基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究

龚明孝

身份证号：43070319750523****

基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究

龚明孝

身份证号：43070319750523****

在建筑工程的管理中，广泛的应用信息化作为保障其持续发展的最佳途径，在加强管理的同时，需要通过整合信息、建设基础设施、强化培养专业人才三个方面着手，以此来实现建筑工程的管理水平与质量进一步提高，并且在很大程度上，推进建筑工程企业的长足发展，保障为我国建筑工程企业的可持续发展奠定结实的基础。鉴于此，本文主要分析基于建筑工程管理信息化的现状及策略。

建筑工程；工程管理信息化；现状

1、建筑工程信息化管理的意义

1.1 减少工程管理成本

建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。

1.2 工程管理水平的提高

因为当前很多建筑企业不重视建筑工程管理工作，且管理人员的工作素质偏低，使得建筑工程管理中存在较多的问题，也因此产生许多不必要的损失。比如，人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，甚至会因此对建筑工程的施工质量产生巨大的影响。假如使用信息化技术开展管理工作，就能够对管理人员的工作效率进行有效的减少，由此也会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。

2、建筑工程管理信息化的现状

2.1 缺乏建筑工程信息的整合力度

信息化在我国建筑工程管理中应用的过程中，存在着严重的缺乏整合力度的问题。就目前建筑工程信息化建设的整体状况来讲，根本不具备乐观的发展趋势，伴随着社会经济逐渐发展的过程中，大部分建筑行业都在将信息化作为建设的基础，成功的构建出建筑工程的信息化管理系统，为我国社会经济更加稳固的发展做贡献，然而，建筑工程管理信息化的现状仍然缺乏整合的力度。在建筑工程管理的信息化建设中互联网作为有效的途径。

2.2 缺乏健全的基础设施

如果建筑工程管理中不具备健全的信息基础设施，关于这方面将成为建筑工程管理中，影响信息化水平提高的关键因素。现如今，大部分建筑企业都非常缺乏基础的设施建设，我国无论是管理软件生产与处理技术方面的水平都十分的淡薄，还没有形成相对成熟的信息化软件，在目前的信息化发展的背景下，很难符合建筑工程管理的各项需求。

3、基于建筑工程管理信息化的策略分析

3.1 提高企业的信息化管理意识

要想加强建筑工程管理信息化建设，提高信息化意识是关键。提高信息化意识，是管理信息化得以实施的前提条件。首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。

3.2 加强建筑工程管理信息化系统平台的建设

建筑工程管理信息化的目的，就是要使企业始终保持最新的信息来源，从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。因此，需要利用现代信息技术在信息化管理过程中，建立起信息化系统平台，这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位、管理部门、单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。

3.3 强化工程管理信息化人才队伍建设

企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根究企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。

3.4 加强整合工程管理的信息化

要想加强力度整合建筑工程管理的信息化，为其提供明确的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建设在逐渐发展的过程中，只有不断地完善信息化的管理系统，才能提高信息资源整合的水平，完善出健全的多维度网络系统，高效采集与综合处理信息资源，对建筑企业的发展资源进行合理的分配，以完整、全面、真实的信息内容，提高信息化在建筑工程管理的水平。以此来保同时，在编撰信息的过程中，必须将建筑工程的实际管理情况进行有效的整合，障各项内容的及时性与准确性。

总之，建筑工程的管理具体是指在现代化的管理理论与经济成果的基础上，根据循序渐进的基础原则，科学化与规范化管理建筑工程中的各项环节，对建筑中的资源进行有效的配置，优化建筑工程的整体结构，实现建筑事业的经济水平提高的目的，以此促使人民的生活水平有效的提高，而伴随着市场经济的飞速发展，为我国建筑工程的管理方面添加新鲜的血液，这对我国建筑工程管理的信息化具有积极的意义，在我国经济发展中，建筑工程作为非常重要的组成部分，在先进的网络技术的影响下，应该向信息化与知识化的方向逐渐发展，依托现代化的科学及高新技术成果，改革与创新建筑工程的管理，作为建筑工程企业实现转型的关键体现。

[1]刘华碧.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].江西建材，2017，(21)：278+281.

[2]黎润兰.信息化在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2017，(20)：178.