成本控制在园林绿化施工过程中的探讨

童洁艳

东阳市中驰生态建设有限公司

成本控制在园林绿化施工过程中的探讨

童洁艳

东阳市中驰生态建设有限公司

园林绿化是人们不断提高的生活水平下，对居住环境要求的体现。高楼林立的城市化进程中，人们愈加能够体会到绿化环境带给人的美观与享受的体验。本文通过分析园林绿化工程项目的成本管理，从此角度对园林绿化施工进行探讨。

园林绿化；施工；成本控制

1 前言

城市让生活更美好，不仅仅体现在便利的交通、齐全的基础设施，还有更好的居住环境。在国民经济水平的不断提高的今天，城市的景观建设也得到了社会的普遍认可，因此景观建设行业在多地得到迅速的发展，园林绿化的建设也在多地兴起。园林绿化在发展的同时，市场竞争也变得激烈，给许多园林绿化工程带来了许多挑战。相关园林绿化企业的建设过程中，更应该通过管理，尤其是注重成本控制，提高企业的发展空间，为企业争取更多的市场资源与工程项目。本文通过园林绿化工程的成本控制的管理分析，来对园林施工进行讨论。

2 成本控制的必要性

企业在项目施工中实施成本管理，最终是为了降低成本以达到盈利的目的。除此之外企业的发展需要在更好的管理中才能走的更长远，而成本控制便是成本管理的重要部分。成本控制工作不仅仅是简单的对工程资金的管控，更是从项目管理、成本目标等许多方面进行管理以达到目的的重要程序[1]。

园林绿化工程的成本管理不仅仅关系到整个项目的经济管理情况，更是影响到项目的完成质量，成本管理要想发挥效用，需要对各项工作有明确的实施和贯彻。只有好的执行，才算做好了工程的成本管理和成本控制，才能够更有效地为企业带来经济效益。

3 成本控制的内容

3.1 园林施工过程前的成本控制

第一，材料、机械与人力。首先园林绿化工程项目中，园林材料支出比例超出整个项目支出一半。工程中会出现需要材料，但是材料的供给一方面需要根据园林工程的项目需要，另一方面需要根据定量的原则，不能出现材料浪费现象，因此建议设置材料取用空间范围，材料取用前需要根据具体工程量的大小，配置一定范围内的材料多少。除了材料还有使用的器械，由于器械的管理与保养也需要花费一定的园林工程成本，对器械的管理或者调用也需要根据工程的必要性以及合理性进行使用，避免出现对使用资金调用机械时，却没有相关工作任务的情况。其次，通常的园林绿化项目中人力资源花费都是一个重要的费用去向。一般而言，为整个项目总费用的20%-30%。随着工人工资的上涨，园林绿化项目的花费之处还需将继续增大，因此对园林项目的工作量进行准确的估计，选择适当的工人数量，为园林工程项目节省项目资金是一个重要的成本控制内容。最后，园林绿化的采购控制.在园林的绿化施工过程中，对苗木的采购也是成本控制中的一项重要内容，通过对苗木的合适选择与种植最优化的配合，这种计划上的管理也可以很好的控制绿化的成本[2]。在园林绿化的苗木选择上。应该选用质量有保障的苗木提供商所提供的苗木。保障苗木的质量水平，减少苗木采购过程可能出现的回扣现象，通过在市场中比较价格，做到对采购的成本控制工作。也可以通过与采购商确立长期的合作关系，保障工程的材料的质量与水平。

第二，资料和签证。有素养的园林管理团队需要具备专业的资料管理人员，并且做好必须的签证工作。资料与签证的管理工作相当于将具体的任务分派后的责任到人，一方面能够更好的对资金的去向做好记录管理，另一方面能够有效的避免责任分散现象的发生。当发生资金去向不明情况时避免工程师或者是园林绿化代表的推卸责任，同时时间成本也能得以有效的保障，减少因为责任分散而导致的工作时间的延长的现象。除此之外，资料与签证的管理问题中只有合法合理的签证才能够有效的保证工作的保质保量的完成。

3.2 园林施工过程中的成本管理

首先，园林绿化项目需要先通过设计师设计图纸。图纸的设计过程需要对苗的生长习惯和苗源状况有所了解，有时甚至需要设计师亲自前往施工现场进行地址环境的考察工作以便能够根据实际情况作出规划，对于施工过程中无法完成的内容或者设计还需要对图纸的设计进行修正，后期的设计修正工作会对工作进程、人力物力造成一定的浪费，因此前期的图纸设计工作需要在准确性与可实施性、科学性等方面具有一定的要求，尽量减少后期可能因为图纸的设计不足导致的成本花费。

其次，园林绿化的现场布置的管理也很重要。只有高效地管理现场（包括对于现场实际条件的考察以及安排），按照各个工程的特点与现场的实际条件的具体情况，对施工材料和施工内容进行合理布局。采用全局观，对现场的活动较好的掌控，减少反复运输情况，从而达到控制成本的目的。为了更有效地控制施工成本，在园林绿化的技术上也效率。努力做到以最小的投入得到最好的成果，使得项目的成效最大化。

最后，绿化的施工过程中，应该做到种养结合。苗木的保护需要根据苗木的生长特点、不同的季节、气候以及养护目标进行一定的安排。在苗木的种植之初就需要在标准上做好界定，一方面减少苗木的死亡率，另一方面也提高苗木的日后维护的效率，从长远看来有助于成本的节约管理。

4 园林绿化控制成本的措施

前面对园林绿化工程中可以对成本进行有效管理的一些过程进行了分析与探讨，接下来需要从管理成本的层面对成本控制提出一些可行性的建议。

首先，对施工预算的明确计算。企业将成本预算编制科学合理，才能够做好成本控制工作。

其次，有效的发挥人的主观能动性。人力资源的合理运用，由于人工成本的加大，园林施工过程中还需要与器械人工的结合发挥效用，通过科学合理的结合，最大程度减小成本。

最后，加强施工现场的管理，减少搬运避免材料损耗。控制设备的成本主要是合理地调配机械设备，使设备的使用率提高，可采用一机多用的形式，尽量使用工作效率高、能耗低的设备。

5 结语

园林绿化工程的施工项目成本管理需要根据项目的具体特点，用最少的成本完成最出色的工作项目，在管理的过程中本着发现问题、解决问题的原则，更好的实现企业的长远发展。

[1]刘国强,郎满霞.浅谈如何控制园林绿化工程施工成本[J].中国科技纵横,2013(10).

[2]徐苗新,何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林,2005(8).