浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

2017-03-09付海茹

环球市场 2017年32期

关键词：管理体制绩效考核考核

付海茹

国机集团第一拖拉机股份有限公司大拖装配厂

浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

付海茹

国机集团第一拖拉机股份有限公司大拖装配厂

随着我国对外开放程度的加深，企业之间形成了较为强烈的竞争局面。为提升企业的竞争实力，必须对员工进行有效的绩效管理与绩效考核，同时企业管理层必须对该过程中出现的问题进行及时的解决，以此来激发员工的工作热情，提升企业的竞争力。鉴于此，本文就企业员工绩效管理与绩效考核展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

企业；员工考核；绩效管理；解决策略

1、考核和绩效管理概况

1.1 绩效考核

绩效考核(performanceexamine)，是指在企业发展过程中，以企业的生产经营战略目标为基础，根据一定的评判标准对企业员工在工作过程中的表现和业绩进行评估，绩效考核主要的作用对象是企业员工。

1.2 绩效管理

绩效管理(performancemanagment)，是指在企业的生产运营过程中，企业的各个部门和员工为了能够顺利的完工各自部门的工作任务，而共同制定的评判平时工作完成情况的标准。绩效管理其实是绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及绩效反馈四个环节的循环过程。企业在发展过程中实行绩效管理的主要作用在于提升企业员工、各个管理部门以及组织团队的绩效。

1.3 绩效考核和绩效管理之间的关系

在企业发展过程中，绩效考核和绩效管理两者之间的关系是十分密切的，绩效考核和绩效管理都是企业在进行人力资源管理过程中的重要组成部分之一，在一定程度上我们可以说，绩效考核是绩效管理的前提和基础，实行绩效考核能够为绩效管理提供真实、可靠的参考资源，从而提高企业员工和部门整体的绩效管理水平，为企业生产战略目标的实现提供奠定基础。当然，企业员工的绩效考核和绩效管理两者之间的差异还是表现的十分明显的，绩效考核属于绩效管理循环过程中的一个重要组成环节，从属于绩效管理；并且，绩效考核的主要适用对象是企业员工，是对企业员工过于一定期限内的工作情况的回顾和总结，而绩效管理的主要适用对象除了企业员工，还包括企业各个部门和组织，与绩效考核相比，前瞻性和展望性较强。

2、企业员工绩效管理与绩效考核存在的问题

2.1 绩效管理体制不够完善

一个企业要想不断地向前发展，就需要有一套全面完善的管理体制，同时需要员工们积极的工作态度。但是，现在一些企业的绩效管理制度不够完善，例如有些企业不注重针对考核结果来分析问题并加以改进，这就对以后员工的业绩有一定的影响，因为在之前存在的问题并没有解决，员工认识不到自身的问题所在，这样就很不利于企业的发展。只有企业对管理者以及员工进行有效的指导，解决自身的问题才能更好地完成工作。在各个企业中对于绩效管理的体制还存在一些其他问题，都需要企业去解决，以此来提高企业的业绩。所以一个完善的绩效管理体制，才能更好地调动员工的积极性并出色地完成企业的任务，更有利于企业的发展。

2.2 缺乏对绩效考核的有效认知，重技能，轻思想

对于众多的中小企业领导而言，认为绩效考核只是对员工的工作成绩进行考核，其它方面无关紧要。只要员工提升了工作技能，便可以为企业谋取更高的利益。因而不在意员工的思想活动，忽视了对员工的工作态度的管理，使得员工的工作态度出现消极滞后的现象，从而阻滞企业的进一步发展。

3、加强对企业员工绩效管理与绩效考核的策略

3.1 完善绩效管理体制

绩效管理体制是一项可以激发出员工发展潜力的体制，一个完善有效的绩效管理体制在对员工自身有提高之外，还对企业的发展起到一定的作用。对于体制的完善，首先要制订一个全面可行的绩效管理体制计划，然后对员工进行培训，让员工具有更强的工作能力，还要正确处理绩效考核工作与员工之间的关系，要正确公平地对待员工的奖惩。最后是员工绩效的提升，管理者要针对员工本身绩效做出职位或是工资上的调整。

3.2 加强领导对绩效考核的认知，加强对员工态度的有效管理

绩效考核不仅对员工具有激励作用，更是促进企业提升工作质量的有效保证，企业领导层应该与人力部门进行有效沟通，因地制宜，在物质和精神方面分别建立奖励机制，优秀的员工可以通过努力达到物质与精神双层面的自我实现，从而因自我价值的实现而更好地服务于企业。员工不仅是创造价值的工具，其主动性和积极性将对企业生存发展产生巨大的作用。所谓态度决定一切，员工只有具备良好的工作态度才能始终保持较高的工作热情，不断的为企业发展尽心出力，对员工态度的管理绝对是不容小觑的。让员工找到“主人翁”的归属感，才能保持员工的向心力、凝聚力，才能以昂扬向上的工作态度作为自身前进的动力。

3.3 对考核结果进行科学分布

激励约束作用的关键一是按照考核成绩的高低，划分为ABCDE五个等级，综合强制分布，并且要求D、E等级的比例之和不少于5%，等级为A、B的为公司奖励对象，D、E为公司改进提高对象，加强对两头员工激励约束，提高考核效果。二是员工绩效考核结果作为员工工作绩效和工作能力的体现，与岗位工资、岗位变动、先进评比及培训等挂钩，将员工工作中的关键利益都与考核结果挂钩，增强考核结果的运用，提高了员工对考核工作的重视程度。三是公司通过建立员工绩效考核体系，构建正常的薪酬晋升通道。通过实施员工绩效考核，建立了收入的分配机制，使员工收入和个人贡献真正挂钩，大大提高了员工的工作积极性和主动性，起到鼓励先进、鞭策后进的积极作用。