电力工程质量管理存在问题与解决对策分析

董 杰

国网河南省电力公司柘城县供电公司

电力工程质量管理存在问题与解决对策分析

董 杰

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自第二次工业革命后，经过数百年的发展，如今电力遍及我们世界的每一个角落，用电量成为衡量一个国家经济发展的重要指数。随着时代的需要，电力工程也站在了经济的前端，取得了难以想象的成果。电力工程的建设是一个复杂且庞大的工程，而电力施工的质量直接影响到整个电力系统的稳定，因此，对于电力施工质量的管理尤为重要，在这里，笔者根据自身学习的知识和经验，分析一下我国电力施工中的质量问题，并提出一些有关的管理措施。

电力施工；质量问题；对策分析

加强电力工程建设质量管理中存在问题分析，运用科学的措施进行及时处理，有利于提升工程建设质量管理水平，优化管理方式，确保电力工程质量可靠性，各种资源能够得到最大限度的利用。实践过程中应结合电力工程建设质量的实际概况，深入分析其中存在问题，采取针对性强的措施进行科学处理，降低工程建设成本的同时保持其良好的质量。

1 电力工程质量管理的特征

其一，质量管理的复杂性特征体现。电力工程的实际管理工作当中，由于涉及到的内容比较多，需要消耗大量人力、物力、财力，施工比较复杂，并会受到天气因素以及地形因素等影响，这些都会对电力工程的质量产生影响。管理工作实施中，管理人员在这一管理环境中也需要多方面的分析，从而保障管理的质量。其二，质量管理的特殊性特征体现。电力工程施工会运用到诸多的设备，在工艺要求上也较高，不同施工环节的施工要求也有着不同。一些设备的安装接口多，整体性较强，并是露天安装，这就会受到多方面因素影响，在质量管理方面和其他的管理工作有着不同。其三，质量管理的规范性特征体现。电力工程的实施中，对质量安全的要求比较严格，所以施工中就要注重各施工点的质量保障，施工管理要体现出规范性，对施工的流程细化分解，从而提高电力工程管理的质量水平。只有保证了施工管理的规范性，对整体的管理效率才能提高。

2 质量管理中存在的问题

2.1 原材料质量问题

对于电力工程建设来说，材料质量无疑是决定工程质量的重要基础。而电力工程对材料的使用量非常大，而且种类繁多，因此，就要确保原材料的质量。但是，目前我国电力工程管理，由于会受到人为因素及材料市场不规范方面的影响，致使工程所用原材料采购及检测不符合设计方案与标准，施工中由于材料质量原因，往往会影响到工程的进度，后期运行又由于材料质量原因，对安全与稳定性产生影响，严重的还会损害到目前电力工程企业形象与利益。

2.2 质量管理制度问题

电力工程建设质量管理作业计划的实施及管理工作水平的提升，需要项目质量管理人员能够明确自身的职责范围，将各项管理工作落到实处，确保电力工程建设质量管理有效性。但是，当前某些电力工程建设质量管理中由于部分人员项目质量管理意识薄弱，实践过程中缺乏责任感，导致工程建设质量管理工作未能及时落实，间接地加大了项目施工风险。

3 加强电力工程质量管理的对策

3.1 落实各项管理责任制度

俗话说“无规矩不成方圆”在电力施工过程中，要想确保施工的质量，务必要落实各项管理制度，建立健全符合市场要求和质量要求的管理体系。全面落实生产责任制，明确施工单位领导人员，监管人员以及正常工作人员的责任和任务。一定要做到对管理方案的层层贯彻。设立专门的监督检查制度，强制要求电力工作人员遵守技术要求进行现场施工，碰到违规乱纪者，以给予重大处分。以确保工作人员在电力施工过程中能够安全生产，从而确保电力工程的质量。

3.2 提高工作人员的综合素质

工作人员作为电力施工的根本，一个人的素质，不单单体现在文化程度、技术水平上，在工作能力、决策能力、组织管理能力、职业管理能力上也能够有所体现，这些因素或多或少会对工程质量产生直接或者间接的影响。因此，工作人员的素质对电力施工有很大的影响。所以想要提高电力工程质量，必须要从根本上提高工作人员的综合素质，各大有关单位可以利用国内外实践的机会，通过采取外国优秀教育培训模式，为单位培养更多素质型人才，从而确保施工的质量。

3.3 加强信息技术的应用

为了满足电力工程建设的多样化需求，保持其良好的项目质量管理工作质量及效率，需要充分考虑信息技术优势，提高其利用效率，为电力工程项目质量管理提供技术支持，并健全相关的管理举措，确保项目管理工作顺利开展。具体表现在：(1)电力工程建设质量管理中相关人员应强化信息化意识；灵活运用信息技术处理实际问题，并根据工程施工计划要求，在计算机网络的配合作用下，实现项目质量管理信息系统构建；(2)制定符合电力工程管理的各项管理举措时，需要从施工环境状况、管理成本经济性等方面考虑，确保工程建设中的管理举措制定与设施更具针对性。

3.4 加强对于原材料质量的检测

想要真正提升电力工程管理的质量控制，就要对原材料质量进行检测与控制，保证从根本上提升管理质量。比如：①在项目材料采购方案进行设计的阶段，要充分了解目前材料市场的动态信息，选取最新性价比较高的材料；②在采购的时候，要严格按采购计划及标准进行，最好要货比三家，并适当的对质量进行检测，务必要保证原材料选购环节的质量控制，避免以此充好及不符合标准的材料被选入工程用料；③对原材料再次进行抽样检验，通过观察法检测，并详细询问相关标准与信息，再进行进一步的检测，还要严格按质量检测标准进行10%的抽样检测。

综上所述，随着时代的发展，人们对电力的依赖也逐渐加深，从而促进了电力工程行业的发展。其中，电力施工质量管理问题直接决定着电力工程的应用。电力的质量问题对人们的生产生活都会有极大的影响，轻则影响生活，重则危及生命，因此加强对施工质量的管理变得尤为重要，有关企业必须严格规范施工，来确保电力工程的绝对安全。

[1]唐亮平，宋富勇.电力工程质量管理中的问题及对策探究[J].江西建材，2016，(24)：177+181.

[2]赵顺龙.浅谈电力工程质量管理及控制[J].中外企业家，2016，(09)：216.