建筑工程施工阶段质量管理措施分析

2017-03-09孙冠峰罗宏亮

环球市场 2017年32期

关键词：建筑行业施工人员工程施工

孙冠峰罗宏亮

沈阳建筑大学

建筑工程施工阶段质量管理措施分析

孙冠峰罗宏亮

沈阳建筑大学

随着我国综合国力的增强，各行各业的发展也达到了顶峰，建筑行业的建设力度更是发生了前所未有的变化，与此同时，对建筑工程的施工质量管理也提出了更高层次的要求。及时建筑工程得到了巨大发展，但是某些实际问题还没有得到彻底解决。本文站在建筑工程施工阶段的质量管理监督的角度对目前的施工状况进行分析，并在此基础上提出了一些整改措施，有望对质量管理的顺利进行作出微薄的贡献。

建筑工程；施工；质量管理

引言

随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑行业的发展可谓是势如破竹，成为了我国社会经济的重要组成部分。施工管理在项目工程建设中占有重要地位，它一方面可以为施工建设提供明确的前进方向，另一方面，还能有效提升施工的效率和效果。但是，就目前而言，工程施工阶段的施工管理还存在着一系列的问题，如果不能有效解决，将会对工程的顺利进行造成不利影响。因此，相关部门要加强对质量的管控力度，并及时采取行之有效的措施改善这一现状，大力促进建筑行业的健康发展。

1 建筑工程施工阶段质量管理中存在的问题

1.1 施工质量管理体系不够完善

关于施工质量管理体系不到位的问题，我们主要从以下三点来赘述：第一，就施工质量监督管理体系本身而言，它是不完善的，质量监管系统能够在一定程度上起到导向作用，不够完善的体系其导向作用自然不够强大，也就不能充分调动员工的工作欲望；第二，在所有的质量监督管理人员中，有很多员工对自身的岗位职责认识模糊，工作划分不够明确，造成了人力浪费，工作效率低下；第三，着眼于建筑工程的施工技术方面，施工技术的规范缺乏统一标准，并且在实际施工现场，技术设施条件有待提高，不利于工程的顺利进行。

1.2 施工人员技术水平参差不齐

为了能够如期完工，在项目施工过程中，许多建设环节都是在领导的带领下完成的，这一举措虽然在一定程度上提高了施工进度，但是其弊端也会随着工程的推进渐渐暴露出来。在工程建设后期，面临工期有限、建设强度加大的巨大挑战，许多素质偏低的工作人员也投入到了施工现场，更有甚者，有些建筑单位为了节约人力投入，将技能不够熟练、缺乏经验的施工人员安排在建筑一线，这些人员不具备专业的建筑知识，工作过程中经常会出现忽略设计图纸的状况，他们的安全意识也比较薄弱，随时可能会发生安全事故，长此以往，不仅施工进度无法落到实处，工程质量也可能会受到影响。

1.3 材料质量不达标

材料的优劣直接决定着项目工程的整体质量，它是保证建筑质量的基本条件，如果材料的质量存在问题，很可能会给后期的使用造成困扰，从而造成难以预测的损失，严重情况下还可能会造成人员伤亡。在实际施工现场的质量管理过程中，时常会出现由于材料不合格而不得不停工的现象，如此，一方面会降低施工效率，拖延施工进度，造成人力物力的大量浪费，另一方面，还可能会导致安全事故的发生。现阶段，市面上的建筑材料种类越来越多，随着科技的发展，新型材料也逐渐被应用到了建筑行业，但是一些一味追求利益的商贩越发猖獗，伪造出的材料也开始大量出现，如果质量检测人员没有过硬的技能，很容易使不良材料进入现场，工程出现质量问题的几率大大增加。

2 建筑工程施工阶段质量管理措施

2.1 完善质量管理体系

对现有的质量监督管理体系进行完善可以从以下两点进行：第一，要明确领导层的作用。领导阶层是整个建筑单位的核心部分，只有充分发挥出领导阶层的机能，责任到人，工程施工的质量管理体系的作用才会发挥出来，与此同时，相关领导人还要统筹规划，根据国家标准制定相应的监管标准，并不断完善质量管理体系的运作模式；第二，站在施工人员的角度考虑，要制定、完善与他们息息相关的管理制度，明确工作划分，明确责任划分，归纳建设过程中的重点和难点，并定期教授给相关的工作人员。

2.2 加强对施工人员的管理力度

在整个项目的施工过程中，起最重要作用的就是人，提升工作人员的整体素质对施工建设来说至关重要，可以从多方面缓解施工压力和问题。要想强化对施工人员的管理，可以对现有施工人员定期展开相关专业技能的培训和安全知识的宣传，激发工作人员的责任意识，强化他们的风险意识，将施工过程中出现意外状况的风险降到最低；招聘新进员工时，要根据实际情况，适当提升聘请标准，将招收对象向专业型人才倾斜，有利于提高施工人员的整体水平，为全面提升工作人员的综合素质打下基础。比如，在针对安全事故的处理方面，经过理论培训以及实践操作的人员，就能够掌握操作要点，并认可其重要性，自然而然会严格按照相关规范去执行。由此可见，着重培养人员的综合素质，特别是在施工技术方面的学习，是不可避免的。建筑单位应该严格按照考核制度开展考评活动，并进一步加大对员工的培训力度，引进一些国外先进的技术和经验，建立合理的施工标准并不断完善，一旦发现问题及时解决，避免事态继续恶化而带来安全隐患和安全事故。

2.3 强化对施工材料的管理

关于加强材料管理方面，要从材料的采购开始管控，采购人员要明确施工要求，对不同建筑部位的材料性能了如指掌，在原材料的采买过程中，严格把好质量关，在保证材料的使用质量的基础上择选价位合理的产品，为了规范材料的采买作业，要采取适当经济手段约束采购人员，杜绝出现利用职务之便谋取私利的现象。另外，供货供应商应该具备完整的资质和良好的业界声誉，规范运输要求和路线以确保材料完好无损，继而签订合同加以公证。原材料采买成功后，还要严格管理材料的储存地点和方式，对包括水泥、钢筋等在内的重要建筑材料的存放要定期巡检，做好防雨水工作。如若发现材料出现问题，要及时展开调查，责任到人，不合格的材料绝不能进入施工场地，与此同时，相关质检人员要按照相关标准进行跟踪监测，保证材料的使用性能满足施工要求。