浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策

2017-03-09黄蕴诗

环球市场 2017年32期

关键词：预算编制浅谈工程造价

黄蕴诗

清远市正源工程造价咨询服务有限公司

浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策

黄蕴诗

清远市正源工程造价咨询服务有限公司

建筑工程造价预算是建筑工程项目建设当中的非常重要的环节，超预算情况的发生对于整个工程的发展将会产生很大的影响。本文将对建筑工程造价超预算的原因进行了深入的分析，并且提出了控制超预算的相关对策。

建筑工程；造价；超预算；控制

前言

在建筑工程当中，造价预算是一个非常重要的环节。但是由于受到各个方面因素的影响，从而使得工程造价经常会出现超预算的情况，该现象的出现对于工程的正常进行是非常不利的。所以，要找到影响工程造价超预算的原因，并且要根据实际的情况有效控制超预算情况的发生。

1、建筑工程造价超预算现象产生的原因

1.1 市场环境因素的影响

市场环境对于工程造价的影响是非常大的，是造成工程造价超预算的主要原因之一。由于建筑工程的工期比较长，所涉及到的范围比较广，从而使得工程预算比较困难，这不仅需要对现阶段市场的情况进行全面的调查，与此同时要对市场未来的情况进行有效的预测，但是市场的动态变化具有很强的随机性，要及时根据有关数据来对其进行科学的预测，这也会容易产生失误。所以，市场环境的变化很容易引起建筑工程造价超预算情况的发生。

1.2 造价预算编制不完善

造价预算编制对于工程造价有着直接的影响，与此同时也是引起建筑工程造价超预算的重要因素。预算有关工作人员需要根据预算编制来确定预算金额，当造价预算编制不完善甚至不合理时，工作人员会在错误的基础之上来进行预算，从而导致最终得出的结果就不准确。于此之外，造价预算编制和实际情况不符的情况同样也会导致超预算情况的发生，其原因是造价预算编制的不完善，造成其和实际情况脱离，从而造成超预算情况的发生。所以，造价预算编制的完善会在很大程度上影响到预算的结果。

1.3 相关工作人员自身的原因

预算有关工作人员自身的原因也会对造价预算造成直接的影响，在实际情况当中，预算人员对预算结果的影响主要是表现在以下两个方面：首先，预算相关工作人员的专业能力比较差，不具备完善的专业知识，并且在对工程进行预算的过程当中没有从多个方面来考虑，在一些环节产生疏忽，从而严重影响到工程的造价预算，使其和真实的造价有着很大的差距，从而造成超预算情况的发生。其次，预算相关的工作人员缺少对预算工作的重视程度，部分预算工作人员在进行预算的过程当中并没有展开实地的考察，也没有根据工程的实际情况来做出相关的分析工作，从而造成超预算问题的发生。因此，预算相关工作人员自身的原因也会在较大程度上影响着预算的结果。

2、建筑工程造价超预算的控制对策

2.1 科学预测市场行情

对市场进行科学合理的预测是降低市场对工程造价预算影响的重要措施，不仅能够降低超预算现象发生的概率，同时也能提高预算的准确性。因此，相关部门以及工作人员可以参考以下几点建议：①安排专员到市场进行调研，一方面能够对市场的动态进行宏观把握，另一方面也能够保证获取相关资料的准确性和及时性，便于后期对市场环境进行合理的预测，提高预算的准确程度；②加大力度对建筑材料市场价格预算的控制，使预算保持在允许的弹性范围内，在一定程度上适应市场环境的变化，降低工程超预算现象发生的几率。因此，对市场环境的变化进行科学预测能够有效提高预算的准确程度，避免超预算现象对工程的负面影响。

2.2 完善预算编制

完善、合理的预算编制是控制工程造价超预算的有效手段，通过合理的预算编制，能顾使预算在最大程度上满足工程的实际需要，同时也能够降低超预算现象发生的概率，提高预算的准确程度。因此，为了完善预算编制使其更加合理，相关部门可以从以下几点出发：①注重预算编制的实际性特点，即：根据实际情况的变化来不断调整预算编制，由于建筑工程在实际情况中是不断变化的，因此，为了保证预算编制的合理性，就需要对预算编制进行适当调整，使其更加适合工程的变化和发展。②坚持造价预算与实际编制相符，并在此原则上进行合理编制，提高预算的准确性，同时也能够保证企业的经济效益。

2.3 提高预算人员的综合素质和能力

为了降低工程造价超预算发生的几率，不仅要从市场行情以及预算编制两方面出发，还要注重预算人员本身对建筑工程造价超预算的影响。因此，提高预算人员综合能力是现阶段的必要环节，在实际情况中，相关部门可以根据以下几方面来提高预算相关人员的综合能力和素质：①开展专业培训。面对预算相关工作人员综合素质和能力偏低的现状，需要展开专业的培训来提高其专业能力，使其在具备基本能力的基础上对工作流程更加熟悉，同时能够站在专业的角度进行科学合理的预算。因此，应当定期开展专业培训研讨会，一方面聘请专业能力较强、实践经验丰富的老师对预算相关人员进行专业培训，另一方面在探讨会上也能够加强员工之间的交流，使其能够及时分享工作中遇到的各种问题以及解决问题的有效方法，促进预算相关人员综合能力的提升。②建立监督部门。面对预算工作人员对预算不重视的情况，必须要安排专员对预算相关人员进行严格的监督和管理。一方面要监督预算工作人员重视预算环节，监督其对工程、市场等进行实地考察，另一方满要对预算人员的行为进行严格监督，使其能够按照规定的标准和程序处理事情，进而提高其工作质量和效率，同时也能够提高预算结果的准确程度。