房地产土建管理工作现状及对策分析

孙 钰

身份证号：320124198911062817

房地产土建管理工作现状及对策分析

孙 钰

身份证号：320124198911062817

自改革开放以来，我国经济发展迅速，人们的生活水平与生活质量不断提高，我国建筑行业在此环境下获得了极大的发展。作为土建行业的关键，土建工程质量的好坏，直接影响着人们生命财产的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程项目管理水平，完善土建工程项目管理体系，从而更好的保证土建工程项目的质量不仅可以满足人们对土建的需要，而且能同时有效地保证整个土建工程的质量，进而使工程成本得到降低，最终增加经济效益。

土建工程；管理工作；问题与对策

土建管理工作必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。

1 土建工程项目管理中常见的问题

1.1 质量管理的问题

土建工程项目质量是要在满足国家有关要求的前提下，通过设计和施工等一系列活动，实现安全使用，且符合美观，经济的综合要求。土建工程项目质量管理存在的问题主要体现在以下方面：①工作人员问题。工程项目的决策人员以及施工人员和设计人员直接影响土建工程项目质量。对于工作人员素质不高的问题，在土建工程项目质量管理当中容易被忽视，没有引起重视。②材料的选择购买和使用问题。③技术标准以及专业规范化问题。④不同专业对应不同工作内容的相互协调问题。

1.2 安全管理问题

在城市化建设脚步加快基础上，土建工程的建筑数量以及建筑规模在不断增加与扩大，施工的程序也变的越来越复杂，质量要求越来越高。安全问题一直是我国建筑非常关注的焦点，几乎每个施工现场都会标注“安全施工、安全第一”的字样，但是根据相关安全统计数据发现，安全事故发生几率还在不断增高，严重危害到人们的生命。产生安全事故的主要原因包含三个方面。首先是土建施工本身复杂性的影响，很多交叉作业或者联合作业都存在一些安全隐患；再者是施工安全安全意识强调不到位，管理方面也存在一定的缺陷，加上施工人员本身的安全意识不足，各种安全宣传手段以及管理等不够科学等。

1.3 施工工期及进度问题

土建施工的进度控制决定了土建是否能够顺利竣工，在规划每阶段施工计划时还需要考虑到天气、材料设备以及人文因素对工程的影响。(1)土建施工管理需要对工程的每阶段以及整体施工计划进行规划制定，确保施工计划考虑到每个层面，同时对施工机械以及材料做好把关工作，严禁出现偷工减料以及不合格产品。(2)施工管理需要针对施工现场的实际施工状况做出适当变化，使土建施工进度保持和预期进度一致，同时要确保土建施工质量。如果出现不一致现象需要对工程实行弥补措施，协调安排施工管理，确保土建可以按计划竣工。

2 完善土建管理的对策分析

2.1 加强施工现场的质量管理

在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。

2.2 加强施工安全管理

国家相关部门需要对相关法律、法规和规章制度进行完善，增加施工安全管理的力度，对施工现场进行监督和检查。安全第一和预防为主是施工方必须坚持的核心精神，而且要始终坚持以人为本。只有将这种精神灌输给全部的施工人员才可以使得他们意识到安全的重要性。管理者可以以管理小组的模式，对施工人员进行定期的安全检查工作，有效的培训和教育和严格的监控可以保证施工人员的拥有全面的安全措施。

2.3 施工进度管理方面的有效途径

在施工合同中约定的工程项目开工和竣工日期是进行施工进度管理的主要标准，而整个施工进度目标的实现又是通过各分部分项工程的进度来制定和控制的，在具体的施工过程中还会根据实际的工程情况进行相应的调整，这便是整个施工进度管理的大致过程。进行进度管理的工作人员首先要对工程费用、原材料和施工人员等资源进行有效的配置，保证整个项目整个处于高效率的工作状态下。除此之外，在整个工程施工的过程中，要对每个工序和施工过程的进度进行记录和统计，每一阶段都与先前制定的进度进行比较，然后通过分析来实现工程项目的进度调整，最终能够保证在整个工程约定时间内保质保量的完成土建工程项目的建设。

2.4 加强施工成本管理

当管理者处于现场施工中时，应该要握紧施工成本的控制权，合理运用，使得最小的利益实现最大的价值。故而在选择施工材料时，管理者应该将多家的材料数据信息放在一起进行参照，选取最适合的那个，从而使得利益最大化得以实现。而且施工方也可以跟材料商签署相关长久合作的协定，从而可以在质量相等的情况下所花费的费用得以减少。对于施工人员，管理者可以实施相关的奖励制度，提高施工人员保护材料的积极性。还要合理使用施工人员，保证工程的效率处于一个较高的水平，使得施工人员的成本有所值。

总之，通过上文对土建施工的现场管理和解决对策的研究分析，可以了解到现场管理工作是一项格外精细的综合性工作，现场管理对城市的发展建设与社会的经济发展有着最直观的影响。只有提高土建施工的现场管理的水平，提升土建施工工程的质量，才能让施工扮演一个优质的正面角色，使得施工方在群众中存在良好的信誉，所以做好土建施工的现场管理工作特别重要。

[1]李晓峰.建筑工程土建管理的节能控制方法研究[J].黑龙江科技信息，2016，(31)：265.