小弟大年

2004年，盛大上市，陈大年26岁。他为人熟知的身份是首富家族的成员和懂编程的“陈三公子”。陈大年曾以“陈三公子”的笔名在电脑媒体发表专栏。

2012年，陈大年创办掌门科技并出任该公司CEO，下辖WiFi万能钥匙、果壳电子等项目。这几年，他更多以创业者身份进入大众视野。

据掌门科技官方公布的数据显示，WiFi万能钥匙这个鼓励人们共享WiFi网络的移动应用在2016年6月用户量突破9亿，月活跃用户达到5.2亿。陈大年说，他希望借此应用打破日渐增大的“数字鸿沟”，让更多人可以方便的上网。2015年5月，WiFi万能钥匙完成5200万美元的A轮融资，估值10亿美元;而据掌门科技称，2017年该公司将完成新一轮融资，预计估值超过50亿美元。

2015年11月，盛大游戏从纳斯达克退市时其估值为19亿美元。未来，陈大年能否用WiFi工具再造两个盛大游戏？

游戏少年

陈大年成立掌门科技，其中最为人熟知的项目是WiFi万能钥匙。

陈氏祖籍浙江新昌，老家在新昌山区的东平坑村。在中国IT史上，新昌是一个值得记录的地名，这里不仅出了盛大的陈氏兄弟，也是“中国第一程序员” 金山软件创始人——求伯君的故乡。

陈大年回忆说，他们村子在非常深的山沟里。“到可以坐汽车的地方步行需要4小时。我爷爷就是标准的贫农，我如果没有这样的机会，也一定是‘在烂泥地上打滚的孩子。”2014年在WiFi万能钥匙的发布会上，陈大年如此描述自己的出身。

他人生的第一个转机出现在小学二年级，陈父考入杭州读书，后又转至上海工作，陈大年随全家搬迁到了上海。

“简单的小镇生活突然变了，周围人都说着听不懂的上海话，以前很难看到的录像机现在随处可见，我经常趴在别人家窗口看《变形金刚》。” 陈大年回忆说，一些很美好的东西突然出现在面前，这对他产生了很大的影响，让他“喜欢去打破既有的规则做事情” 。

另一个机会则是二哥陈天桥争取来的。1995年，刚从复旦大学毕业的陈天桥以“电脑是很重要的未来”为由游说父母买电脑。

“他那时候刚毕业，还在复旦团委里做事，没什么钱。”陈大年说，虽然二哥的初衷是“为了学习”，但真正买了电脑之后“大家都在玩游戏”。

这台组装的586电脑花费了陈家“六七千人民币”，陈大年猜测“父母应该攒了很久”。但作为家中的小兄弟，他并不关心这些，17岁的他当时最关心的是玩游戏。“玩到晚上三四点都很正常，电脑在我们房间，爸妈在他们自己房间睡觉，他们都不知道。”

为了玩游戏，陈大年甚至开始学习DOS命令——要在不大的电脑内存里将这些游戏跑起来需要修改一大堆数据。

最初他和大家一样买光盘安装单机游戏，但很快他就发现网络上可以下载游戏。他随即抱着全家户口本跑到上海苏州河边的上网局“填了一大堆表格”开通了网络。

“有了互联网，我的阅读量，啪！一下子就打开了。”他对《财经天下》周刊记者说。

直到今天陈大年依旧是一个游戏爱好者。

直到今天，陈大年都不反对孩子玩游戏，他认为“游戏背后有一些很有用的东西”。实际上，现在的陈大年依旧是一个游戏爱好者。

在一篇流传甚广的《盛大创新院往事》中，曾任盛大创新院高级研究员的霍炬在2014年回忆称， 2010年前后，陈大年还将整个假期用来玩游戏。“玩一个模拟经营游戏公司的游戏，在里面建了一家名叫盛大帝国的游戏公司，并在游戏里面拿到了所有殿堂级奖才算罢休。”而当年，十几岁的陈大年在玩了多个游戏后发现了一件事——“游戏不过就是一些规则，游戏的过程就是玩家在规则中去表达自己的诉求，实现自己目标的过程。”明白这个道理后，陈大年觉得自己发现了真正有意思的东西——自己制定规则。他开始学习编程。

