部门之间的信息管理系统独立性强，从而出现信息孤岛问题；第三，内部信息传递不及时。很多资产使用部门在开展进行资产转移、使用、报废过程中，没有及时上传相关信息，单纯依靠盘点方法来找出问题，如果一个盘点环节出现错误，就会形成恶性循环，导致资产管理较为混乱。

2.2 缺乏人才支持

在企业经营管理当中，企业资产管理的内部控制非常重要。这就需要资产管理人员具有一定的工作能力，具备丰富的工作经验和专业技术。同时，内部监督管理部门无法在企业资产管理中发挥作用，同样也无法找出资产管理内部控制的缺陷问题，严重影响企业正常发展。

2.3 企业资产管理内部控制机制有待完善

对于企业任何管理活动来说，都必须要有相关制度作为支持。企业资产管理的内部控制机制不完善是影响管理质量的根本性问题。很多企业对资产控制的内部控制缺乏认识和了解，在内部控制过程中，没有明确规定岗位人员的权利和责任，从而导致各个岗位之间无法形成监督和制约，监督工作无法有效落实，因此无法形成强有力制衡机制，这对企业开展资产管理工作带来了极大的困难，同时也会影响企业的进步与发展。

3、加强企业资产管理内部控制的有效对策

3.1 提高资产管理内部控制意识

通过不断加强企业管理人员和基层员工对资产管理内部控制的重视程度，从而营造一个良好的资产管理内控环境，这对企业加强内部管理工作有着重要意义。而提高资产管理内部控制意识，有利于企业构建资产管理内部控制制度，加强制度的落实效果，而不是走形式。再者，构建完善的薪资考核体系，加强资产管理内部控制与企业员工的联系性(不仅是财务人员，而是所有员工)，这样即可提高对资产管理内部控制的重视程度。

3.2 加强资产管理内部控制人才培养工作

为了能够全面提高资产管理内部控制质量，就必须要加强人才培养工作，从而组建一支高素质、能力强的资产管理内部控制队伍。首先，提高资产管理内部控制岗位人员引进标准，在进行资产管理内部控制工作岗位选择上要遵循择优录取原则，重点以具有丰富工作经验、专业性强、高学历的综合型人才为主；其次，不断加强原有员工的培训工作。企业需要采用多个渠道对资产管理内部控制人员进行专业培训，可以到行业龙头企业中进行学习，也可以开展企业内部活动、参加高校系统学习等，从而为资产管理内部控制人员提供更多的学习、提升机会，这样即可提高企业工作人员自身素质以及对资产管理内部控制的认知程度。

3.3 构建完善的资产管理内部控制机制

首先，企业要构建资产管理内部控制独立机构。该机构主要是资产使用部门、资产管理部门、财务部门共同组成，主要开展资产管理内部控制工作，并对资产管理中的各个流程进行分析，同时也要特别关注核心管理流程，找出资产管理内部控制中的问题和隐患，并且要结合企业经营管理目标，并对管理流程进行细化。加强领导对资产管理内部控制的重视程度，制定统一的管理系统和负责人，动员全体员工参与到资产管理内部控制当中。其次，构建资产管理风险评估体系。特别是要购置大型固定资产时，需要对申请书进行论证、研究，并对大型固定资产购置中的各个环节进行风险评估，从而保证企业内部资产的安全性。最后，将资产管理内部控制体制和监督部门相结合，提高监督管理工作的积极性，充分发挥监督管理工作职能，这样才能够提高资产管理内部控制工作质量。