工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究

洪金兰

天津开发区建设工程监理公司

工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究

洪金兰

天津开发区建设工程监理公司

在项目的总体目标和具体要求中明确提到成本管理的问题，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等工作对于项目实施过程具有重要意义，通过这些科学有效的措施，实现降低成本，提高企业经营绩效的目的。本文对施工阶段的成本控制中存在的问题进行了分析，并对成本控制的相关概念及原则进行了阐述，提出了控制施工成本的行之有效的方案，以供有关人员进行参考学习。

施工阶段；成本管理；热点；实际问题

1 工程施工阶段成本管理的主要问题

1.1 认识不准确

实现项目工程的成本控制需要所有人员共同控制工程施工的全过程，这个观点显然是错误的，然而许多工作的开展仍然受到这个错误观念的指引，根据自己的分工，各个部门的工作人员直接参与工程成本的管控。虽然工程的质量能够得到提升，但是工作人员的管理支出成本相应增加，这对企业的发展极为不利。

1.2 成本控制责任区分不清晰

虽然在施工设计阶段已经对责任分区进行划分，但在实际操作过程中仍存在因分工不明而产生的施工问题，这对施工进度产生了很大的影响。由一个项目经理带领几个组长来负责项目，项目组长经常出现责任推脱，致使工期延长，工程质量降低及成本增加等问题的出现。

1.3 质量与成本关系不合理

合理的质量与成本关系是项目工程的施工得以正常进行的重要保障，为防止企业减少额外支出保证工程质量，需要建立合理的质量与成本的关系，减少不必要的支出，甚至有些施工项目会产生巨大的额外支出，如内部、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。但是这些支出有时仍不能令业主满意，矛盾纠纷不断。

1.4 缺乏员工激励机制

目前施工企业内部缺乏明确的员工激励制度，虽然施工人员是整个工程的建设者，但是在现实的工作中，很多工人在施工过程中得不到重视，如果员工的奖励机制得不到落实，员工的工作积极性会不断降低，工程的质量和成本会产生很大的问题，工程进度也会因此受到影响，所以建立员工激励制度十分必要。

2 工程施工阶段成本管理方面问题的解决措施

2.1 确立项目成本控制责任制

以项目经理为核心，建立项目成本控制相关责任人责任制度，将项目管理实施的责任落实到个人，按照各自职能进行工作划分，保证工程的顺利实施和进展，在原有职能分工的基础上，进一步明确项目管理职责，实现成本控制，节约成本，从根本上实现成本的控制，为施工单位争取最大的利益。

2.2 精确项目具体目标成本

在项目的设计阶段，工程项目的成本就已经得到初步确定，以免在施工过程中造成不必要的麻烦，给工程进度造成影响，所以，在项目成本目标计划制定后，要实现目标成本具体化，将成本计划下发至各个主管部门，形成责任分工管理网络，再有各个主管部门对项目责任进行落实，实现对项目成本的精准管理。

2.3 对成本控制实施动态管理

对成本控制实行动态管理需要以人员、材料、机械和方案为主要因素展开。对于施工人员，需要实行合理奖惩机制，激发施工人员的劳动积极性，采取全员参与的方式，增强员工对成本控制的积极性，建立完善的工程施工的成本控制体系。改善劳动组织结构，减少窝工浪费现象的出现；及时做好材料采购计划，实行集中招标，将各环节的耗损降到最低，实行严格的材料进场验收制度和领料限额控制制度，减少材料的浪费，节约成本，对材料进行合理堆放，减少二次搬运增加运输成本；建立机械设备建档立案制度，以加快施工进度，降低机械设备的综合使用费，同时，对机械设备进行定期的维护保养以延长使用寿命，实现机械设备的综合利用。

2.4 强化合同管理

在施工过程中要想实现对施工成本的控制，必须强化施工建设合同管理，避免因返工而造成的成本浪费的现象，对施工建设合同管理要严格贯彻实施，对工程质量进行严格管控，使工程建设符合“至精、至诚、更优、更新”的质量要求。质量监管人员要定期进行工程质量检测，避免检测工作流于形式，给工程质量留下隐患，使项目工程做到做到一次合格、一次成优，杜绝返工现象的发生。在对建筑材料进行购进时，要及时考虑材料的质量和市场声誉，用最低的成本购进最好的材料。建立企业内部的价格信息网络，实现对市场信息的及时掌控，保持信息的畅通，以便实现及时准确地把握不同地区材料的价格信息，实现成本的最佳控制。

要实现对建筑成本的全面系统的控制，需要一系列完善的制度，如项目管理责任制，相关责任人负责制，合同管理制，员工奖励机制等，通过这些制度的不断完善，来实现对建筑成本的管控，只有这样，才能为企业创造更大的经济效益，使企业拥有更加广阔的发展前景。

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