浅谈建筑经济中的成本管理

2017-03-09张海生

环球市场 2017年32期

关键词：成本建筑经济

张海生

格尔木市房地产估价所

浅谈建筑经济中的成本管理

张海生

格尔木市房地产估价所

建筑经济主要是建筑行业内有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，其管理水平高低直接影响着工程能否顺利进行及工程的经济效益。基于此，本文概述了成本管理，阐述了建筑经济中的成本管理必要性及其现状，对建筑经济中的成本管理要点进行了论述分析。

成本管理；建筑经济；必要性；现状；管理要点

一、成本管理的概述

成本管理是企业管理的重要内容，其目的是减少企业支出，节省费用，提高利润率，主要包括作业成本管理、战略成本管理及价值链成本管理三种主要成本管理法，所以说经济成本管理贯穿于现代企业运营的各个环节。成本因素对企业战略制定、实施和决策等产生影响，所以在市场经济条件下，诸多企业为了在激烈的竞争中求生存、谋发展，对自身经营、发展过程进行战略规划，并通过技术引进、人才聘用和新产品研发等创新手段，基于现代企业管理理论，提升企业经营效率，降低企业发展风险，从而为企业战略决策提供参考依据，因此成本管理对于企业的可持续发展非常重要。

二、建筑经济中的成本管理必要性及其现状分析

1、建筑经济成本管理的必要性。建筑经济中的成本管理项目及内容确定需要精确计算。运用多种分析手段来促进经济成本管理达到一定标准。建筑企业在经济成本管理中应根据自身运营现状对相关方案加以调整，从而确保企业成本管理水平达标。此外，建筑经济成本管理的实施还能有效节约企业相关资源，降低企业成本费用，实现经济效益最大化。现阶段，建筑企业通过经济成本管理策略可以为企业创造出更多效益，由于市场竞争力不断加强，企业管理能力也有了相应提高，企业管理者对于企业成本的关注热度不减，为企业创造更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好地实现相关管理内容，更加有利于工作的开展。

2、建筑经济中的成本管理现状分析。(1)成本管理理念不符合当前发展实际的现状分析。目前有很多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确的认识。一些人对成本管理工作的认识还停留在传统以及基础的阶段中，并且没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后，也对建筑企业经济的发展有着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式，同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。(2)成本管理目标和考核制度缺乏科学性。一般相关企业只注重降低成本，并且只是将重点放到工程的部分方面，缺乏对建筑工程整体的科学研究。也因为没有最初的合理成本预算，在最后时期才将其列入到总成本管理中。当前存在的缺陷如果不及时解决，则会对企业的发展造成诸多不必要的损失，导致企业在施工过程中出现资源流失问题。企业管理人员的具体权利和岗位职责的界线较为模糊，对于成本管理考核制度比较轻视，而管理者也缺乏一些比较具体的规章来作为依据，因此在实际管理中评价成本管理的实际效果就有着一定的难度，企业成本管理也没有办法进一步推进。

三、建筑经济中的成本管理要点分析

1、提高从业人员的成本管理意识。为提升建筑经济成本管理效率，应加强对管理人员的培训力度，要求管理人员从思想上转变，让全体员工形成一定成本意识，这对于建筑企业的发展发挥着至关重要的作用。企业应引进一些先进的成本管理方法，对企业员工加强培训力度，一方面提高员工成本管理能力；另一方面形成管理意识，将竞争上岗制度应用其中，适当淘汰不合格人员。

2、建立完善建筑经济成本管理体系。建筑经济成本管理体系是做好成本管理的第一步，也是其基础，但是在实际中往往被人们所忽视。对于管理人员各自的分工以及职责进行明确的同时，也可以设立一个专业的建筑经济成本管理部门，应用比较科学的管理措施以及方法，来对建筑企业的成本进行科学合理的核算以及严格的监管。同时，也可以逐渐明确监督的方式以及主体，进而不断提升监督管理的有效性。如此的话，也就会明显看到建筑企业管理取得的成就。

3、加强责任成本管理要点分析。建筑经济成本管理要提升企业相关部门人员的风险防范能力。比如在企业预算、核算执行方面，相关预算方案要不断细化，核算过程要公开透明，将具体责任和风险分解到各个成本控制与管理部门。与此同时，企业责任成本管理人员要在日常经营活动中，重点关注企业各个环节的成本控制与预算方案执行情况，严禁杜绝在企业经营活动过程中随意支出资金，防止企业成本浪费和预算严重超标。对此，企业应结合实际，积极制定一套完善的成本控制与绩效管理考核标准。通过对企业内部成本管理人员进行实时、动态与全程跟踪、监督，分别通过“事前预测”、“事中控制”及“事后防范、监控”，从而强化企业各部门人员的责任意识、风险意识及成本控制意识，使其能够将“全面成本控制”理念深入落实到日常经济活动管理、实践中，提升企业核心竞争力。

4、严格绩效管理。建筑经济成本管理的实质上是对人进行管理，这就要求对会计人员的业务能力以及职业素养进行严格审核和把控，同时要加强培训和教育。这仅仅是从源头上来进行把控，还要建立相应的竞争机制，从而加强内部的良性竞争，全面提升成本人员的素养。还应该加强绩效管理，结合单位的实际情况，制定相应的绩效目标。对成本管理工作的监督以及阶段性的评估进行反馈，发现成本管理中存在的问题，并找出合理的方法来进行解决，以此来提高建筑企业成本管理的水平，促进建筑企业更好地发展。