浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

2017-03-09王庆娇

环球市场 2017年36期

王庆娇

北屯新城建筑安装有限责任公司

引言

现阶段，建筑行业逐渐成为国家经济发展中的重要的产业之一，代表着国家的城市建设水平，在建筑行业不断发展进步的同时，要让建筑行业在项目进行时能够形成一体化的管理体系，强化建筑工程管理工作在建筑施工过程中的作用。新时期下经济市场建设不断地完善，面对激烈的市场竞争，建筑行业的风险逐渐增加，建筑工程项目想要稳定运行，最重要的就是建筑工程管理问题得到解决。

1、建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企业常规化经营结构中，组织体系和基本管理水平是决定其发展进程的重要因素，需要相关部门给予高度关注。由于建筑施工项目涉及较为复杂的工程项目以及工种交叉的问题，需要对多项技术进行综合管理和应用，因此，建筑工程管理机制和组织结构十分关键。加之施工作业会受到规模要求以及客观因素的影响，施工单位要结合实际需求建立健全完整的全方位管理机制和管理措施，才能从根本上保证建筑工程项目顺利运行。

2、建筑工程管理中存在问题的原因

2.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是开展一切工作的基础，是约束行为的标准，因此，建筑工程在开展工作的过程中必须按照相应的规章制度来进行。但是，从实际工作中可以发展，如今的建筑工程管理仍然相对落后，在实际施工过程中管理制度并没有发挥较大的作用。这一问题出现的主要原因是制度与实际工作产生了脱离，二者之间并没有密切的关系。建筑企业在施工过程中本着减少成本投入的目的会忽视建筑工程的管理工作，从而使得管理人员担负着较多的工作，严重影响了管理工作的效率。管理人员的工作任务得不到重视，其工作的积极性和主动性会在工作过程中不断地削弱，最终彻底忽视了管理工作。

2.2 缺乏高素质人才队伍

部分建筑工程施工企业忽视施工人才队伍的建设，不能聘用专业素质较高的施工人员，无法保证建筑工程的施工质量。且一些建筑工程单位为了缩短工期，一味的压低施工造价，不能科学采购施工原材料与施工机械设备，使用质量不能满足相关规定，导致建筑工程施工质量与安全性降低。同时，部分施工企业不能对施工人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，无法引导施工人员掌握相关知识，在缺乏思想政治教育的情况下，无法为其树立正确的责任感，也不能提高施工人员的思想道德素养，导致建筑工程施工管理水平降低。

2.3 安全管理不到位

对于建筑工程项目的施工安全管控而言，其同样也是相应建筑工程项目管理的一个重要目标任务，这种安全管理工作的开展在当前同样也表现出了一些明显的问题，尤其是从安全管理重视程度方面，很多管理人员都意识不到该方面管控的必要性，容易在施工操作中表现出明显的侥幸心理，最终也就很容易造成相应建筑工程项目的管理缺乏全方位的安全防护，很多安全隐患自然也就容易形成安全事故问题。比如对于各类机械设备的有效管理，如果其相关控制工作的执行不够彻底，必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷，随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁，给周围施工人员形成明显的侵害，需要引起高度重视。

3、提高对建筑工程管理优化措施

3.1 构建完善的建筑工程管理机制

完善的建筑工程管理机制是确保建筑共创管理工作正常开展的必要前提，我国的建筑工程管理体制还有很多待改进和完善之处。①可以优化建筑施工公司相关部门的管理结构，对各建筑管理部门之间的责任与权限起到明确和规范作用，保证建筑公司部门设立结构完整。确保科学、合理的管理专业技术人员，确保管理效果最优化。②要对国外先进的建筑工程管理理论和实践经验进行深刻分析，提取出其中适应我国国情的相应举措加以应用和改革，对自身建筑工程管理机制进行不断完善，保证建筑公司走上可持续发展的道路。

3.2 提升企业员工的管理意识

企业必须较大对管理工作的宣传，让企业的员工认识到管理工作的重要性，了解各个岗位的重要性。这一工作的开展主要依赖于企业高管的意识，无论是企业的负责人还是基层人员都需要认识到管理工作的重要性，管理人员与工作人员共同做好管理工作，提高整体的工作质量和工作效率。

3.3 加强建筑工程安全管理

我国要加强建筑工程管理安全意识，就需要对建筑工程管理人员和施工人员进行施工安全问题培训，让建筑施工人员需要紧跟时代步伐，加强自身素质，提高自身施工技能，让其在施工过程中具备安全意识。与此同时，建筑工程企业还需要加强建筑工程施工期间安全问题的关注度，制定一系列建筑工程安全保护措施，对建筑工程施工期间经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性的应对措施，以期保证在施工期间发生危险性事故时施工人员能采取有效应对措施，从而保证施工人员的安全。