微探建筑工程造价中材料及设备的成本控制策略

2017-03-10胡建平

绿色环保建材 2017年9期

关键词：工程造价价格成本

胡建平

广州华夏职业学院

微探建筑工程造价中材料及设备的成本控制策略

胡建平

广州华夏职业学院

随着国家建设的逐渐推进，工程建筑行业也得到了迅猛的发展。工程造价在工程行业中具有重要意义，它不仅关乎着企业的经济收益，而且对工程质量也具有一定的影响。因此，本文将针对建筑工程造价中，建筑材料和设备成本控制在发展现状中存在的问题做出分析，进而给出具体的控制措施，以供参考。

建筑工程；工程造价；材料和设备；成本控制

1 引言

在建筑工程中，相应的造价管理工作不仅影响着企业的工程效益，而且也影响着工程的施工质量和施工进度等，对建筑工程的顺利实施具有重要的影响作用。针对于工程造价本身而言，材料和设备的成本控制占据工作的主要内容，在成本支出中占有巨大比重，作为工程管理中的主要内容，对施工材料和设备的成本进行控制，对提高建筑行业的经济收益和管理水平都具有积极意义。

2 控制现状中存在的问题

2.1 市场方面存在的问题

针对建筑工程行业本身来说，它的建设步骤具有一定的复杂性，操作工艺种类繁多。这就使得它的材料具有一定的难度，不仅设备的种类多，规格多，而且对应的型号也较多。随着建筑行业的兴起，经济的快速发展，市场的竞争力也越来越大，使得相应建筑材料的价格体系出现了多元化的发展趋势。新技术的不断涌出，伴随着施工新材料和新工艺的不断出现，使得建筑材料的更新速度变得很快，并被快速的应用于各类施工现场，这样现象的发生，为工程造价的管理带来了一定的难题。由于管理人员不能及时跟进时代的发展，促进对经济市场的不断了解，使得他们对一些应用广泛的新材料和新工艺难以进行合理的把握，也不能进行较为准确的估算，难以对施工材料和设备的成本进行控制。

2.2 施工内部存在的问题

随着时代的发展，经济利益的着重化，使得一些工程造价问题发生在建筑行业的施工内部。很多管理人员会受到利益的驱动，不顾他人的损失，在进行施工材料或设备购买的过程中，私自改动相关的发票价格，导致报销人员不能得到真实的，准确的报价信息，导致工程管理出现一定的失误和问题。而且，还有一些施工企业将一些低价产品当作高价产品购买，进行大数额的价格上报，将这些低质施工材料进行使用，很容易导致工程质量出现问题，造成更多的经济损失。

3 成本控制措施

3.1 加强计划制定

要想加强在施工过程中对材料和设备的成本控制管理，首先要对它做出具体的计划制定。在对用量进行计划的过程中，管理人员应该遵循相应的施工规定，使计划具有一定的适时性，完整性和准确性。要提前到施工场地进行观察，考虑到各种因素会对施工造成的影响，对材料和设备的损害程度，包括天气和地形的影响。并且要对库存进行精心的安排和设计，要保证对各个库存之间的调配可以应对工程中出现的问题，保证施工材料被合理应用，同时要尽可能的减少对施工材料的保管成本。

3.2 发挥招投标的作用

在进行施工的过程中，招投标的进行可以从根本上将施工的成本进行控制。在进行实际的选材过程中，管理者如果仅仅依靠着在市场上对材料和设备的价格进行了解还是远远不够的，也是很难获取到真实的价格的，而且一些销售商的报价与实际的销售价格往往会存在很大的差异，并且，针对一些进口材料或是中高端的施工设备来说，销售商是不予以口头报价的。这样的情况，就很容易导致管理者不能准确的得到市场信息，无法完成报价预算管理。但是，如果进行招标的形式，对材料和设备的选择上，建筑企业就具有一定的主动权，这时再面对同质量和同牌的选择的时候，就可以很容易的选择出相对便宜的一方。在这种招标形式的影响下，工程造价的管理者就可以对市场信息进行准确的掌握，获得材料的真实价格，帮助工程进行更有效的成本控制，同时也能促进对其它一些相似材料进行成本估算，使成本控制更加科学化。

3.3 引入信息技术

随着互联网的逐渐发展与应用，它已经被普及于生产生活的方方面面，为人们的生活带来极大的方便，为生产的进行提供高效准确的辅助。将各种信息软件和管理系统在建筑施工的过程中进行应用，可以方便管理者对材料和设备进行信息的收集和更新。利用这些网络便捷，可以帮助管理者对多家供货商提供的材料和设备价格进行掌握和比较，对质量反馈进行查看，也能根据最新的消息了解到当前市场的发展变化，供求情况和价格变化，促进对材料和设备成本的准确估算与控制。与此同时，将信息技术应用应用到施工控制的过程中，还可以将信息资源进行利用，对工程实施中的数据进行及时的维护和管理，有助于实施动态化管理，进行成本的有效控制。

3.4 深入调查研究

在进行工程造价管理的过程中，很多的材料和设备价格都是由较为专业的定额站和相关的政府造价管理部门提供指导性的价格依据，但是在实际的发展中，还是有很多没有进行定额计价的施工材料和设备，这就需要管理人员进行深入的调查，扩展相应的工作领域，促进对价格信息的准确掌握。但是这样的工作对管理人员来说也是相对较难的。例如：要制定一个关于高级多媒体会议中心的工程预算，这样的建筑，不仅工程材料较为特殊，难以对它的价格进行准确控制，而且针对一些会议所使用的显示屏，音响设备和器材等价格的确定都是较难的，针对一些不同品牌，不同技术和不同销售渠道的产品来说，他们的价格具有很大的差别，这如果仅靠预算员进行定额调查和查资料进行，是无法进行准确的报价的。因此，还需要工作人员走出办公室，多做一些实践调查，对市场价格进行全方位的了解，不断地向行业的一些专家进行讨教，对不同的经销商进行不同方面的对比，看质量，看价格，看产地等等，然后将基本价格进行确定，制定出较为真实和准确的工程价格。