探讨土木工程项目施工管理

1.罗宏亮 2.孙冠峰

1.身份证号：210103198808212410 2.身份证号：210106198902034322

探讨土木工程项目施工管理

1.罗宏亮 2.孙冠峰

1.身份证号：210103198808212410 2.身份证号：210106198902034322

随着时代的不断进步，让土木工程施工建设得到了很大的发展，同时也对施工管理标准越来越严格，客观经济规律是土木工程项目施工管理的主要前提条件，它可以将市场机制的作用充分的发挥出来，让土木工程施工管理活动可以系统、合理的进行，让土木工程项目得到更加的标准化、规范化的建设，这样不仅可以让土木工程项目在规定时间内完工，还可以有效的保证施工质量。为此本文针对土木工程项目施工管理方面的内容进行了简要的分析，以供参考。

土木工程；项目管理；施工管理

我国经济在近几年间发展势头良好，经济发展速度不断提升的同时，也让我国相关的国民产业得到了快速的发展，建筑行业作为我国国民支柱性产业之一，同样得到了很大的发展空间。虽然建筑行业发展速度势如破竹，但是给项目工程管理工作提出了很高的要求和新的标准，只有应用先进的管理方法和手段，才能让项目工程的施工质量和施工工期得到有效的保障，所以，项目工程在进行施工管理的时候，一定要严格按照相关的规定、要求去执行，并注重新型管理模式的实施，这样才能更好的推动建筑行业发展。

1、土木工程相关管理中的施工进度管理

1.1 土木工程项目施工进度管理职责

首先，根据现场施工实际情况来进行施工进度计划，计划的内容要和施工条件和设备相适应，做好开工前的相应准备。其次，施工进度计划审批合格后，实施施工计划时进行严格监督，保证资源合理优化配置，对于施工中出现的问题，要及时分析和解决，并及时的修改施工计划。再次，对各分包单位进行施工进度的监督，在施工过程中由于建筑工程施工工程量大，容易受到很多因素和突发问题的影响，所以要及时协调各分包单位的施工进度，保证施工进度的顺利进行。

1.2 土木工程项目施工进度控制

在工程施工过程中有很多因素影响施工进度，一种是施工技术问题，在工程施工过程中出现一些突发问题，没有得到技术解决和修正，或者施工技术使用不当等，都会影响工程施工的顺利进行；另一种是施工操作不当问题，施工单位对于施工任务分配不清楚，在施工过程中承包商和分包商对于施工问题协调不清楚，都会影响工程施工的顺利进行；还有一些因素是由于在施工过程中，有的工程单位材料准备不足，设备或设计变更，这些都导致土木工程施工的进度受影响。针对上述影响工程施工的因素，要控制好项目施工进度，需要对工程工作人员进行指责分工，合理安排工作人员的工作，让工程工作人员有序的工作，这样才能更好的控制施工进度；要控制好施工进度，还需要工作人员认真研究工程图纸，设计合理的施工计划，引用先进的施工技术提高工程施工效率。

2、土木工程项目管理中施工质量管理

2.1 土木工程项目的综合质量管理

土木工程要做好综合质量管理需要做到以下几点，第一，要建立合理完善的质量体系，施工单位要根据施工的实际情况，根据工程目标及要求，建立合理的科学的质量体系，保证工程施工质量；第二，协调好各工种之间关系，工程工作人员是施工的主要劳动者，各个施工人员能够做好每个工作的质量管理，完成自己的本职工作，对于工作有热情，积极进取，这样才能更好的控制施工质量，更有效的进行施工质量管理；第三，控制好工程材料，工程材料是工程的重要组成部分，工程材料质量高有利于提高工程质量，所以在工程施工过程中要保证工程材料的质量；第四，在施工过程中要根据实际情况，合理的选择施工设备，施工设备协调搭配，有利于保证施工质量；第五，完善施工环境，要工作人员做好自己的工作，保证施工质量，首先要给他们营造一个有序的施工环境，这样才能更好的进行施工质量管理。

2.2 土木工程项目的施工质量管理规范

在土木工程施工前要做好施工方案设计，工程工作人员要实地考察，要根据工程实际严格按照要求进行工程设计，综合大数据分析规划，保证工程质量；还要对工作人员进行工程技术和标准的培训，让工程工作人员能够熟练掌握所涉及的工作方法和措施，让工作人员从意识上注重质量，这样有利于从源头保证工程施工质量；另外还要合理的应用工程设备，工作人员要按照规范合理的使用设备，定期的做好设备的维护和保养，这样能够提高工程施工效率，保证施工的顺利进行，进而保证工程施工质量。

2.3 土木工程项目施工质量管理过程中需要注意的问题

首先，在工程施工前要将工程施工进行科学合理的设计，设计完成后上报给相关部门审批，经过监管部门审批后才能够应用；其次，在施工过程中应用的先进设备和技术，要先做好数据检测和设备的维护，经过审核后才能够应用在施工过程中，保证施工质量；再次，在施工过程中遇到突发问题，要及时的分析解决，保证施工顺利进行；最后，在工程施工过程中，施工单位要严格监督各工种的工作，严格管理保证施工质量。

3、土木工程项目管理中的安全施工管理

在建筑施工过程中要进行安全施工管理，就需要从设计、施工、技术等方面进行严格的管理，减少危险及不安因素的产生，控制好施工安全及质量，保证施工的顺利进行，首先需要按照要求制定严格的合理的施工设计，在施工过程中，工作人员要严格按照规范工作，加强安全意识，划分每个部门的安全责任，加强施工安全管理，施工过程中所用的技术，要按照施工的实际情况进行使用，使用前要得到相关部门审批，科学合理的使用先进技术，若遇到问题及时解决，并改善技术，变更设计，保证工程施工的安全，保证施工质量。

结束语

随着社会经济和科技的发展，土木工程建筑施工管理越来越严格也越来越合理，为了保证人们的生命财产安全，维护施工单位的利益，就一定要做好施工管理工作。控制好施工进度管理和进度设计，合理的分配人员和资源，有问题及时调整，做到科学化施工；控制好质量管理，不论施工的材料，还是施工的工作人员，每一个环节都做好质量管理，严格监督，保证工程质量；控制好施工安全管理，树立安全管理的观念，创造安全有序的施工环境，工程工作人员明确自己的职责，做好本职工作，保证工程安全，严格遵守法律法规，严格按照规范施工，不断完善工程项目的管理体系，这样才能够提高工程效率和质量，工程单位才能够提高自身的竞争力，创造出更多更好的工程。

[1]王立国；工程项目施工管理方法研究[J].建筑设计管理 2016.05