浅析风电工程项目管理存在的问题及策略

邓少辉

中国大唐集团公司宁夏分公司新能源事业部

浅析风电工程项目管理存在的问题及策略

邓少辉

中国大唐集团公司宁夏分公司新能源事业部

随着我国社会经济的发展，国内环境问题日益严重，风电工程项目越来越受重视，管理人员应该要做好科学管理工作，这样才能达到风电工程项目。在此状况下，本文首先对我国风电工程项目管理存在的问题进行分析，然后针对这些问题提出科学的应对策略，以满足我国风电项目管理的实际需求，推动我国清洁能源的发展。

风电工程；项目管理；存在问题；应对策略

前言

目前中国不仅是一个能源生产大国，还是世界能源消费大国，国家要想确保社会经济的稳步发展，就要做好能源开发与储备工作，以满足人民群众的生活需求。但是随着能源开发力度的增加，我国环境问题日益突出，如何开发清洁新能源成为时代发展主题。在此状况下，风电工程项目逐渐进入到人们的视野，它能够减少污染物的排放，符合新时期下我国经济的发展需求。

1 风电工程项目管理存在的问题

1.1 工程建设的周期比较短

风电工程项目与其他项目不同，它的建设周期相对较短，虽然一般情况下一个项目从规划到开工需12到22月，建设需17到37个月，但是在实际操作中往往会压缩时间，这样会大大增加项目管理人员的工作压力，稍有不慎就会给项目带来问题，从而影响工程建设，不利于推进我国风电事业的发展。再加上实际管理不当，使得工程量增加、管理风险提升，不利于各项工作的顺利开展。

1.2 风电工程人才流失严重

风电工程管理人员大多数需要进行野外管理，工作条件艰苦，再加上工作待遇水平不高，这样会降低风电项目对人才的吸引力，导致工程人才流失严重，进而不利于风电工程项目的开展。我国大部分风电工程都选择在偏远地区，自然条件相对较差，管理人员的办公条件、生活条件不好，使得员工的工作积极性不高，给项目管理带来巨大挑战。再加上生活成本、生产成本的增加，从而制约了风电工程项目的发展，不利于我国新能源事业的进步。

1.3 风电工程管理工作复杂

风电工程作为我国能源供给的重要保障项目，国家对其建设非常重视，管理人员在管理时需要从实际出发，这样才能达到风电项目管理目标，才能满足我国社会经济的实际发展需求。

1.4 风电工程管理控制力差

风电工程管理是一项重要的工作，管理人员在开展该项工作时需端正自身态度，严格控制好各项工作，这样才能减少工程质量问题。

2 提升风电工程项目管理质量的有效策略

2.1 做好风电工程项目管理前期工作

要想提升风电工程项目管理质量，管理人员就要做好项目管理的前期工作，规划好各项工作，明确各部门、各岗位的职责，加强内部控制，这样才能达到管理目标，以满足当前我国风电工程建设管理目标。做好风电工程项目管理前期工作，管理人员就要做到以下两点：

第一，要优化人才配置。不同施工单位在参与工程项目时应做好严格把控，审核好承建单位的资质，明确用人制度，实现人才的优化配置，以确保阶段工程建设质量，减少施工问题，满足我国风电事业的发展需求。

第二，要合理安排工期。风电工程项目管理要保持严谨性，尤其是在工期安排上应从实际出发，分析好建设过程中可能存在的各项风险，做好各单位施工衔接，并严格按照规划和进度进行工程管理，在确保工程施工质量的同时保证施工进度，发挥出工程管理的有效作用。

2.2 重视风电工程专业管理人才培养

风电工程管理人员在进行项目管理时需要重视人才培养，这样才能减少施工问题，以确保各项工作的顺利开展，具体内容如下：

第一，要提升风电工程人才吸引力。由于风电行业的特殊性，管理人员在进行人才管理时应做好薪酬设计工作，提高风电工程专业人才的待遇水平，增强行业的人才吸引力，让更多有志之士投入到我国风电事业的发展中。除此之外，管理人员还要改善人才的工作生活环境，做好企业文化建设，畅通人才晋升渠道，留住更多专业人才，为风电工程建设提供人才保障。

第二，要做好风电工程人才培训。风电工程管理人员还要做好内部人才培训，让员工成为专业水平高、技术性强的人才，调动他们参与专业知识学习的积极性，从而满足风电工程项目的人才需求，降低工程项目人才压力。

第三，要加强人才职业道德建设。在开展风电工程人才培养工作时，管理人员还要提升人才的职业道德水平，端正他们的工作态度，在岗位上踏踏实实，以确保工程质量，推动我国风电项目的进步。

2.3 合理安排风电工程项目各项施工

风电工程在施工时需要保持严谨性，这样才能确保工程质量，才能减少施工问题，为我国电力供给提供保障。因此管理人员需要合理安排风电工程项目的各项施工，具体可以从以下两方面入手：

第一，要建立与参建单位长期合作的机制。在进行项目工程建设时，管理人员要建立与参建单位的长期合作机制，选择业内信用好、技术强的企业作为合作伙伴，从而实现双方互利共赢，从而提高工程施工效率，确保风电工程质量。

第二，要做好风电场的标准化建设。风电工程施工时，管理人员要做好风电场的标准化建设，在风电场的平面布置、土建结构、外观设计、设备选型和材料选择上，都要实现标准化。

2.4 加大风电工程项目监督控制力度

在进行风电工程管理时，管理人员还要做好监督控制工作，首先要建立完善的监督管理制度，严格各部门、各人员的工作，确保施工的安全性，以保障工程质量，推动我国风电建设，为以后社会经济的发展提供动力。其次要积极探索项目报建、验收的外包形式，真正做到环保验收、消防验收、电网验收、启动验收和水保验收等，发挥出监督机制的有效作用，降低风电工程项目管理风险，从而达到风电管理工作目标。最后要增加监督群体，形成工程管理监督机制，发现问题及时解决，以降低风电项目管理风险。

3 总结

综上所述，我国在开展风电工程项目管理时需要做好科学的管理，这样才能减少工程质量问题，才能达到我国节能减排工作目标。提升风电工程项目管理质量，相关人员首先要做好风电工程项目管理的前期准备工作，明确各项管理流程，以减少管理失误。其次要重视管理人才培养，最大限度降低人才流失率。接着要合理安排风电工程施工，降低施工风险，以达到新时期风电发展需求。最后要加大工程项目监控力度，减少违法违规行为，确保我国新型能源供给的稳定性。

[1]任彦忠，李亦伦.海外风电项目工程实施问题研判及应对[J].风能，2017，(01)：50-52.