光伏发电工程全过程项目管理应用研究

石水强

宁夏回族自治区电力设计院

光伏发电工程全过程项目管理应用研究

石水强

宁夏回族自治区电力设计院

光伏发电工程全过程项目管理作为新型管理方式，既兼具传统管理的特色又突出了新时期整体化与系统化的要求，在光伏电站工程建设中，除了要保证工程质量符合规定要求之外，还要确保工程项目在预计的时间内完成，尤其是对于一些工期较紧的工程，必须采取合理可行的措施，对进度进行控制。鉴于此，本文主要分析光伏发电工程全过程项目管理应用研究。

光伏发电；全过程；项目管理

1 光伏电站的工艺原理

现代物理学研究认为，太阳光是由不同频率的光子组成的光子是光线中携带能量的粒子。太阳能光伏发电就是利用光子激发半导体物质中的电子、从而产生光生伏效应，将太阳能直接转换为电能的一种发电方式。光伏发电有离网应用和并网应用两种类型。并网应用又可根据接入电网的电压等级分为低压并网和高压并网两种类型。本文主要针对高压接入电网的并网光伏发电。

(1)光伏组件将太阳能转换为直流电。(2)若干块光伏组件串联后成为串输出电压更高的光伏组串。(3)若干光伏组串通过汇流箱汇集成路后输出。(4)若干汇流箱输出通过直流配电柜汇集成路后输出。(5)直流配电柜输出与逆变器相连，通过逆变器将直流电转换为交流电。(6)单元升压变压器将逆变器输出的低压交流电升压为10kV或35kV。(7)若干个单元变压器出口通过高压柜与电缆相连，汇集至变电站或开闭站，最后接入电网送出。

2 光伏发电工程全过程项目管理内容

2.1 方案策划管理

这一阶段的管理核心是对工程项目进行投资的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并阐述投资的原因、时间以及具体实施流程，通过与其他方案的对比，以可行性研究报告作为后续工作的理论指导，然后制定项目申请计划书、确定选址地点、进行土地预审等附件的支持。这阶段管理内容的量并不大但却很重要。当地政府、咨询主体、业主及其上级领导均可参与该阶段。鉴于光伏发电工程项目的初期咨询费用少，可以直接确定相应的咨询公司，并呈送方案决策委托书以明确设计的范围与具体的深度指标。

2.2 初期设计管控

上一阶段所通过的可行性研究报告是初期设计管控的指导书，其目标是明确光伏电站的设计宗旨、规格、方案以及所需的重要技术等问题，一旦实施了项目工程管理后，光伏电站便成为项目工程进行大规模承包招标以及评标文件拟定的参考依据。这一阶段管理的另一内容为保护全体公众的环境利益、劳动安全卫生保障以及消防安全保障等，维护广大群众的根本利益。

2.3 光伏发电工程全过程项目实施阶段的管理活动

设计环节工作的质量水平直接影响光伏发电工程项目实施的效益、所用资金以及建设速度，其重要性不言而喻，其主要涵盖以下几个方面：第一，确定设计范围。一般分为三个层次，第一层次是参考招标文件、项目工程合同条例明确业主与总承包公司的相应范围；第二层次为参照承包合同的规定，合理划分总承包商与各分承包商的施工范围；第三层次则是根据既定的设计规格与原有的设计惯例，合理界定各专业之间的管辖范围。第二，管理设计速度状况。这一环节主要是实现具体设计步骤、物资采购以及后期施工流程的统一。第三，做好设计质量核查。包括各专业所提供材料的审查、图纸的专业会签情况以及后期实施校对与审批等。

3 光伏发电工程全过程项目管理应用及措施

3.1 构建完善的进度保障体系

工程项目进度保障体系的构建是掌控项目进度管理主动权，确保工程如期完工的重要环节之一。在本工程中，项目经理对进度计划负直接责任，其他管理人员负连带责任。总进度计划经审批合格后，需要对其进行细化处理，即编制各个阶段的进度计划，并在进入施工阶段后，由施工总承包商按三级网络计划对项目进度计划进行管理。由于工程项目进度管理本身属于一项综合性较强的系统工程，其中涉及多方面的因素，如技术、质检、安检、资源等等，为此，必须按照项目总进度和各个阶段的进度计划，制定科学合理、切实可行的进度保障措施，确保工程项目如期完成。

3.2 进度控制的主要措施

(1)管理措施。可在工程中采用关键路线法，以此来表示出具体的工作顺序和彼此之间的依赖关系，将分散且复杂的数据加工整理成项目管理所需的有用信息，便于管理人员进行资源配置。此外，还可构建起一套完善的监测、分析、调整反馈系统，通过对计划与实际进度之间的比较分析，实现对进度目标的动态、连续控制。(2)组织措施。构建完善的项目管理组织体系，成立以项目经理为核心，监理工程师为成员的进度管理领导小组；设置专人对工程项目进度计划的执行情况进行跟踪，一经发现进度偏差，及时采取有效的措施进行纠正；可由项目经理牵头，以周为单位，定期组织召开工程协调会，对进度偏差产生的原因进行分析，并确定其影响程度，对总进度计划进行调整。(3)技术与经济措施。通过新技术、新材料、新工艺的运用，并对各个工序之间的逻辑关系进行优化调整，以此来缩短工作持续时间；可在工程项目实施阶段，采取一些合理的奖惩手段，并科学编制与工程项目进度计划相适应的资金和物资计划，借此来控制工程进度。

总之，我国光伏发电工程的建设自进入新世纪以来逐步走上正轨，融合建设全过程特点的项目管理理论成为其发展的指南，尽管我国光伏发电站的基础工作已经顺利开展，但多数建设部门就如何管理光伏发电工程的全过程经验匮乏，甚至不少建设单位对光伏项目仍沿用以往的火电方式实施管理，使得无论是项目质量、建设速度还是所耗资金都距既定目标存在一定差距，这是目前光伏产业发展的根源性绊脚石，对此，本文将深入分析光伏发电工程全过程项目管理的应用研究。

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