现代企业统计管理工作水平提高途径分析

娄志玲

烟台市辛安河污水处理有限公司

现代企业统计管理工作水平提高途径分析

娄志玲

烟台市辛安河污水处理有限公司

在现代企业发展过程中，企业的各项管理对企业的发展起到了至关重要的作用，尤其是统计工作。在现代化市场激烈竞争过程中，要想提升企业的管理水平，就需要在管理过程中针对可能出现的问题进行一一解决，不断提升相关人员的专业素质和综合素质，改进工作方式方法，进而创建出一套高效的合理的统计工作管理模式，不断的增强企业的竞争能力，让企业的管理工作促进企业的全面发展。基于此，本文对现代企业统计管理工作水平提高途径进行分析和探讨。

现代企业；统计管理；工作；途径；探讨

导言

统计工作在企业运营过程中属于一项重点化工作，统计能够让企业的一些问题得到很好的改变，更是企业政策规划的主要依据。统计工作的优劣直接关系到企业的发展走向，企业中的统计工作主要是对日常的一些数据进行收集和汇总，并且在计算以及分析的基础上找到事物发展的规律，用科学的统计方式确定企业发展的主题，给企业的决策和计划提供更多的发展依据，以下对提升企业统计管理水平的相关策略进行研究和分析。

1 统计工作在现代企业的意义和作用

企业统计是国民经济统计的基础。在现如今的市场竞争浪潮中，统计工作贯穿于企业的整个生产经营过程中，已成为决策层对企业实施科学管理的重要手段，在企业信息化管理中处于核心地位。完善的统计体系可以为决策层提供较为完整的企业基本信息，便于决策层及时了解企业的发展现状与规律，为企业制定发展规划及下一步走势提供更多的数据支撑。

2 企业统计工作在现代企业中存在的不足

2.1 统计工作得不到重视

部分企业决策层认为统计就是加加减减，数字拼接得出几个数据、几张报表，能够应付政府部门和上级单位即可，对企业的发展没有实质性的推进工作。还有部分企业存在重财务核算而轻统计的现象，认为会计核算、收入支出决算是最重要的，直接控制住现金流和费用支出，能有效降低财务成本，提高企业利润。而统计工作不能直接增加企业的财务收入或者降低运行成本，过多投入人力物力财力显得不划算。没有将统计工作与企业管理、企业协调、企业决策、企业发展联系起来，因而在部分企业中统计工作得不到重视。

2.2 企业统计机制不完整

部分企业统计机制不完整，统计工作没有形成标准化体系，在统计指标、统计范围、统计核算方法等方面存在不一致，尤其是在集团公司管理形式下，各下属单位统计口径的不一致将直接出现合并的统计数据不真实，数据缺乏可比性、参考性，导致统计出的结论不能真实呈现企业的发展现状，造成统计工作的质量下降。

2.3 统计分析不够深入

在企业转型升级改革创新的今天，统计工作并没有随之改革。部分企业统计分析依旧没有与时俱进，仅停留在数字这一层面开展着统计工作，得到的统计结果基本上就是数据加说明，没有深入挖掘统计指标间的内在联系并进行深入分析，从而发挥不了统计工作呈现、预警、导向的作用，无法为决策者提供决策依据。

2.4 统计技术手段相对落后

很多企业统计技术仍停留在手工层面，通过office进行简单的加减完成，缺乏对抽样统计、计算机网络技术多元化数据分析技术等现代统计技术手段的认识和应用，这使得得到的统计结论简单、低层次。

2.5 统计人员的业务水平不高

统计人员的业务水平也是关系到统计质量的重要因素，很多企业没有配备专业和专职的统计人员，统计工作由生产部或者其他部门相关人员兼职，由于没有相应的业务能力水平和多余的精力，兼职统计人员只能靠着“年复一年的经验”去完成数据汇总工作，统计中出现数据错误的现象极为普遍，形成的统计结果也缺乏深层次分析，统计的成效难以显现，不能真正体现企业的现状及规律。

3 提升统计工作的措施

3.1 明确统计任务

《统计法》规定：“统计的基本任务是对经济社会发展情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。”这一完整的条文，可分为三个要点来理解。一是进行统计调查、统计分析。进行企业经营活动，就要搜集、整理和分析有关统计资料。这是统计经常的活动，是提供统计资料和统计咨询意见的前提，是实行统计监督的基础，是统计的首要任务。二是提供统计资料和统计咨询意见。统计资料是统计工作的主要成果。及时向有关部门提供统计资料，提供咨询意见是统计必须完成的任务。三是实行同级监督。统计的认识活动，不是消极的、被动的，而是积极发挥它的管理手段的作用。为实现统计任务，统计人员必须及时提供真实、准确、完整的资料，不得随意篡改统计数字。

3.2 稳定统计队伍

如果统计人员责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必影响统计工作的开展。加强对统计人员的培养训练，使每个人员都能严格地执行统计制度，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。另外，统计人员应自尊，自信、自强、自立，刻苦学习，努力工作争取创新，多出成果。同时企业领导和有关部门，也应该为统计人员创造机会，组织统计人员学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和计算机知识。支持统计人员参加统计工作会议，鼓励他们参加业务水平和技术职称的考试，并引导统计工作人员积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献者及时给予表彰。

结束语

综上所述，本文对现代企业统计管理工作水平提高途径进行了分析和研究，企业统计工作在企业中的作用越来越重要，地位越来越突出，因此需要对这项工作进行不断的完善。在部门的设置上、体系的健全上以及人员的提升和法制的完善上都需要做好安排，这样才能够让统计管理工作在企业的运营过程中起到积极的辅助性作用，让企业的决策也更加准确，在市场基本情况的了解下，对市场做出正确的反应。

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