“我哥也学编程，不过他学会用Basic写程序就停了，他的兴趣更多在管理和金融……而我没有，软件不好用的时候，普通用户只能去找替代品，但程序员可以自己写一个。”陈大年说，电脑和互联网，让他在一两年里学会了很多。

1996年，陈大年从上海一所职业高中的财务专业毕业。

“我有珠算专业一级证书，20位数字的加减法10秒钟以内就可以做完，三下五去二，六上一去五进一……背得滚瓜烂熟。”看到记者惊讶的表情后，他露出恶作剧成功的笑容：“我就知道你听到第一句就会上当，我现在讲第二句，这个证书我们班里所有人都要考出来。”在他看来，珠算很有意思，复杂的题目需要花时间去解开，“和玩游戏一样”。

但刚毕业时的工作却十分无聊，毕业后陈大年被学校推荐去一家香港航空货运公司做出纳，公司在上海仙霞路。“上班挤一个小时公交，回来再挤一小时。”工作内容是记录航空费单据，“这单200，那单1200。”不到一个月，陈大年就辞职了。

“一辈子就记這个账的话，实在是太吓人了。”顿了一下，他补充说，“至少以我的个性不能够习惯这样的生活。”

陈大年回家继续编程，偶尔帮人开发网站，或者在《电脑报》上“发发文章”。他回忆当时开发一个网站几天就能拿到几千块钱，写专栏的稿费也是千字200元，而做出纳一个月才几百块。陈大年用“收入不差，日子过得挺好”来形容那段时光。

在这段时间，他在网上结识了一个远在英国的“华侨小朋友”—— 一个比他小5岁的编程爱好者，两个年轻人很快组建了一个名为Epot的软件小组，联手编写软件。

“我们每天在电邮中约定工作内容和接口，告诉对方自己的进度，分工编写程序。”

就这样，1997年到1998年，这个平均年龄不到17岁的团队开发了六七个软件，做出了全中国第一个支持插件功能的软件，他们开发的名为Encounter的网费管理软件，因为下载量巨大且免费而被《电脑报》评为1998年中国十大共享软件之一。而另一个名为Slowcopy的电脑优化软件，在美国著名的Download.com网站上被推荐使用。

同时他们还编写了可视化的网页编辑器、电脑加速器等不同用途的软件。决定开发某款软件的动机仅在于“这个东西是否好玩”，很多程序都是边学边做。

直到1999年，陈大年决定随二哥陈天桥一起创业时，Epot小组才正式解散。2007年，“华侨小朋友”从英国飞上海，才在盛大办公室内第一次见到陈大年，那时他是英国某公司的CTO，而陈大年则是中国首富家族的一员。

陈三公子的机会

陈三公子是陈大年的家庭身份，也是他的笔名。1996年他以笔名在《电脑报》上发表专栏文章，他在第一篇文章的第一段写到：“我有两个特别了不起的哥哥，所以取名陈三公子。”时间回到2016年，在《财经天下》周刊采访前，陈大年正和同事开会，他坐在中式扶手椅上，将一袋牛肉干拆开，分给大家，几个人一边嚼牛肉干一边开会——说是开会，看起来更像是聊天。

陈大年的办公桌上不仅有零食，还摆放着水壶、书籍、念珠、毛笔、砚台，甚至还架着一截锯断的枯木和一个看上去价格不超过30元的红色热水袋。隔壁的會客室，还摆了一张白色按摩椅。陈大年接受采访时，公司的一位副总裁坐在按摩椅里边按摩边旁听，偶尔插几句话，与端坐在沙发上接受采访的陈大年相比，他看起来更为舒服。

有趣的还有记者面前的茶几——整个桌面当中凹陷，四周都立着木条。在记者好奇为何选择如此奇特的茶几时，陈大年皱着眉头上下看了看说：“我怀疑这是底面，这个茶几放反了。”

这一切发生在上海张江的盛大全球研发中心，WiFi万能钥匙的所有者——上海连尚网络科技有限公司的总部办公室。整个公司就像他们程序员出身的老板一样，随处飘散着自由随性的气息。

陈大年穿着印有WiFi万能钥匙字样的连帽衫，戴无框眼镜，说话的时候他会直视对方眼睛，眼神中闪现狡黠。但他并非有问必答，比如“盛大”就是陈大年不愿多聊的词语，他更愿意聊聊现在。对于记者关于盛大的追问，他说：“这样的问题百度就可以回答了嘛。”

