简议加强建筑工程造价超预算控制的措施

2017-03-09朱磊

环球市场 2017年32期

关键词：图纸工程项目工程造价

朱磊

新疆北新藴丰房地产开发有限公司

简议加强建筑工程造价超预算控制的措施

朱磊

新疆北新藴丰房地产开发有限公司

建筑工程造价预算过程中，由于受到自然因素、人为因素以及社会因素的影响，存在建筑工程造价超预算现象，如果超预算差价额较大，就会严重损害项目工程经济效益，基于此，本文简述了建筑工程造价超预算控制的重要性，对建筑工程造价超预算的原因及其控制措施进行了探讨分析。

建筑工程造价；超预算；控制；重要性；原因；措施

一、建筑工程造价超预算控制的重要性

建筑工程造价预算要全面准确收集相关材料，根据工程项目的施工图纸、施工方案、工程量计算规则等进行。而且加强造价超预算控制对工程进度、质量、效益等具有积极影响，并且可以节约资源，降低成本。如果建筑工程造价预算不合理，最终会影响企业的施工结算，甚至于引发经济纠纷。因此对建筑工程造价超预算进行控制非常重要。

二、建筑工程造价超预算的主要原因分析

建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括：(1)概预算编制的原因。编制工程预算时预算编制人员没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的建筑工程预算价格存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出建筑工程实际施工过程中需要的费用支出状况。因此缺乏合理性以及科学性的工程预算不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。(2)项目设计的原因。如果设计变更比较多，就会导致超预算的发生。目前有很多工程正是由于前期设计出了问题而造成工程造价超预算价。出现这种现象主要有：第一、由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。第二、建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。第三、个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。第四、部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。(3)施工原因。由于建筑工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大，在施工的过程中如果管理不善，那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈，管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。在这种情况之下，很容易出现资金浪费现象，这样就会引发工程造价超预算问题。

三、建筑工程造价超预算的控制措施

1、加强工程造价预算的合理编制。具体表现为：(1)深入了解施工图纸，对套用定额单价以及工程量进行精确的计算，在编制预算造价的过程中还要对设计图纸进行反复的阅读，直到真正领会了设计者的设计意图，把阅读图纸、熟悉工程以及审核图纸等过程充分结合起来，这样才能够做出比较准确的工程预算编制的分项，并计算出相应的工程量，编制人员才能够对单价熟练套用，进而最大限度地避免产生错套、漏记以及重记等失误的出现。(2)熟悉施工现场实际，同时工程预算管理工作还要对建筑工程施工组织的特点进行综合考虑，然后在这个基础上开展预算编制工作，在开展预算编制工作之前还要做好前期的准备工作，要注意收起建筑工程的勘察报告、施工设计的图纸、各类标准图集以及地形测量相关图纸等有关的资料，并深入到施工现场进行勘察与调查施工现场的环境，然后对建筑施工方案进行研究，同时还要对现行的建筑工程的取费标准、预算定额、材料预算价格以及统一工程量的计算规则等有一个全面的了解。(3)客观分析影响价格的因素，给价差的调整留有足够的余地。这主要是因为建筑工程建设需要的材料以及设备的品种比较多并且价格多样，设备及材料购置的费用在工程造价中占据着较大的比例，因此，工程造价编制工作人员必须要对材料设备的价格、性能、规格以及品种等有一个细致、全面的了解。由于材料设备的价格标准是按照市场的价格来确定的，必须要对其实施差价调整，做好动态管理工作极其重要。要避免因为价格的波动而给超预算控制带来影响必须要建立建筑工程造价差价的预测系统，通过该系统来对各项工程的造价指标当前的变化趋势进行合理的预测，在这个基础上对造价差价进行合理的调整。

2、严格项目工程设计变更控制。建筑工程建设实际施工过程中的项目设计经常会出现变更，其中主要包括客观条件发生变化所引发的变更、设计缺陷所引发的变更以及业主意愿引发的变更等等，工程项目出现变更就意味着工程造价的变化，因此工程实施前，对工程造价进行主动、积极的控制是十分必要的。而控制工程造价最有效的手段，是技术与经济相结合，克服长期以来技术与经济相分离的现象。即工程招标前，造价人员了解建设单位对工程的质量、工期、资金投入的情况，综合考虑建设环境、建筑市场和建筑企业的各种因素，第一时间查看图纸问题，向设计人员提出图纸不完善、不合理的地方等等，进而修正工程预算价，尽可能减少项目实施后的设计变更。如果出现变更，预算控制工作人员还必须要对该部分实施技术与经济论证，对变更的可行性以及必要性进行确认，把设计变更所带来的造价超支降到最低。

3、强化施工阶段造价预算控制。建筑工程施工过程中的资金投入比较大，施工过程不仅是招投标的有效延伸，还是合同具体化的过程。在这个过程中也很容易出现造价失控的现象。究其主要原因是：(1)受到自然灾害等较难控制或者无法控制因素的影响；(2)受到合同变更、技术限制以及施工组织失误等人为因素的影响。要做好这个阶段的控制工作必须在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所有费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，使工程造价自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。。