分析建筑工程管理的现状及控制措施

朱龙会

江苏省苏中建设集团股份有限公司

分析建筑工程管理的现状及控制措施

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近几年来，我国的经济不断发展，科学技术不断提高，建筑工程的规模及数量也有明显的增加。同时，随着人们生活质量的不断上升，对建筑工程的质量提出了更高的要求，在这种情况下，由于建筑工程施工比较复杂，因此为实际的施工增加了难度，进而为建筑工程管理工作提出了新的挑战。现阶段，传统的建筑工程管理方式已经不能满足现代建筑工程的需求，因此，本文对当前建筑工程管理的现状进行了全面分析，并提出一些针对的管理控制措施，希望为我国建筑单位的稳定长久发展奠定坚实的基础。

建筑工程；管理；现状；控制措施

1 建筑工程管理的现状

1.1 建筑工程管理意识相对薄弱

在对建筑工程施工管理现状进行全面分析的基础上，就会发现，我国大多数建筑施工单位的管理人员存在安全意识、质量意识、管理意识等薄弱的现象，所以在日常工作中的管理职能也得不到有效的发挥。在实际施工中，这种问题会很容易造成施工流程不规范、施工技术应用不合理等问题，在拖延工程进度的基础上，还可以造成对建筑工程质量严重影响。要想解决这一问题，建筑单位经营过程中，一定要先从意识上加强对管理工作的重视，并加大对施工人员的培训力度等，才可以促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，保证工程质量。

1.2 施工人员综合素质不高

在建筑工程行业，工程施工人员在整个项目工程的各个环节都会参与，包括工程的决策、方案设计等方面。因此，工程施工人员对整体的工程质量有着十分重要的作用。但是，就目前而言，建筑工程的施工人员似乎整体专业水平并不高，有许多工程施工人员都是没有经过专业学习的，施工人员不依照施工图纸的要求施工等问题都是时常出现的。许多工程单位并没有意识到工程质量的重要性，施工人员不具备专业的建筑工程专业从业水平，实际的执行能力较弱，从基层的施工人员到工程质量的控制管理人员都存在一定程度的专业能力欠佳的问题。因而造成建筑工程质量控制效用低下的境况。

1.3 建筑施工工序管理被忽视

实际的建筑工程施工过程中，有些工程施工单位没有注意建筑工程的完成质量，并没有按照实际的施工计划施工，为了缩短工期，对施工时间随意变化，工程的进度也就没有确定性，有些施工工作可能不适合这个季节，但是在施工进度变化的情况下就有可能会进行，从而导致建筑工程的质量出现问题。在现代建筑工程施工中，工作人员可能忽视了对工序质量的管理，受到施工人员专业水平的限制，建筑施工方没有按照严格的规定进行施工，导致最终出现建筑工程质量不合格的情况。

1.4 施工材料质量对管理不到位

在建筑工程的施工中，建筑材料是对建筑工程质量的保证基石，建筑材料的挑选是可以保证整体工程是否顺利进行的关键。但是现实中，有些建筑工程单位为了追求高利益，严格降低工程的实施成本，过分的注重单位的经济利益，从而会选择使用劣质、价格低廉的建筑材料。但是这些建筑材料不符合严格的国家标准，达不到工程施工要求，在实际的施工中也因为使用不达标的建筑材料而大大降低了建筑工程的质量，使得一些建筑工程存在安全隐患。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 建立科学的建筑工程管理制度

在建筑工程施工过程中，一定要积极加强管理。不仅可以有效科学的控制工程质量，还可以进一步提高建筑工程的质量。这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才可以从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：按照相关施工标准和技术制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才可以保证建筑施工的安全性和稳定性，尽可能避免各类安全事故的发生。

2.2 加强对工程施工人员的培训与教育

许多建筑工程行业在聘用施工人员时可能更多注重的是他们体力，而忽视了对其专业知识的要求。因此在人员聘用后，应该加强对施工技术人员的资质和专业技术能力培养。组织他们学习建筑相应知识，例如学会看基本的施工图纸以及机械设备的使用知识。将施工技术科学合理的运用到建筑工程施工中去，严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，严格控制施工工序质量。不断提高施工技术人员的责任心、施工技能和技术管理水平，使工程的质量得到最大限度的保障。

2.3 加强建筑施工工序管理

对于加强建筑工程的进度管理，应该采用合理的工程施工计划。在施工计划的编制时应该注重结合整体的工程工作量以及工程步骤要求，以便能够有序有条理的对施工进度进行安排。此外，因为工序的质量对土建施工质量的影响也极大。所以在工序管理方面应该也要加强，施工人员在工作时要按照施工方案操作，保证每一道工序都是符合标准的。并且在施工人员完成每一道工序后，施工管理人员就要及时检查，并且做到发现问题及时更改。从而保证现代建筑工程的质量，也能改善现代建筑施工管理中的时效问题。

2.4 严格把好施工材料质量关

施工材料的选择是工程质量保证的前提基础。施工单位在选择材料时一定要按照我国对相关建筑材料的标准进行，并且要强化工程质量管理人员的责任意识，加强对施工材料的审核和管理力度，建立合理的、科学化的原材料管理制度。同时，作为建筑工程的材料采购人员，一定要以材料的质量为前提，不要为了降低企业成本或个人利益而选择那些质量较差的低廉材料。

总而言之，建筑工程管理在整个工程中极其重要，同时对于工程质量的保证工作也十分重要。因此，在不断的发展过程中，建筑工程行业在对工程管理的落实环节也不能停滞不前，在所出现的不足中，应该加以完善，通过建立健全的建筑工程管理制度，有组织的开展施工人员的专业技术培训工作，严格按照标准，选用材料以及加强对施工工序的控制，从而有效的把控建筑工程管理工作。

[1]朱首喜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017，01：241.

[2]杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017，01：279+284.

[3]桂慧龙.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究，2017，01：150-151.