但毫无疑问，“盛大”是陈氏兄弟人生中最为人熟知的篇章。1999年，陈大年和二哥陈天桥一起创业，成立上海盛大网络发展有限公司，那时陈天桥26岁，陈大年21岁。

盛大的创立和陈大年撰写专栏的《电脑报》有关。1999年，时任《电脑报》主编的黎和生准备创业，他让软件版主编廖丹找几个“技术不错的人一起干”，于是廖丹赶到上海找陈大年。“廖丹在我家住了一周，动员我去深圳和他们一起创业，但我这个人很宅，就算搬家都是跟我爸妈一起搬，绝不愿意一个人跑到深圳去租房。”陈大年说，动员未果的廖丹最终拉了另一个朋友去深圳。

廖丹走后，陈大年和二哥讨论创业的可行性。“去深圳这件事情不见得对，但做公司这个方向没错。”到今天，陈大年还感谢廖丹和黎和生，“他们在正确的时间出现在正确的地点，并最终刺激我们走出这一步。”

1999年11月，盛大成立，同年他们推出图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”，同时盛大获得中华网300万美元投资。但2000年，这个成立仅一年的公司遭遇了互联网泡沫。“热钱没有了，找不到投资。”陈氏兄弟决定背水一战——转型做游戏。

2001年7月，依靠仅剩的30万美元，盛大与韩国Actoz Soft公司签约，引进在线游戏《热血传奇》。9月28日《热血传奇》外测，一周后最高在线玩家突破1万，一个月突破10万，11月正式上市，当月即盈利。2002年8月，《热血传奇》在线玩家数达50万，成为当时全世界在线人数最高的网络游戏。2003年，盛大官方公布《传奇2》在线人数突破65万，这一数字相当于当时国外所有网游在线人数总和。

“之前的游戏公司主要靠卖光盘盈利，而我们做社区出身，STAME时代就在社区里卖道具。我们的商业规则和此前完全不同，所以一下子就做起来了。”陈大年说。

那是盛大的柳暗花明时。

陈大年回忆说，在研发STAME的某晚，他和二哥散步，陈天桥问他：“我们两兄弟创业，你觉得赚多少钱算成功？”陈大年回答：“200万吧。”

“我们用几十万创业，我当时觉得能赚200万就不错了，二哥笑了笑，却没告诉我他心里的数字。”陈大年说。

显然陈大年低估了自己财富增长的速度。在《热血传奇》最火爆的那些年，盛大网络每天的收益都以百万元计。

2004年4月，盛大网络赴美上市。随后首富兄弟开始了他们的收购之旅。

2004年7月，盛大参股电子竞技平台上海浩方，浩方是当时中国最大的竞技游戏平台。8月，盛大并购游戏网站杭州边锋，边锋是当时国内第三大休闲棋牌类游戏网站。10月，起点中文网被盛大网络收购，成为盛大全资子公司。

陈大年将起点项目视为自己和二哥合作的典范——从起点到盛大文学，他做产品运营，而陈天桥则布局产业，最终将当初显得小众的网络文学推入主流市场。

这个项目依旧和廖丹有关。

“廖丹同学给我推荐一个很好玩儿的网站，说上面小说不错。”陈大年说，他看到起点中文网就觉得这是一个机会，他认为当时的起点“产品很好，方向很好”。

“于是我跑到我哥的办公室说，有个网站很好，他们做的东西很对，但是有些资源他们没有，我们加入可以帮助他们做起来。”陈天桥也认为这是一个“了不起的方向”，随后盛大投资部同事奔赴北京，以200万美元的价格收购起点中文网。

很快，陈大年将网站的生态坏境、规则重新设计了一遍。而陈天桥则带领同事，将红袖添香网、言情小说吧、晋江文学城、榕树下、小说阅读网、潇湘书院等周边覆盖言情、武侠等不同题材类型的原创文学网站悉数买下。

2008年，盛大综合旗下所有文学平台，成立盛大文学。该平台曾占整个原创文学市场72%份额，到2011年盛大文学的估值超过60亿元，成为在线文学领域无可争议的寡头企业。上市之后的数年中，盛大做了一系列变动：收购游戏平台、成立盛大文学，10亿美元打造“盛大盒子”……陈氏兄弟拟通过整合资源将盛大打造成一个“网络版的迪士尼”。但随着广电总局叫停“IPTV”，盛大盒子折戟，网络迪士尼最终搁浅。而盛大也在人们心中留下了“战略多变”的印象。

