建筑工程的全过程造价管理探究

侯新馨

龙达恒信工程咨询有限公司天津分公司

建筑工程的全过程造价管理探究

侯新馨

龙达恒信工程咨询有限公司天津分公司

建筑工程中，造价管理是极为重要的内容，在实际的工程建设中必须要实现全过程的造价管理，将造价管理贯穿于整个工程建设的始终。要对工程决策、设计、招投标、施工、竣工等环节的造价进行有效的管理，科学的计算工程造价，优化工程的设计以及施工，对建筑工程造价进行有效的控制。保证投入的资金得到合理化的利用，有效的控制工程造价，顺利实现工程建设的效益。本文就建筑工程的全过程造价管理进行阐述分析。

建筑工程；全过程造价；管理

1 前言

建筑工程的全过程造价管理就是要将工程的造价管理在合理的范围内，从项目决策阶段开始，对设计、招投标、施工以及竣工环节都进行工程造价管理。当前建筑行业快速发展，在工程建设中应实现资源的优化配置，建设出高质量、低成本的建筑产品。而要实现这一目标就必须要对工程造价进行全过程的管理控制。

2 建筑工程全过程造价管理的意义

我国的建筑工程经营模式发展还有待提升，造价管理无法达到预期的效果，建筑工程的收益不高，对于建筑企业未来的发展会产生一定的制约。因此需要结合建筑工程造价管理中的问题进行分析，提出全过程的造价管理策略。

如今市场经济实现了全球化的发展，建筑工程必须要实现国际化的发展，做好工程内部的管理控制，将财务信息化的作用充分发挥出来，能够更好地促进建筑工程的经营管理[1]。经济全球化的发展使得市场竞争逐渐强化，建筑行业也面临着严峻的竞争形势，因此必须要提高建筑工程的自身实力，做好预见性的分析工作，顺利工程项目的投资效益。

市场是不断变化发展的，具有一定的不可预测性，尽管国家已经为建筑工程提供了优惠的税收政策，也有一定的风险防控措施，但是由于市场政策是不断变动的，要想恢复到正常的运行状态，就必须要有合理的预算方案，造价管理能够使工程建设有足够的资金做支撑，保证工程项目建设的效益顺利实现。

3 建筑工程全过程造价管理的有效策略

3.1 决策环节的造价管理

建筑工程项目立项时就需要做好投资估算工作，明确工程项目值不值得投资。在工程建设前需要深入到项目现场，对工程建设的相关信息进行全面整理搜集，科学调查研究，保证可行性研究报告更加科学可靠。做好前期的准备和管理工作，保证建筑工程造价得到有效的控制管理，使得在工程项目最初环节就能够避免造价失控现象的出现，做好源头的造价管理，保证工程经济效益的实现。

3.2 设计环节的造价管理

通常而言，设计环节并不需要花费太多的资金，但是设计环节是否科学将对工程造价产生直接的影响。设计环节的造价管理中需要进行限额设计，在保证工程项目功能顺利实现的基础上对工程造价进行科学的控制。根据决策环节的预算明确投资的额度，对设计方案进行科学的规划，并进一步优化完善。设计环节中需要优化设计方案，减少设计变更现象的出现。结合建筑工程的地理位置、周边环境等，对工程造价以及质量进行统一处理[2]。如果是高层建筑，还需要对建筑的结构种类进行优化，对施工的材料、技术以及设备等进行定量定性分析，使得工程建设达标，防止设计环节出现问题造成经济损失。

3.3 招投标阶段的造价管理

建筑工程的招标就是通过市场竞争实现工程造价管理。招投标环节中包括施工单位的招标、项目招标、施工材料设备的招标等。完善招标制度建设能够发挥市场竞争机制的作用，科学的价格竞争，减少工程成本投资，保证投资更加科学合理。

在招投标过程中要实现公平、公正，就需要科学的考核招标制度以及评标人员的素质水平，避免招标人员着急开工导致资源不合理利用。此外还需要明确招标企业的资质、施工能力以及设备使用情况等，了解招标企业的售后服务，能否按时送货、科学报价，中标企业的信用以及声誉是否过硬，挑选一家能够保证建筑工程质量、并且减少成本投资的企业[3]，保证工程建设能够顺利推进。

3.4 施工阶段的造价管理

工程建设中，施工阶段是将理论转变为实际的重要环节，这一时期会消耗大量的人财物，因此在建筑工程施工前需要科学的核算投资资金，结合可能影响工程造价管理的因素，比如施工的时间、材料价格变化、人工费、政策变化等，对建筑工程的资金进行全过程的管理控制。施工环节的造价管理就是要对工程款的支付流程进行有效的控制，结合施工单位的实际情况，对工程的组织、技术、合同、经济等进行有效的控制管理，使得投资控制在预算范围内。

施工阶段的工程质量将对工程造价产生重要的影响，因此在施工管理中，施工单位需要对工程质量进行全面的管理，防止工程质量不达标出现返工。积极与设计单位联系，及时消除设计中的不合理问题，减少设计变更的情况，防止工程成本增加，此外还需要注意施工按时完成，避免出现拖延工期的现象，导致工程造价增加。

3.5 竣工阶段的造价管理

竣工阶段是建筑工程造价管理过程中最后一个控制的环节，竣工环节需要结合施工图纸以及规划书等，到施工现场对工程建设的质量进行勘查，严格检查，合格之后才可以进行验收。工程结算之前，需要细致认真的核对工程建设中期的资金投入，如果工程出现质量问题或者有故意隐瞒工程问题的情况要严格追求其责任，依据合同规定要求索赔。与此同时，要保证额定子项目的使用与工程建设的实际相适应，不能随意套用。后期提取资金时，造价管理人员要严格依据国家的相关法律法规等认证核对工程项目的资金使用情况，审核结束后，需要对工程项目结算报告进行编制，对建筑工程项目建设中的超支问题进行科学分析研究，能够为今后的工程造价管理提供科学的参考。

4 结束语

总而言之，建筑工程的全过程造价管理是极为重要的，关系到整个工程的质量以及进度。在实际的工程建设中，由于各方面因素的影响常会出现超预算的现象，这主要是工程的全过程造价管理不到位。造价管理涉及到很多阶段，在整个工程过程中都需要对工程进行分步控制。当前市场经济体制逐步完善，工程也实现全过程的造价管理，将工程造价管理在合理的范围内，使得业主的利益得到保障，并顺利实现建筑工程建设的整体目标。

[1]江斌.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].城市建筑,2014(2):147+162.

[2]崔俊梅.建筑工程项目的全过程造价管理措施分析[J].经营管理者,2014(21):310.

[3]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品,2014(18):169～170.