工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

2017-03-09王自强

环球市场 2017年32期

关键词：项目管理工程项目成本

王自强

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

王自强

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司

降低工程成本，提高经济效益，是工程项目管理的重中之重，施工承包企业发展的关键在于如何控制工程项目成本，对项目的成本控制直接影响了企业的整体效益，影响了施工企业的生存和发展，因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理显得尤为重要，本文主要分析了施工总承包企业在工程管理中存在的问题并提出了对应的措施。

工程总承包；施工企业；成本管理

随着建筑工程行业的快速发展，如何有效地控制工程项目成本，使经济效益最大化已经成为施工承包企业发展的关键，但施工企业并没有注意到项目成本控制的重要性，在具体的施工项目中，通常只注重对现场管理、追求施工速度及工程质量，而忽视了工程成本和利润，这样不仅造成了很大的浪费，还增加了工程项目的成本，阻碍了施工企业的长久发展。

1、项目成本管理概述

项目成本管理指通过科学的管理手段和方法，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的一系列过程。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理是工程建设项目一项非常核心的工作，关系到项目最终的营收。成本管理是施工企业对项目经营的核心管理目标，是企业经营的命脉。只有有效的控制施工的成本，不断的优化项目管理成本的结构才能在竞争日趋激烈的市场上立于不败之地。

2、我国施工总承包企业工程项目成本控制的现状

2.1 在工程项目中成本管理意识不够强烈

建筑工程项目的成本控制能综合反映整个工程项目管理质量，对工程项目管理中的成本控制能够提高项目管理水平，有效增加施工企业的经济效益，确定竞争优势，但目前，大部分施工承包企业项目受项目经理工期的压力，重点在追赶工程进度，对施工过程中的成本管理意识不够强烈。很多项目工程在开工前没有制定详细的成本计划，不注重设计中降低成本的措施。靠工程项目经理管理的经验来说了算，相应的规章制度不够完善，管理基础工作不落实，例如；工人领材料没有限制，用工无计划，费用开支没标准，大大地增加了成本。

2.2 在工程项目中对成本核算不够到位

在工程项目管理中的成本控制，主要包括成本预算、对成本的实际支配、成本核算及成本报告编制等。但项目的成本控制的重点在于科学地计划合理的成本程序和积极的落实，才能有效地帮助企业赢得最大的经济效益。但目前还存在很多问题。例如：很多的项目经理部在施工过程中，对成本不进行预算，计划、分析、管理中随意性大。忽略工程项目成本管理计划和核算功能，这也带来了成本各阶段水平的失控。甚至很多企业在项目开始时开支大手大脚，在工程后期资金紧张，省吃俭用过日子。另外，有的企业对成本控制不平衡，对各个部门分配差异大。在一些部门中铺张浪费，挥金如土，在另一些部门则克勤克俭，精打细算。这些都是没有制定科学的计划而造成的，并严重损害了施工企业的经济效益。

3、工程总承包模式下成本管理的应对措施

3.1 加强施工前期的准备

工作在施工准备阶段，特别是施工组织设计及施工方案编制阶段。施工企业投入资源进行工程项目的成本研究。通过以往的施工经验，施工技术方案的优化设计，对于工程项目的特点的研究，对工程成本做出合理的预测。

3.2 通过施工合同的研究规避施工成本风险

施工承包合同是项目的各参建方合作的基础。项目建设方、总承包方、施工方根据合同中的相关条款履行各自的权利和义务，承担各自的风险。在总承包模式下，施工单位在工程建设成本中承担着较大的成本，因此加强施工合同条款中甲乙双方的权利、责任和义务的理解。作为项目管理的执行者，项目管理团队应该熟悉施工合同的相关规定，从而有效的规避由于对于施工合同条款模糊之处的理解偏差造成施工现场人员、机械和材料的没有必要的损耗，从而降低施工的费用成本。

3.3 加强项目成本控制的力度

在项目招投标阶段，施工单位的经营管理部门应该利用公司以往的施工经验，对项目的成本进行前期的测算，制定成本控制目标。通过和项目管理团队建立项目成本控制责任制，将项目成本的总体目标分解成分目标。通过对目标逐层细分，最终落实到成本控制的每一个执行成员的实际管理行为上。项目管理团队通过建立具体的成本控制考核标准和激励标准，使得项目成员明确自己的成本控制目标。从而有效的控制项目的总体目标。在工程项目的履约过程中，定期的跟踪项目成本的实施情况，通过成本的偏差分析制定相应的纠偏措施，将项目的施工成本控制在合理的范围之内。在工程项目的后期，通过项目的成本核算总结成本管理的成果，并做相应的考核。

3.4 制订科学的成本管理与经济效益相结合的施工方案

施工总承包企业应该把施工方法、施工设备、施工工序的安排及流水工作的组织，作为项目施工方案的重中之重，并在实际的施工中采用先进的科学技术、精湛的施工工艺、精细的施工组织、健全的管理制度。把科学技术和经济结合起来，降低工程项目成本，合理地布置施工现场，并在科学技术的指导下，不断提高施工工业化、现代化专业水平，这样才能在科学的成本管理方式下，缩短工期，提高工程质量，达到降低成本的目的。另外，还要在工程施工过程中去寻找物美价廉降低消耗的新设备、新技术、新材料等。采取对成本技术革新措施，这些措施不仅能为施工提供便利，还能促进工程进度，又能提高工程质量增加经济效益。在具体的实施过程中必须加强技术质量检验制度，严格对质量进行把关，提高工程质量，坚决杜绝工程返工现象，减少经济损失。