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浅析风电工程项目管理存在的问题及策略

2017-03-09邓少辉

环球市场 2017年32期
关键词:风电项目管理管理人员

邓少辉

中国大唐集团公司宁夏分公司新能源事业部

浅析风电工程项目管理存在的问题及策略

邓少辉

中国大唐集团公司宁夏分公司新能源事业部

随着我国社会经济的发展,国内环境问题日益严重,风电工程项目越来越受重视,管理人员应该要做好科学管理工作,这样才能达到风电工程项目。在此状况下,本文首先对我国风电工程项目管理存在的问题进行分析,然后针对这些问题提出科学的应对策略,以满足我国风电项目管理的实际需求,推动我国清洁能源的发展。

风电工程;项目管理;存在问题;应对策略

前言

目前中国不仅是一个能源生产大国,还是世界能源消费大国,国家要想确保社会经济的稳步发展,就要做好能源开发与储备工作,以满足人民群众的生活需求。但是随着能源开发力度的增加,我国环境问题日益突出,如何开发清洁新能源成为时代发展主题。在此状况下,风电工程项目逐渐进入到人们的视野,它能够减少污染物的排放,符合新时期下我国经济的发展需求。

1 风电工程项目管理存在的问题

1.1 工程建设的周期比较短

风电工程项目与其他项目不同,它的建设周期相对较短,虽然一般情况下一个项目从规划到开工需12到22月,建设需17到37个月,但是在实际操作中往往会压缩时间,这样会大大增加项目管理人员的工作压力,稍有不慎就会给项目带来问题,从而影响工程建设,不利于推进我国风电事业的发展。再加上实际管理不当,使得工程量增加、管理风险提升,不利于各项工作的顺利开展。

1.2 风电工程人才流失严重

风电工程管理人员大多数需要进行野外管理,工作条件艰苦,再加上工作待遇水平不高,这样会降低风电项目对人才的吸引力,导致工程人才流失严重,进而不利于风电工程项目的开展。我国大部分风电工程都选择在偏远地区,自然条件相对较差,管理人员的办公条件、生活条件不好,使得员工的工作积极性不高,给项目管理带来巨大挑战。再加上生活成本、生产成本的增加,从而制约了风电工程项目的发展,不利于我国新能源事业的进步。

1.3 风电工程管理工作复杂

风电工程作为我国能源供给的重要保障项目,国家对其建设非常重视,管理人员在管理时需要从实际出发,这样才能达到风电项目管理目标,才能满足我国社会经济的实际发展需求。

1.4 风电工程管理控制力差

风电工程管理是一项重要的工作,管理人员在开展该项工作时需端正自身态度,严格控制好各项工作,这样才能减少工程质量问题。

2 提升风电工程项目管理质量的有效策略

2.1 做好风电工程项目管理前期工作

要想提升风电工程项目管理质量,管理人员就要做好项目管理的前期工作,规划好各项工作,明确各部门、各岗位的职责,加强内部控制,这样才能达到管理目标,以满足当前我国风电工程建设管理目标。做好风电工程项目管理前期工作,管理人员就要做到以下两点:

第一,要优化人才配置。不同施工单位在参与工程项目时应做好严格把控,审核好承建单位的资质,明确用人制度,实现人才的优化配置,以确保阶段工程建设质量,减少施工问题,满足我国风电事业的发展需求。

第二,要合理安排工期。风电工程项目管理要保持严谨性,尤其是在工期安排上应从实际出发,分析好建设过程中可能存在的各项风险,做好各单位施工衔接,并严格按照规划和进度进行工程管理,在确保工程施工质量的同时保证施工进度,发挥出工程管理的有效作用。

2.2 重视风电工程专业管理人才培养

风电工程管理人员在进行项目管理时需要重视人才培养,这样才能减少施工问题,以确保各项工作的顺利开展,具体内容如下:

第一,要提升风电工程人才吸引力。由于风电行业的特殊性,管理人员在进行人才管理时应做好薪酬设计工作,提高风电工程专业人才的待遇水平,增强行业的人才吸引力,让更多有志之士投入到我国风电事业的发展中。除此之外,管理人员还要改善人才的工作生活环境,做好企业文化建设,畅通人才晋升渠道,留住更多专业人才,为风电工程建设提供人才保障。

第二,要做好风电工程人才培训。风电工程管理人员还要做好内部人才培训,让员工成为专业水平高、技术性强的人才,调动他们参与专业知识学习的积极性,从而满足风电工程项目的人才需求,降低工程项目人才压力。

第三,要加强人才职业道德建设。在开展风电工程人才培养工作时,管理人员还要提升人才的职业道德水平,端正他们的工作态度,在岗位上踏踏实实,以确保工程质量,推动我国风电项目的进步。

2.3 合理安排风电工程项目各项施工

风电工程在施工时需要保持严谨性,这样才能确保工程质量,才能减少施工问题,为我国电力供给提供保障。因此管理人员需要合理安排风电工程项目的各项施工,具体可以从以下两方面入手:

第一,要建立与参建单位长期合作的机制。在进行项目工程建设时,管理人员要建立与参建单位的长期合作机制,选择业内信用好、技术强的企业作为合作伙伴,从而实现双方互利共赢,从而提高工程施工效率,确保风电工程质量。

第二,要做好风电场的标准化建设。风电工程施工时,管理人员要做好风电场的标准化建设,在风电场的平面布置、土建结构、外观设计、设备选型和材料选择上,都要实现标准化。

2.4 加大风电工程项目监督控制力度

在进行风电工程管理时,管理人员还要做好监督控制工作,首先要建立完善的监督管理制度,严格各部门、各人员的工作,确保施工的安全性,以保障工程质量,推动我国风电建设,为以后社会经济的发展提供动力。其次要积极探索项目报建、验收的外包形式,真正做到环保验收、消防验收、电网验收、启动验收和水保验收等,发挥出监督机制的有效作用,降低风电工程项目管理风险,从而达到风电管理工作目标。最后要增加监督群体,形成工程管理监督机制,发现问题及时解决,以降低风电项目管理风险。

3 总结

综上所述,我国在开展风电工程项目管理时需要做好科学的管理,这样才能减少工程质量问题,才能达到我国节能减排工作目标。提升风电工程项目管理质量,相关人员首先要做好风电工程项目管理的前期准备工作,明确各项管理流程,以减少管理失误。其次要重视管理人才培养,最大限度降低人才流失率。接着要合理安排风电工程施工,降低施工风险,以达到新时期风电发展需求。最后要加大工程项目监控力度,减少违法违规行为,确保我国新型能源供给的稳定性。

[1]任彦忠,李亦伦.海外风电项目工程实施问题研判及应对[J].风能,2017,(01):50-52.

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