但陈大年不认可这种说法。

“我觉得，我们兄弟从没改变。我们的兴趣点一直在开拓新产业、搭建新模式，像起点这样的项目就非常符合我们的追求。我们对赚钱的需求并不很高，而更在乎创造历史。比如我哥从不会和我说，‘今天日收入超过百万，而可能会强调‘今天中国大街上每20个人就有一个是我们的会员。”陈大年说。

和二哥陈天桥一样，陈大年也一直想做出点什么，他找到了自己的机会。

盛大创新院，折戟乌托邦

虽然陈大年认为他和二哥从未改变，但事情还是发生了变化。

2008年，在长期压力下，陈大年生了一场重病，对人生有了颠覆性的看法。2016年11月，陈大年在哈佛创业年度论坛上发表演讲时提到了生病的感受。“有一种很极端的病理反应是‘濒死体验，我第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车……然后身体就垮掉了，休养到今天也無法承受正常的工作强度。”在演讲中，陈大年称“如此玩命创业，根本是个错误。”

实际上在2008年，陈大年就给自己找了一份不那么拼命的差事——做盛大创新院院长。

有业内人士分析，盛大成立创新院是希望研发更多新项目从而摆脱仅靠网游盈利的局面，而陈大年的说法是“前几年我们赚足了钱，在这个阶段准备将钱花出去反哺社会”。

“很多人以为创新院是我的点子，但其实这是我哥提出来的。”陈大年说，他们做创新院，是希望“通过我们掏钱，让一群优秀的人才实现自己的抱负，避免一些初创项目因为资金问题半途而废。”有想法、有热情、有热血、愿意创新的人才都可以招纳。

盛大以远超同业的薪资，在全国搜罗一流互联网工程师，并将这些人汇聚到上海张江华佗路的独立办公楼中。在这里，工程师们有足够的自由度——每个人可以根据自己所学和兴趣自由立项，成立研究小组，而盛大会给予充分的资源支持。

从某个角度看，盛大创新院像是大学研究院和孵化器的结合体。

鼎盛时，盛大创新院有300多个工程师，先后设立50多个项目，包括云计算创新院、语音创新院、搜索创新院等多个分支，在语音识别、云计算、大数据等基础科学的前沿领域都有所涉猎。

第一批工程师是通过招聘和内部推荐加入，而随着“技术大牛”的增多，这里形成了一个“人才磁场”。队伍中有写出《COM本质论》和《C++ Primer》等win内核基本著作的北大计算机博士潘爱民;曾供职摩托罗拉现任云知声CEO的国内语音识别领域专家黄伟等等。“周围都是一些技术很牛且值得尊敬的人，大家在一起可以互相交流、探讨，比如潘爱民老师在我们这个圈子里有很高的声望，很多人都是看着他的书进入IT圈的，所以当大家发现这样的顶尖技术人才都在创新院的时候，就会毫不犹豫地加入。”曾在创新院工作的陈运文向《财经天下》周刊解释创新院的吸引力。当时陈运文负责大数据挖掘项目，他现在的身份是达观数据CEO。

陈运文2010年入职盛大创新院第一天就看到了“穿休闲服，在办公室里晃来晃去”的陈大年。“像是啸聚梁山的一百零八路好汉，使棍的、使刀的、使枪的各种专业都有。而大年并不给这些人明确的工作，只是征求他们意见：‘你们喜欢做什么就把这个事情做起来。”陈运文回忆。

创新院内没有考核指标，但每周会举办一次投资决策会，报名参会者会投票决策某个项目的可行性，陈大年也是投票人。项目发起者在会上分享自己的观点和计划，而台下的听众可以提出质疑。

陈运文回忆，在他的印象里，大部分项目最终都会通过，但开会的最大价值不在于立项，而是“集思广益，帮发起人找到其中的问题和弱点”。因此，这种会后来被称为“拍砖会”，那些擅长质疑的人还被亲切地称为“砖王”。

