企业员工绩效管理模式研究

蒋晓娟

辽河油田信息工程公司

企业员工绩效管理模式研究

蒋晓娟

辽河油田信息工程公司

在激烈的市场竞争环境下，企业为了获得有利的发展空间，在技术、管理、成本等不同方面作出努力，但是纵观市场企业整体发展状况，做好人力资源管理是促进企业发展的重要途径。在企业经营过程中拥有一支团结向上是队伍可以提高企业经营效率，为企业发展提供源源不断的动力。所以企业必须认识到企业员工绩效管理对企业发展的重要性，利用有效绩效管理模式不断提高员工的工作积极性和主动性，从而促进企业发展。

企业员工；绩效管理；模式研究

1、企业加强员工绩效管理的意义

绩效管理的应用无论对企业，还是对员工都有非常重要的作用和意义，其通过动态的沟通促使各个部门实现目标，促进员工实现自我价值。绩效管理的应用让企业的资源得到合理利用，对企业结构的组织、使用都具有极为重要的作用，并能够更好地实现客户的期望，让客户可以在企业的服务中感受到时代进步发展所带来的好处。绩效管理通过对员工的工作表现，工作业绩，以及综合能力等多方面进行评估和分析，达到提升组织执行力，调动员工工作热情，挖掘其内在潜力，能够让员工更好地与企业融为一体，让员工成为企业发展的重要推动力，为企业的利润空间扩大提供源源不断的动力。

2、企业员工绩效管理存在的问题

2.1 绩效管理保障体系的缺乏

依照当前情况来看，很多企业在绩效管理方面已经具备初步规模，但是，我们也必须看到，企业在进行绩效管理的过程中，难以深入到绩效管理的结构之中，难以构建相应的有效管理制度，难以真正让其执行过程中发挥实效，这就让很多绩效管理依然停留在表面，没有真正的落到实处，其保障体系的构建还需要不断努力。

2.2 绩效管理与企业战略目标脱节

绩效管理的构建能够促进企业目标的实现，能够让目标得以层层分解，让其实施落实到每个员工身上，让员工成为企业发展的动力，从而让企业的战略目标得到更好实现。但是，在进行实际绩效管理过程中，其与企业战略目标的脱离情况较为严重，并且层层分阶段程度还不够深入，其还没有深入到员工的工作之中，在促进职工工作方面发挥作用。这就容易导致企业战略目标难以实现，影响规划的执行。

2.3 绩效管理主体角色分配上的认识错位

很多企业在进行绩效管理中将其责任划分给人力资源部，这就让人力资源管理部门成为绩效管理工作负责人，而部分企业中的绩效管理关键所在还没有被很好地予以认识。这就造成人力资源部门劳动量的加大，但是其员工绩效管理的现状却没有改善。对人力资源部门进行重新定位，让其成为流程的制定者，让其做好咨询顾问角色，恢复团队管理者的绩效管理主体地位，才是企业所需要认真考虑的问题，通过此种方式才能够更好地构建绩效管理体系。

3、改善企业员工绩效管理模式的对策

3.1 建立科学有效的绩效考核制度

建立科学有效的绩效考核制度是提高企业管理的重要途径，这要求企业必须制定合理的考核方式，改变传统考核工作中进行年终一次考核的形式，将考核工作融入到日常工作中，及时与被考核者进行沟通和交流，并将被考核者的日常工作表现加以统计和整理，从而提高考核工作的客观性，体现绩效管理的科学性。其次对于考核工作内容进行明确，根据企业实际经营情况，对不同部门和不同层级之间制定不同的考核内容，从而体现绩效考核的针对性。最后对绩效考核的目标和标准进行确定，摆脱传统的考核管理形式，体现绩效考核的差别度，并且立足于企业实际情况，根据企业各部门实际需求，实事求是的将绩效考核指标划分到不同部门和岗位，并根据各个部门特点，创新和丰富的考核指标，避免出现考核指标与工作岗位不一致的问题。

3.2 企业加强对绩效管理的重视

企业员工绩效管理工作具有重要作用，科学有效的绩效管理工作能够帮助企业在工作过程中发现存在的问题，并及时制定出正确的解决措施，从而不断优化工作流程，提高绩效管理能力。另外对企业而言有效的绩效管理能够促进企业战略目标的实现，所以在实际工作中，企业管理者应当在重视业务能力的同时，加强员工绩效管理工作，通过不断完善绩效管理制度，制定适合当前企业发展的绩效管理内容和规划，从企业各个环节着手，密切工作流程，发挥绩效管理的最大作用。

3.3 加强培训

针对绩效管理人员缺乏丰富经验和管理专业知识的问题，必须加强对管理者的培训工作，一方面明确企业员工绩效管理的重要性，使其有正确认识，同时加强学习，吸取其他成功企业的经验和教训，不断学习先进的管理经验，同时在根据本企业的实际情况进行优化使用，从而提高绩效管理的作用和价值，为企业实现良好管理注入新的力量。另一方面也要加强对被考核人员的培训，改变传统观念上对绩效考核工作的认识，全面了解绩效管理，明确绩效管理的重要意义，从而在实际工作中能够全面参与到绩效管理工作中，提高绩效管理质量。

3.4 科学利用绩效反馈结果

传统绩效考核工作中，对考核结果缺少有效的反馈，又因为绩效考核结果存在一定差异，从而导致绩效考核结果并没有得到充分利用，影响绩效管理目标的实现。在明确员工绩效管理的重要作用的基础上，制定完善的绩效管理体系，可以帮助企业获得科学准确的绩效考核结果。通过对考核结果的科学分析，不仅将员工的工资和奖金联系到一起，同时还可以将结果应用到人力资源管理的其他方面，对没有通过考核的职工可以采取降职、调岗、培训等处理方式实现人才优化，以此提高员工绩效。

总而言之，在社会发展新时期，企业必须正确认识企业员工绩效管理的重要性，不断适应社会发展。通过对企业发展现状的分析，明确在绩效管理中存在的问题，并采取有效措施进行改善，同时不断学习其他企业先进的成功经验，建立一支团结高效的员工队伍，为企业发展提供良好基础条件，从而促进企业实现健康可持续发展。

[1]杨惠玲.供电企业班组员工绩效管理模型探讨[J].办公室业务，2016，(22)：70+85.

[2]乔珺.如何建立科学有效的企业员工绩效管理体系[J].商场现代化，2016，(27)：107-108.