论大型建筑装修工程施工现场管理

刘会静

北京诚誉建筑装饰有限公司

论大型建筑装修工程施工现场管理

刘会静

北京诚誉建筑装饰有限公司

随着社会发展进步，我国建筑工程行业得到了较快发展，这不仅能够满足当前个体的生活需求，而且在推动国民经济迅速迅速发展中发挥着重要作用。城市化进程的不断加快使得建筑工程队伍也在逐渐增多，各建筑工程之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争中占有先机，就必须从施工质量上进行全面的提高。特别是当前的大型建筑中，规范现场施工管理具有一定的必要性。本文针对现阶段大型建筑装修工程施工现场管理的一些问题进行分析，进而提出一些管理建议。

大型建筑；装修工程；施工现场；管理

1、大型建筑装修工程现场施工管理原则分析

第一，科学合理原则。在装饰装修工程现场施工管理过程中，其科学性原则所指的就是施工现场各个方面工作均应当注意遵守科学方法，其所包括内容主要就是在施工作业过程中依据标准程度及操作方法严格执行，同时应当注意科学化管理及使用相关资源。

第二，规划化原则。对于装饰装修工程现场施工管理而言，其规范化原则所指的就是在现场施工过程中应当规范运用相关施工方法，施工现场各个方面均应当与要求相符合，应当统一进行管理及分配，应当保证以完整健全工作体系指导现场施工，从而保证合理施工，进而使工程施工效率及进度均能够得到提高。

第三，经济效益原则。所谓经济效益原则所指的就是严格控制工程成本及费用，应当综合考虑项目工程质量、成本以及监督，不可是重视进度而将成本护理。在施工管理过程中，应当在项目质量及进度得到保证的基础上尽量将施工成本费用降低，使项目整体经济效益得到有效提高。

2、大型建筑装修工程施工现场管理中的问题

(1)施工准备工作不充分，如缺少施工管理总规划、组织管理机构未确立、资源配置不合理、周边环境了解较少等，直接对项目施工带来不良影响。

(2)管理方式相对不够规范，在当前管理过程中，不断提高各种管理的重视程度，同时还可以不断提高工资待遇，降低施工管理效率。

(3)管理人员通过做好合同管理，逐步减少各种施工成本，同时在当前建筑工程管理过程中，最大限度促进公司的发展。

(4)由于公司发展情况不同，在当前的管理规划过程中吗，通过不断提高企业的施工程序，推动公司的逐步发展，减少当前财产安全事故。

(5)管理人员可以通过对各种施工行为的改善，不断提高各种施工效率，最终促进各种规范的提升。

(6)根据当前各种工程的核算，在当前的发展规划中，促进各种可持续的发展。

3、加强大型建筑装修工程施工现场的管理

3.1 对施工现场进行合理的布局与规划

施工现场混乱往往是现如今许多建筑工地存在的问题，所以这就要求管理者在施工之前对场地进行合理的布局与把控。第一，应该在施工之前对场地进行实际的勘察，按照场地面积对材料进行规划与安排。第二，管理人员要做到对现场的监察探勘工作。主要内容包括，施工人员是否完备，施工方式是否科学，施工人员是否具有能动性与积极性，施工人员的安全意识是否健全，场地的布局与规划是否合理。这些都是管理人员要进行监督的部分，只有把这些工作都做到极致，才能保障施工质量，提高施工效率。第三，在施工建设完成的每一天都要有专门的负责人对场地进行打扫与管理。

3.2 将责任明确到每个人的身上

责任不明确是现代建筑工程中普遍存在的现象。要想在激烈的企业竞争中制胜，就要将责任进行明确划分。第一，对于企业负责人来讲，他的责任是对每一部分进行分工。具体措施如下：首先为每个部门设置一个项目负责人，可以有成本管理负责人，主要对材料进行控制；有人事部门负责人，主要负责招收建筑工人；有安全培训负责人；主要进行人员的培训教育工作；还有后勤工作负责人；主要对施工的后续工作进行归置。第二，对于每个项目负责人来讲，他们要将任务发放给小组的成员们，也可以通过设立组长的方式来进行人员的管理与统筹。制定一个每天的工作日常表，对每部分工作都要有不同的人进行管理。第三，我们要采取一定的奖励、惩罚措施来使工作得到具体落实。完备的制度是保障工作顺利进行的前提条件。管理者根据不同的日程工作表进行抽查，比如星期三的负责人是王某，对材料摆放与统计的是李某。管理者在前一天开工之前对材料数量进行清点，如果确实符合，管理者可以对王某与李某进行奖励，以增加工资的方式来对其进行鼓励，提高员工积极性，另一方面来讲，对其他员工也可以起到一定的激励作用。

3.3 使用具有专业管理知识的人才

许多大型建筑施工的现场不规范的情况就是由于缺少专业的管理人才。所以人才的选择非常重要。第一，在招揽人才的时候，管理者要对专业进行严格把控，要选择管理、营销方面的人作为部门经理。第二，管理者要注重对其技术性的考验，只有理论知识没有操作实践在施工建设中也是行不通的。在招收人才的时候，管理者要对其技术性进行考核，部门经理的工龄至少要在10年左右。第三，在入职以后，管理者要对部门经理进行定期的考核与培训，以三个月为标准，可以每隔三个月对部门经理进行测试，测试内容主要包括实际操作与管理理论知识问答。再以半年为一个期限，让部门经理人进行学习。这样能够从根本上规范建筑施工现场的管理。

总而言之，在当前的发展规划中，通过不断完善各种工资水平，提高当前经济成本，同时通过不断促进各种支出明细，最大化促进各种企业的发展。因此，在建筑装修工程项目施工管理中，通过不断对其进行精细化管理，不断提高社会效益，促进企业朝着更加美好的方向发展。

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