陈大年也曾遭遇过拍砖，他发起的WiFi万能钥匙在立项时，就遭到“砖王”庄表伟的质疑。庄表伟在后来写的回忆文章中称，“WiFi万能钥匙立项时几乎没有人看好”。在分享会上，他和现任WiFi万能钥匙轮值总裁张发有激烈争论了很久。而在《盛大创新院往事》中，霍炬回忆说，在一次“拍砖会”上，陈大年对某个项目提出尖锐的质疑后，台上某位“还不认识陈大年”的研究员最后指着陈大年说：“穿新鞋走老路，说的就是你这种人。”这种当面骂老板的举动让整个会场瞬时变得鸦雀无声。而陈大年倒若无其事，最终还表决通过了该项目。

在这样的氛围中，盛大创新院曾做出了一系列产品，如基于真实位置社交的“盛大切客”;比微信更早的社交App“有你短信”;与Kindle类似的电纸书阅读器锦书（Bambook）等等。

但这些项目或夭折或式微，最终未能成为“现象级产品”。

《财经天下》周刊曾就此问题求证陈大年，他回答说：“这个问题可以写本书，讲三天三夜，但简单地说，我认为当时的创新是刚刚把产品做完。”

而当记者再次追问该问题时，陈大年回答：“很多时候，有创新不等于会成功，创新是需要经营才能成功的，实际上创新院当时的大部分产品都只是完成，还没有来得及去经营。”

将创新院失败原因归结为“经营不善”的不止陈大年一人，一些从创新院离开的技术人员也在网络上发文复盘这段特殊的从业经历。

在一篇名为《盛大创新院300高手的失败》文章中，一名创新院员工评论称“盛大创新院从设置之初就犯了一个错误：只关注产品的创新，没有关注产品的运营”。他在文章中表示，陈大年在会议上经常表示“赚钱的事情先不要考虑”，这让一些开发者只关注于产品研发，而漠视了如何赢得用户。他还分析称，盛大并不是一个不擅运营的公司，相反从其代理《热血传奇》并获得巨大成功即可以证明其极擅运营，但或许正是这种自信，让创新院忽视了运营的重要性，以为自己的经验和财富可以运用到其他产品;认为游戏模式可以复制于其它产品。因此，只要大家“创新产品”，后面的事情可以用钱、用已有的经验和模式搞定。这种有意或者无意的思维倾向，也许是失败的精神层面的原因。

对创新院失败的另一种反思，则集中在其“定位的混乱”。

成立之初，创新院偏向于独立的创新机構，其项目主要由内部团队独立申报而非盛大集团指派。而在2011年初，盛大创新院变得不再是自主项目导向，开始向盛大集团的业务方向靠拢。霍炬回忆称，以此为分水岭，随后的创新院更像是一个大集团的研发中心，失去了早前的独立创新属性。

庄表伟也抱怨称后期的创新院变得越来越依附于盛大。“越来越多的人，被拉出去支援别的项目、别的业务、别的公司。最夸张的一次抽调，全集团共同支援酷六，前前后后，只怕投入了有几百个人的力量。”

陈运文则认为，创新院的起伏和盛大集团的战略变化有关。“盛大后来更愿意做一个投资控股型的公司，这种调整对创新院起到很大的影响。”

2012年，盛大向投资公司转型，开始削减创新院投入，曾经风起云涌的盛大创新院逐渐凋零，一些团队退出创新院，自立门户。2014年，盛大创新院正式解散。

陈大年说，从建院目的看，创新院实现了陈氏兄弟俩的想法，帮助了一些人创业。但从商业角度看，创新院是失败的，因为在盛大投入大笔资金后，真正赚钱的是风险投资商——“他们以前天天坐我们楼下约人吃饭。”

最终一些独立出去的团队拿了其他风险投资商的钱成立了新公司。

今天，计算云领域的UCloud、云存储领域的七牛云、语音识别领域的云知声等估值上亿美元的公司都和盛大创新院有渊源。陈运文说，在今天的张江，至少有10家创业公司和盛大创新院有关，他本人也是其中之一。陈运文在2015年创立达观数据，陈大年以天使投资人身份入股。现在达观数据已完成A轮数千万元的融资。

曾经的“砖王”庄表伟在怀念创新院文章的结尾写道：“创新院是一个极度理想主义与极度现实主义无法调和后的一场悲剧。作为悲剧中人，我们都曾经做过一场美梦，只是梦醒之后，大家都再也回不去了。”

现在，再次评价创新院，陈大年说：“那是一个乌托邦。”

