对优化变电站工程项目建设的几点思考

苏 豪

国网重庆市电力公司璧山供电分公司

对优化变电站工程项目建设的几点思考

苏 豪

国网重庆市电力公司璧山供电分公司

变电站是电网系统中的重要部分，是电力工程建设的核心，如何提高工程质量，确保运行正常，满足建设单位使用要求是加强变电站工程全过程管理的重要环节。实际中须从各个角度加强变电站工程项目管理，以工程项目实际为依据，以丰富管理经验为借鉴，采取有效方法进行优化控制，进一步提高项目建设水平。基于此本文分析了变电站工程项目建设。

变电站工程；项目建设；措施

1、变电站工程的特点

变电站工程最显著的特点就是对施工人员技术有很高的要求，并需要大量的资金进行施工。变电站施工对先进设备的引进量较大，而通常先进设备价格较高且安装较为精密，因此在资金方面的需求量大。在进行变电站施工时，要选择便于进行施工的位置，要符合电气系统的需求，例如：有些电力需求大的施工地点环境较为复杂，多为山区或者乡村地面不平的地区，这会给施工带来很大的难度。变电站施工被应用在各种建筑物当中，每种建筑物内部结构不同，因此变电站的形式和电路都不相同。

2、变电站工程项目建设的措施

2.1 进度管理

变电站工程项目需要严格的进度管理，因此保障性措施也是必不可缺的。

在工程实践中对影响总体项目进度的关键节点主动把控，并结合工程实际，作动态修正。(1)材料节点控制。在施工前期，材料没有按期供货，或者存在质量问题，都会导致停工待料，在很大程度上影响工程进度。为严格控制这一节点，可派专业人员到材料生产厂家监造，确保按期保质供应材料。(2)设计节点控制。设计环节是工程项目实施的基础环节，设计差错、量差、漏项等问题也会造成工程误工或返工，严重影响工程进度。变电工程可根据技术经济指标在预研阶段制定多个接入方案，并对其可靠性、经济性进行分析，结合线路施工的便利性，选取最佳方案。例如线路利用原退运线路进行改建，既节约投资成本，还保障了电网运行的可靠性。同时，加强设计图纸的多层次、全方位审查，保障设计的合理性和可行性，减少设计变更造成的工期拖延和成本增加。(3)施工节点控制。如果安全工作不到位，轻则影响工期，重则危及人员生命及电网安全，需贯彻落实安全生产会议精神，严格执行《安全工作规程》，注重现场监督，加强安全考核力度，执行危险因素控制卡制度，使现场危险点达到可控、在控、能控，通过安全工作保障进度计划的顺利实现。(4)施工人员节点控制。变电站工程项目一般施工工期较长，要合理安排施工人员轮休和换休，在保障施工安全顺利开展的情况下，保证施工人员的工作状态，充分调动施工人员积极性，使其以最大的精力在最短的时间内完全施工任务。

2.2 质量管理

2.2.1 施工准备阶段的质量控制。要按照业主项目管理部门制定的相关要求来编制《变电站工程施工实施细则》。在进行施工组织设计过程中要处理的关键问题就是针对变电站工程的技术特点、地质勘探资料和地形地貌情况来进行施工组织设计编制。另外，要严格控制材料的质量，禁止不合格材料进入施工现场。

2.2.2 施工阶段质量控制。施工阶段是形成工程实体的阶段，直接影响工程质量。首先，项目管理部要组织全体人员进行质量交底工作，同时对施工中采用的检测设备和计量器具的准确性进行明确，建立台账。在施工中要执行严格的交接班制度，交接过程中要严格履行签字手续。施工现场的质量检查人员要根据相应质量标准进行质量评定，不同班组要组织自检、互检以及专检等，严格履行质量操作标准。严格控制工序质量管理，落实质量管理责任制度，对于特殊工序(例如混凝土浇筑、绑扎钢筋等等)要采用班组挂牌制度以及操作人员挂牌制度。同时，要执行样板指导的方式，所有工序在施工之前要先制作样板，经过质量检查人员验收之后才能进行大面积施工。

2.2.3 竣工阶段质量管理。竣工质量管理是检验工程质量的重要过程，同时也是质量管理的总结点。所以，施工企业的质量管理要从现场的施工管理延伸到后期的使用阶段，这不但能通过使用情况来对工程质量有所了解，也能通过对用户的回访来获得市场反馈信息，从而提升企业的质量管理水平，进一步促进工程质量的提升。

2.3 技术管理

首先保证技术先行。一方面，保证在质量管理过程中参与的各项岗位人员对质量管理的技术性、专业性有足够的充分认识，并具备相应的能力。对于设计文件和施工设计的要求能够读懂、明白，保障在施工过程中技术得到有效的实现。另一方面，通过提高职工的技术能力，推动相关人员在质量管理过程中，能够及时有效的对问题进行分析和总结。面对重大技术和设计问题时，能够及时反馈和申请变更，提高项目质量，降低项目无谓浪费。

2.4 安全管理

在施工过程中必须以安全为工作重点，由项目经理担任核心负责人，在施工中其担任的主要任务就是监管施工全过程的安全工作。对安全施工管理来讲，应建立安全责任制，以项目经理为主要安全负责人，并将安全责任划分，落实到每一个参与工程的人员身上。尤其是从事特种作业的施工人员，更要了解安全责任，对自己工作的环节负责。在施工之前，管理人员要与技术人员进行技术交底，让全部施工人员认清施工的重要性，交底之后由相关人员进行签字确认。施工中要加大质量的控制力度，以此确保施工安全。变电站施工时，会涉及一些较大体积的设备，对这些设备进行安装时，存在较大的安全隐患。对这一部分进行施工时，应将施工现场进行封闭管理，采取相应的安全措施。安全措施的选择必须符合国家的相关规定与要求，从而确保工程的有效开展。

总之，变电站是输供电工程项目中的关键部分，也是电力工程项目中的重要部分，因此必须加强变电站工程项目管理，以提高变电站工程项目的经济效益和社会效益，需要重点加强研究。

[1]石光耀.变电站工程建设项目风险管理体系研究[J].低碳世界，2016，(15)：91-92.

[2]苏立佳.变电站工程项目方案优选及成本控制研究[D].华北电力大学，2014.

[3]章红来.变电站工程项目管理及改进[D].浙江工业大学，2012.

苏豪，男，1987年3月出生，四川省资阳市(籍贯)