企业人力资源的优化配置与管理创新

卞爱民

南京扬子园林景观工程有限责任公司

1、企业人力资源配置的影响因素

1.1 内部影响因素

企业经营目标可以引导企业的未来发展方向，而实现经营管理目标的关键还是人的因素，因此企业经营活动离不开人力资源管理工作，人力资源管理工作实质上就是对企业人力资源进行整合，根据不同的情况来使人力资源配置达到最优化，从而不断发掘人力价值并持续朝着经营目标前进。但是因为不同的部门具有不同的工作任务以及工作性质，员工所肩负的责任以及工作也是不尽相同的，那么在受到这些因素影响之后，企业在人力资源分配时就需要对企业组织结构特点进行充分考虑，尤其像我们这种改制企业，员工比较担忧的问题还是企业的可持续发展问题，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，还不能及时适应。高层管理人员手握着企业的决策权，而不同的人对于市场的评估也有所不同，这就直接导致他们对于战略的设定有所偏差，这也是人力资源配置内部影响因素中的关键点。

1.2 外部影响因素

人才聚集之处便是劳动力市场，而劳动力市场也是人力资源来源的主要地区之一。劳动力素质不一并且劳动力市场中的人力结构在不断变化，所以这个因素对企业人力资源配置也会产生较大影响。企业经营水平的高低会在一定程度上取决于企业人力资源素质的高低，并且企业所追求的人力资源也是在不断变化的。一旦企业决定增加人力资源，那么便会转向劳动力市场，这也就意味着未来企业的经营便会受到市场人才素质的影响，这也是为何企业在人力资源配置的过程中必须考虑劳动力情况的主要原因。除此之外，政府在人力资源配置中也会起到一定的作用，比如一旦市场失灵，那么政府将会制定出有关政策来调节市场。如果政府所出台的政策恰巧对企业经营有利，那么企业便会想方设法抓住这一机遇来谋求发展。

2、企业人力资源的优化与管理创新

2.1 提高企业管理人员对人力资源管理的认识

人力资源是企业的第一资源，是企业的重要财富，作为现代化的企业，企业管理人员应该提高自身认识，加强对人力资源管理的重视程度，将人力资源的管理作为企业管理的重要组成部分，从企业管理的高度制定企业人力资源规划，用战略的眼光推动人力资源的不断创新与发展。同时，企业管理人员应积极推动人力资源管理体制改革，使人力资源的管理从旧的管理体制中摆脱出来，紧跟时代的步伐，围绕市场对企业不断变化的人力资源需求，创建先进思想、更新工作思路。

2.2 面向市场，以人为本

人力资源属于企业生产经营中的重要资源，也是企业生产成本的重要内容，人才的任用应接受市场竞争的考验，使企业人才任用和市场发展相辅相成，落实在企业用人管理上，应创新人力资源管理意识，实现“能者上，中者让、庸者下”的企业管理机制，不断调动人才的创新意识和创新能力，使高素质的人才得到合理的利用，促使企业优化人才结构，不断开发员工的潜力，形成企业岗位竞争的良好格局，推动企业的创新发展。

2.3 利用竞争人才管理机制，实现择优上岗

竞争，一直是人才素质提升的主要原动力，企业在进行优化人力资源配置时，应主张激发企业员工之间的竞争意识。从而激发员工的工作热情，以更加积极，饱满的心态参与到企业发展建设当中。企业在进行人才录用以及晋升时，都可以通过竞争的手段择优上岗。同时，需要注意的是，企业要重视竞争形势，避免给员工造成太大的心理压力。

2.4 提高人力资源配置方式

多元化建设传统的人力资源配置方式过于单调，企业为了改变这一现状，必须加强多元化配置形式的改革与创新。首先，管理者应该明确认识到企业员工与生产效益是相挂钩的，二者之间的联系十分密切。其次，企业应该注重各部门之间的工作信息整合与资源共享。根据企业员工之间的年龄，性格，以及能力等多方差异，合理分配工作职能。通过员工之间的相互配合，共同完成某一工作项目的顺利开展。

2.5 强化员工的培训

知识经济时代下，对知识的扩散和运用提出了全新的要求，对员工进行培训也逐渐成为企业发展和社会发展的功能。只有不断的提升员工的综合素质和管理能力，才能够将人力资源管理的核心潜能发挥出来，提升企业的竞争能力和综合实力。企业方面要多提供对新老员工的学习和培训机会，提高员工学习氛围，树立长远的员工培训思想，制定长远的培训规划。

2.6 创新企业人力资源管理技术

在企业人力资源管理部门人员工作过程中，利用计算机技术准确且高效的管理企业档案，极大的降低了人力资源管理的工作难度。基于先进的网络技术，为企业发展提供必要资源，在企业内部，员工可以基于网络系统查询相关信息内容，管理部门人员可以在企业网站中发布通知信息，促使员工更快更好掌握信息化工具，跟上时代的步伐。基于良好安全的网络环境，员工可从中获取学习资料，不断提高个人能力，利用互联网创新企业人力资源管理技术是现代化产物。企业加大培训力度，从专业基础知识和实践操作能力出发，不断培养出具有高素质的应用型人才，以此达到提高企业核心竞争力的目的。

2.7 实施绩效考核，加强资源配置的动态调节

市场的变化，直接影响着企业的未来发展方向。因而，企业在进行人力资源配置建设以及管理过程中，要避免配置方式一成不变。与之相反地，企业应该结合市场动态变化需求，合理调整重点岗位上的人员任职需求。同时，企业也可以采取绩效考核的手段，加强企业员工所带来的工作效益的重点考核，以便企业根据考核结果，优化人力资源职能分配，提升岗位经济生产效益使之维持最大化。

[1]韩新亮，龚鹏博.人力资源管理对当今企业管理与发展的影响[J].中外企业家，2016(32)：131.