再做一次理想主义者

盛大创新院总投资“几个亿”，虽然很多团队出走，但陈大年依旧成立掌门科技，将剩下的好项目纳入其中，其中最为人熟知的是WiFi万能钥匙——这也是陈大年唯一一个亲自发起的项目。

2011年，陈大年在创新院的讨论会上提出“做一款WiFi共享工具，让更多的人可以方便快捷地上网”，但很多工程师觉得完全没必要。在他们看来上网是一个很简单的事，不需要再做一个工具来满足需求。

“同一个事物，人与人之间的认知是有巨大区别的。”陈大年说，盛大创新院的员工每天都用光缆上网，觉得全世界都是这样。陈大年将这种情况总结为“数字鸿沟”——这是1999年美国人提出的观点，形容那些拥有信息时代工具的人和未曾拥有者之间的差距。

陈大年经历过那个年代，知道上网对一个人的影响有多大。“一线互联网公司的老板都是90年代开始上网，没有一个是2000年以后上网的。因为我们早上网几年，所以拉开了差距。”20多年过去了，他认为数字鸿沟非但没有填平，反而愈加严重。“今天，网络信息爆炸，一个无法上网的人到一线城市不会用滴滴、无法叫外卖，生活都很困难。”陈大年希望WiFi万能钥匙能让更多人可以享受到网络带来的便捷。

但这个项目在相当长时间里都没能招到稳定的团队——在盛大创新院自由的氛围中，技术人员可以凭兴趣在各个项目间自由流转，往往这个项目做了一半，看中另外一个项目他们就转过去了。

2011年9月，张发有加入WiFi万能钥匙时已经是第三波团队。除去陈大年外，当时仅有两个人，分别负责产品和开发。“一个月之后产品走了，再一个月开发也走了。”张发有说，到后来只有他和陈大年做这个项目。在张发有看来，陈大年是对技术特别精通的“大牛”，在创新院，讲到任何一个项目，陈大年都可以聊下去。

现在WiFi万能钥匙的主要作用，是帮助用户一键连接周边免费WiFi热点，愿意分享的用户，可以选择将自己的WiFi热点共享给其他有需求的人。

“Logo都是我们自己画的。”谈到WiFi万能钥匙初创期，陈大年说，“就像新创业一样，很有感觉。”在他看来，随着手机用户的增加，连接WiFi正逐步成为“刚需”。

正式版发布后，这个“刚需应用”就开启疯狂的“扫用户”模式。据连尚网络称，随着iOS版的推出，现在WiFi万能钥匙每天新增用户约100万。2016年9月，腾讯安卓生态研究院（AERI）对外发布的排行榜显示WiFi万能钥匙超过QQ、微信，位列下载榜首位，成为中国日下载量最大的软件。

随着用户和WiFi热点的增加，陈大年开启了一次“赚钱”的尝试。2016年6月，他们在WiFi万能钥匙的基础上推出针对中小商户的“小广告”平台——现在WiFi万能钥匙上的WiFi热点大多数是中小商铺，这些小店为了吸引客户进店消费，往往会将自己的WiFi设置成共享使用，这为WiFi万能钥匙提供了盈利基础，基于WiFi热点，向周边人群推送小广告。

这是一个基于地理位置与即时场景的广告信息，发布者可以自定义推广中心点和辐射范围。例如可以以自己为中心，覆盖半径1公里。也可以设定3～5公里，面向一定条件的人群投放。这将改变此前沿街“发传单”的营销模式。小广告投放是按广告展现的次数收费，以最低价计算，曝光1000次需10元。这些广告都是推送给周边的消费者——也就是那些“几分钟就能走到店里的目标客户”，提高了广告推送的精度和效率。

但陈大年并不急于将这种商业模式大规模推广，“我就喜欢在一个地方慢慢磨，磨到非常好了，才展开来”。

陈大年将自己20年的从业经历分成两部分：“第一部分和每个创业者一样努力赚钱，我们发现自己有能力在互联网的大机遇下做点事情，于是在这个大潮中去创业，去改善自己的生活。第二部分则是花钱。花钱，是我和我哥现阶段做事情的大方向.我哥走脑科学这条路，他认为对人脑的研究更深也许起到更大的作用和帮助。而我则愿意让那些离科技较远的人走近科技，跟上这一波发展。”